[摘 要]隨著經濟全球化的發(fā)展，我國社會經濟也在不斷進步，建筑行業(yè)是促進我國經濟發(fā)展的重要行業(yè)，對我國國民經濟的發(fā)展起到重要作用。近年來，我國部分建筑施工企業(yè)不斷改革和優(yōu)化建筑經濟成本管理體制，提高企業(yè)在社會上的競爭力。越來越多的建筑企業(yè)意識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅可以用科學合理的方法進行企業(yè)管理，還可以提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)利益最大化。

　　[關鍵詞]市場經濟;建筑經濟;成本管理;策略

　　1 我國市場經濟下建筑經濟成本管理的現狀

　　1.1 建筑經濟成本管理理念落后

　　雖然建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，但是大部分建筑企業(yè)仍然沒有認識到建筑企業(yè)成本管理的重要性，導致建筑成本管理觀念較為落后。在建筑工程的準備階段，相關的管理人員需要對工程的施工方法和施工管理制訂一份詳細的計劃，從投標到竣工大概需要企業(yè)投資的數目;與此同時，也要針對企業(yè)的風險評估制訂一份詳細的方案，當在施工過程中遇到一些棘手的問題時，施工人員可以有據可循，有理可依，在第一時間更快更好地解決問題。但在我國目前情況來看，建筑企業(yè)的管理缺乏成本管理的概念和建筑的風險評估和控制，缺乏建筑企業(yè)管理者先進的科學的管理知識，這樣就不能很好地處理在建筑施工過程中所遇到的風險，也不能在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理者應該更加注重施工進度和施工成本的管理，從大局出發(fā)，不能關注眼前的盈利，而要提高企業(yè)建筑項目的質量，避免出現建筑工程的質量不合格所出現的豆腐渣工程，一旦出現工程的質量問題，不但給企業(yè)的形象造成了難以挽回的損失增加企業(yè)的成本，且不利于企業(yè)相關風險的規(guī)避。

　　1.2 建筑經濟成本管理機制不夠健全

　　從我國目前的狀況來看，我國建筑行業(yè)經濟成本經營管理理念較為落后，沒有建立健全相關的成本管理體系，在我國大部分企業(yè)內部也沒有設立相關的建筑經濟成本管理的專業(yè)部門，也沒有固定的員工進行相關的成本管理，一般都是交給有工作任務的員工進行代辦，沒有把任務明確地分配給相關的人，沒有做到責任到人，分工明確，會降低企業(yè)的工作效率;與此同時，也不能夠調動員工的積極性，更嚴重的會出現一些貪污腐敗的現象，在一定程度上阻礙到企業(yè)的發(fā)展。建筑經濟成本管理機制不健全不僅不能對建筑施工過程中每一個環(huán)節(jié)所消耗的成本進行詳細記錄，還會造成獎懲制度的不分明，使得企業(yè)的工作氛圍比較懶散;尤其是工程中出現一些問題時，不能在第一時間找到負責人，造成嚴重的后果，從而導致企業(yè)的管理難度不斷增加，成本也不斷增加。

　　1.3 建筑經濟成本管理人員的專業(yè)知識不足

　　隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，社會各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的競爭也尤為激烈，這就對相關的建筑行業(yè)提出了改革創(chuàng)新的要求，盡可能地達到企業(yè)利益最大化是每個建筑企業(yè)的目標。但是，大部分企業(yè)內部建筑管理人員的專業(yè)能力還有待提高，專業(yè)素養(yǎng)缺乏不能很好地對建筑企業(yè)提供良好的方案，還可能出現對工程所需要的原材料計算錯誤，施工人員的數量模糊不清，造成不同環(huán)節(jié)資源的浪費。建筑工程企業(yè)對建筑經濟成本的管理不重視，造成了成本管理人員的不敬業(yè)，就出現怠慢工作的現象，這些問題都會阻礙到企業(yè)的發(fā)展。

