[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)也在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要作用。近年來，我國部分建筑施工企業(yè)不斷改革和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制，提高企業(yè)在社會上的競爭力。越來越多的建筑企業(yè)意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅可以用科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，還可以提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;策略

　　1 我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

　　1.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

　　雖然建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，但是大部分建筑企業(yè)仍然沒有認(rèn)識到建筑企業(yè)成本管理的重要性，導(dǎo)致建筑成本管理觀念較為落后。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，相關(guān)的管理人員需要對工程的施工方法和施工管理制訂一份詳細(xì)的計(jì)劃，從投標(biāo)到竣工大概需要企業(yè)投資的數(shù)目;與此同時(shí)，也要針對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估制訂一份詳細(xì)的方案，當(dāng)在施工過程中遇到一些棘手的問題時(shí)，施工人員可以有據(jù)可循，有理可依，在第一時(shí)間更快更好地解決問題。但在我國目前情況來看，建筑企業(yè)的管理缺乏成本管理的概念和建筑的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，缺乏建筑企業(yè)管理者先進(jìn)的科學(xué)的管理知識，這樣就不能很好地處理在建筑施工過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，也不能在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理者應(yīng)該更加注重施工進(jìn)度和施工成本的管理，從大局出發(fā)，不能關(guān)注眼前的盈利，而要提高企業(yè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，避免出現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量不合格所出現(xiàn)的豆腐渣工程，一旦出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，不但給企業(yè)的形象造成了難以挽回的損失增加企業(yè)的成本，且不利于企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

　　1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不夠健全

　　從我國目前的狀況來看，我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)營管理理念較為落后，沒有建立健全相關(guān)的成本管理體系，在我國大部分企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)立相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)部門，也沒有固定的員工進(jìn)行相關(guān)的成本管理，一般都是交給有工作任務(wù)的員工進(jìn)行代辦，沒有把任務(wù)明確地分配給相關(guān)的人，沒有做到責(zé)任到人，分工明確，會降低企業(yè)的工作效率;與此同時(shí)，也不能夠調(diào)動員工的積極性，更嚴(yán)重的會出現(xiàn)一些貪污腐敗的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙到企業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不健全不僅不能對建筑施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，還會造成獎懲制度的不分明，使得企業(yè)的工作氛圍比較懶散;尤其是工程中出現(xiàn)一些問題時(shí)，不能在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，造成嚴(yán)重的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理難度不斷增加，成本也不斷增加。

　　1.3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)知識不足

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的競爭也尤為激烈，這就對相關(guān)的建筑行業(yè)提出了改革創(chuàng)新的要求，盡可能地達(dá)到企業(yè)利益最大化是每個(gè)建筑企業(yè)的目標(biāo)。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部建筑管理人員的專業(yè)能力還有待提高，專業(yè)素養(yǎng)缺乏不能很好地對建筑企業(yè)提供良好的方案，還可能出現(xiàn)對工程所需要的原材料計(jì)算錯(cuò)誤，施工人員的數(shù)量模糊不清，造成不同環(huán)節(jié)資源的浪費(fèi)。建筑工程企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理不重視，造成了成本管理人員的不敬業(yè)，就出現(xiàn)怠慢工作的現(xiàn)象，這些問題都會阻礙到企業(yè)的發(fā)展。

　　2 市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略

　　2.1 對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理者們不能故步自封地一直用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，在一定程度上傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能適用于當(dāng)前的時(shí)代。建筑成本管理模式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)要想改革創(chuàng)新成本管理模式，就必須意識到建筑企業(yè)成本的重要性，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。其一，企業(yè)管理人員在項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候就要對項(xiàng)目做出相關(guān)的成本推算，然后在項(xiàng)目施工的過程中針對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的規(guī)劃，以此來減少成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化;其二，企業(yè)管理人員要對整個(gè)項(xiàng)目從一開始投標(biāo)到準(zhǔn)備再到竣工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各個(gè)方面，然后不定期的對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，從而保證成本的控制和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

　　2.2 工作人員對策經(jīng)濟(jì)成本管理

　　在建筑成本控制管理方面，企業(yè)的工作人員起著至關(guān)重要的作用，他們不僅是建筑管理的執(zhí)行者，還是建筑企業(yè)的重要成員。面對建筑成本管理模式的改革，對企業(yè)的工作人員提出更高的要求。企業(yè)要重視對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過組織多種形式的培訓(xùn)來提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，提高工作人員的成本管理意識，認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)的成本控制工作，保證企業(yè)在社會中的競爭力，對制訂好的成本控制方案進(jìn)行認(rèn)真審核，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。此外，建立嚴(yán)格的賞罰分明的制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，提高工作人員的積極性，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2.3 引用正確的成本管理方法

　　在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面，管理者制定出正確的管理方法是非常重要的。相關(guān)工作人員應(yīng)從項(xiàng)目的整體角度進(jìn)行全面的考慮;管理人員也應(yīng)該將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理有效的借鑒。每個(gè)企業(yè)的市場定位是不同的，所以面對建筑企業(yè)成本管理問題上也有不同的見解，在借鑒其他企業(yè)的成果時(shí)要從實(shí)際情況出發(fā)，將部分融合入自己的企業(yè)形成一套科學(xué)合理的管理措施。

　　2.4 做好工程結(jié)算的審核工作

　　在建筑工程施工過程中，工程結(jié)算是成本管理中非常重要的部分，關(guān)系著整個(gè)成本的控制。所以，在這個(gè)重要的過程中相關(guān)的管理人員一定要對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審查，依據(jù)雙方的合同進(jìn)行有效的結(jié)算。另外，結(jié)算人員進(jìn)行結(jié)算審核主要是核對施工圖紙和現(xiàn)場的費(fèi)用，這就對工作人員提出了更高的要求。

　　2.5 做好材料成本管理工作

　　在建筑工程施工過程中，材料是工程施工的基礎(chǔ)，是工程施工中不可缺少的一部分，所以，材料的成本管理對建筑項(xiàng)目的成本管理具有重要影響。相關(guān)的管理人員一定要貫徹落實(shí)成本管理的理念，從全面的角度保證材料合算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及合理性，在建筑建設(shè)過程中要對過程中需要用到的材料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，采買部門一定要時(shí)刻了解市場的價(jià)格，選擇良好的時(shí)機(jī)進(jìn)行購買，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2.6 創(chuàng)新企業(yè)管理內(nèi)容

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理者也要與時(shí)俱進(jìn)不斷改革創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新需要從多個(gè)方面著手，如技術(shù)方面、管理模式方面、人員配置方面等，在信息時(shí)代下，根據(jù)企業(yè)自身的情況去引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)材料的利用率，從多方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理。

　　3 結(jié)論

　　總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要不斷改革創(chuàng)新，建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體制來適應(yīng)社會的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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　　作者： 莫如濤

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