摘 要：隨著當前經濟的不斷變化與發展，企業經濟在管理中會遇見各種問題，有很多傳統的形式已經滿足不了當前的社會發展需求。如果想在經濟中站住自己，就應該加強自身的的競爭力，使得自己的經濟管理水平不斷創新與發展，將自身的思想進行改善，結合實際情況，結合自身發展，找出一條適合自己的發展創新形式。本文將從企業經濟管理的現狀進行分析，從而研究新形勢下的企業經濟管理創新。

　　關鍵詞：企業;經濟管理;創新;策略

　　一、引言

　　根據當前的經濟發展狀況來看，隨著社會的不斷前進與發展，也伴隨著互聯網的改善，企業要想在經濟管理中實現自身的價值，就應該不斷的進行自我創新，將創新經濟管理模式，抓住不同的機會，如若不然，適合的改善自身的發展方式和發展理念，日過一直使用之前的形式，就會出現在競爭中被淘汰的現象發生。換句話說，創新是企業發展的根本所在。

　　二、企業經濟管理現狀分析

　　(1)缺乏科學、規范、健全的經濟管理制度。一個科學、健全的企業經濟管理制度是提高企業運行效率的重要保障，反之則會使企業喪失活力。當前階段，我國企業普遍缺乏科學、規范、健全的經濟管理制度，導致上級的精神不能及時、準確的傳達，并得以實施，這將在很大程度上降低企業的工作效率并影響到實際效果。

　　(2)自主創新意識較為薄弱，缺乏專業人才。創新的競爭說到底是科技和人才的競爭。西方國家的經濟管理體系控制已經比較專業化，一般由具備較高專業知識的人員進行具體的經濟管理;但在當前國內，還不具備比較專業化的從業隊伍，部分從業人員專業知識水平較低，與現代化的經濟發展狀態不符合，還存在較大的差距。同時，在從事市經濟管理施工控制中，部分從業人員的職業素養有待提升，在工作中存在不能客觀處理問題的現象，導致經濟控制管理與實際情況不相符，影響經濟發展管理的合理性。

　　(3)思想認識不到位。認識不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。有的地方和重點工程單位不能正確處理經濟發展與安全生產、招商引資與安全生產的關系，沒有把經濟管理放在重要位置，一些干部群眾經濟管理意識不強，違章使用經濟管理全力指揮、違章的現象時有發生。最終也會導致經濟管理的問題出現。

　　三、新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

　　(1)加大技術創新力度，優化管理模式。對于經濟管理單位來說，應該鼓勵新技術的研發及使用，為了能夠鼓勵企業中以及社會上的科學技術人才進行相關內容的研發，可以設立一個獎勵機制，把得到認可的項目進行獎勵，這樣的話能夠促進行業科技的不斷發展。在這個過程中，相關專業的高等院校也要加強技術研發方面的專業性人才的培養，企業可以與高等院校合作進行定點培養的交流中心，然后進行定期的交流與培訓，保證學校能夠有好的想法進行相互的研究與切磋，并且能夠把學校中優秀的人才輸送到企業中去，提升企業的生產力。根據社會的需要改變自己的發展方向，更好的適應社會的經濟發展變化。

　　(2)形成新的管理理念。傳統的管理模式和理念已不一定適用于新形勢，因此，企業應形成新的、符合時代發展的管理理念。樹立信息化和現代化的管理意識，在經濟管理上，應與時俱進實現現代化的管理，充分認識和掌握當前造價管理中相關的技術以及先進的管理理念，并應用于具體的經濟管理中。同時，應隨著信息化社會的不斷發展，不斷提高對信息化的重視程度，并及時把握最新的經濟管理相關信息和技術，以保證經濟管理的時代性，并利于經濟管理效率的不斷提升。同時還需要企業管理者還應以開放的心態，從各種渠道獲取外部信息，從而保持與時俱進的創新意識。

　　(3)注重改革創新，提高路橋管理人員的工作創新能力。從解放思想、更新觀念入手，組織開展“管理講壇”活動，積極引導管理人員在思想觀念上的創新，切實解決認識不高、理解不寬、領會不深、視野不廣、思路不清和辦法不多等問題，著力解決工作中出現的新情況、新問題。堅持調查研究在一線、問題解決在一線、難點突破在一線、鍛煉提高在一線、工作創新在一線，加大對經濟管理工作中的重點難點問題的破解力度。

　　(4)健全企業的經濟管理制度。根據實際情況顯示，一個優秀的企業必須需要一個健全的經濟管理制度，這是優化企業內部資源配置，提高企業運行效率的關鍵因素。然在思考如何打造一個健全的企業經濟管理制度之前，企業應該思考怎樣的經濟管理制度才能算是健全的管理制度。首先，一個健全的企業經濟管理制度必須符合企業當前的實際情況，切不可天馬行空或者形而上;其次，一個健全的經濟管理制度必須是有效率的，可以充分的調動企業職工的工作積極性和工作效率;最后，一個健全的經濟管理制度必須穩定的，它不以單個人的意志為轉移，從而杜絕“人走茶涼”或者“新官上任三把火”的現象出現。

　　(5)完善現有經濟管理制度，健全管理機制。科學合理、細致規范的規章制度。為完善經濟管理相關制度，一是要對以往工作及經驗進行總結和反思;二是要充分借鑒國內外先進管理理論、管理經驗與管理方法，為我所用，為完善現有制度提供豐富的材料。

　　(6)提升重視程度，創新管理理念。管理說到底是對人的管理和服務，社會是人的集合體，人是社會構成的最基本要素。社會建設與管理要落實到人身上，以人為本，因而，加強社會建設，創新社會管理，其實質就是要順應新時期、新的社會發展條件下人們對美好幸福生活的新期待，不斷提高經濟管理發展的水平。

　　(7)加大經濟管理隊伍的建設。要加強經濟管理服務隊伍的建設。相關單位要制定規劃、加強監督、深入管理。使綜合性服務和專業性服務相結合，不斷提高服務水平，確保服務質量。應做好質量全程監控工作。此外政府應發揮加強引導、服務、監督，進行科學管理等職能。將經濟管理作業做到全面可持續化發展。就是企業要加強對于技術性人才的培訓，這些培訓可以是員工的在崗培訓，以提升他們的學習能力和創新能力為主，讓他們能夠了解到社會比較先進的處理技術，然后找到運用到自己企業之中的方法，保證人才的穩定性和上進行，這樣的話才能吸引更多的人才進入到企業的發展中來。最后能夠保證我國企業經濟管理水平不斷提升，使得整個行業都能逐漸的接近世界先進水平。

　　(8)進行必要的理論研究。一些人員可能對控制技術掌握的不完整，要想將該技術合理的運用到項目的管控活動之中，就要積極學習相關的知識，做好理論研究工作。這樣才能夠幫助人們實現全面的降級創新管理技術的發展。

　　四、結語

　　綜合上述情況來看，相關人員應該加強自身的企業經濟培訓，面臨著當前競爭激烈的市場環境，專業人員應該增強對其的全面掌握。各種管理技術使用不同，創造出的結果也不同。在發展中面臨著各種問題，換句話說其面臨著一定的機遇和挑戰，結合實際，結合自身發展，得出適合自己的管理方法方式。當前經濟面臨著一些問題，我們國家的相關人員在管理上的方式比較落后，管理制度不能健全，相關技術人員急缺，不能夠朝著正確的方向發展，不能在競爭的環境之下取勝，對創新的意識比較少。因此要想長時間立足，就必須結合實際，結合自身，全面培養各種高水平的創新型人才。

　　參考文獻

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