　　2 市場經濟下建筑經濟成本管理策略

　　2.1 對成本管理理念進行創(chuàng)新

　　隨著經濟社會的不斷發(fā)展，時代的不斷進步，企業(yè)的管理者們不能故步自封地一直用傳統的管理方式進行生產成本的控制，在一定程度上傳統的成本管理觀念已經不能適用于當前的時代。建筑成本管理模式也應該與時俱進，不斷適應社會的發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)要想改革創(chuàng)新成本管理模式，就必須意識到建筑企業(yè)成本的重要性，這樣才能實現企業(yè)的目標。其一，企業(yè)管理人員在項目投標的時候就要對項目做出相關的成本推算，然后在項目施工的過程中針對每一個施工環(huán)節(jié)做出詳細的規(guī)劃，以此來減少成本的投入，實現企業(yè)利益最大化;其二，企業(yè)管理人員要對整個項目從一開始投標到準備再到竣工的每一環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各個方面，然后不定期的對建筑施工項目進行抽查，從而保證成本的控制和建筑工程項目的質量問題。

　　2.2 工作人員對策經濟成本管理

　　在建筑成本控制管理方面，企業(yè)的工作人員起著至關重要的作用，他們不僅是建筑管理的執(zhí)行者，還是建筑企業(yè)的重要成員。面對建筑成本管理模式的改革，對企業(yè)的工作人員提出更高的要求。企業(yè)要重視對員工專業(yè)技能的培訓，通過組織多種形式的培訓來提高相關人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，企業(yè)也應該建立健全相關的規(guī)章制度，提高工作人員的成本管理意識，認真落實好相關的成本控制工作，保證企業(yè)在社會中的競爭力，對制訂好的成本控制方案進行認真審核，促進企業(yè)良好發(fā)展。此外，建立嚴格的賞罰分明的制度，避免企業(yè)內部出現腐敗現象，提高工作人員的積極性，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2.3 引用正確的成本管理方法

　　在建筑經濟成本管理方面，管理者制定出正確的管理方法是非常重要的。相關工作人員應從項目的整體角度進行全面的考慮;管理人員也應該將先進的管理經驗引進企業(yè)，并結合企業(yè)的實際情況進行合理有效的借鑒。每個企業(yè)的市場定位是不同的，所以面對建筑企業(yè)成本管理問題上也有不同的見解，在借鑒其他企業(yè)的成果時要從實際情況出發(fā)，將部分融合入自己的企業(yè)形成一套科學合理的管理措施。

　　2.4 做好工程結算的審核工作

　　在建筑工程施工過程中，工程結算是成本管理中非常重要的部分，關系著整個成本的控制。所以，在這個重要的過程中相關的管理人員一定要對合同內容進行仔細的審查，依據雙方的合同進行有效的結算。另外，結算人員進行結算審核主要是核對施工圖紙和現場的費用，這就對工作人員提出了更高的要求。

　　2.5 做好材料成本管理工作

　　在建筑工程施工過程中，材料是工程施工的基礎，是工程施工中不可缺少的一部分，所以，材料的成本管理對建筑項目的成本管理具有重要影響。相關的管理人員一定要貫徹落實成本管理的理念，從全面的角度保證材料合算的準確性、真實性以及合理性，在建筑建設過程中要對過程中需要用到的材料進行科學的預算，采買部門一定要時刻了解市場的價格，選擇良好的時機進行購買，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2.6 創(chuàng)新企業(yè)管理內容

　　隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營管理者也要與時俱進不斷改革創(chuàng)新建筑經濟成本的管理，從而促進企業(yè)的經營與發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新需要從多個方面著手，如技術方面、管理模式方面、人員配置方面等，在信息時代下，根據企業(yè)自身的情況去引進先進的管理方法，節(jié)約生產成本，提高生產材料的利用率，從多方面實現經濟成本的管理。

　　3 結論

　　總而言之，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)只有不斷加強建筑經濟管理理念，提高經濟管理水平，才能提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，相關的管理人員要不斷改革創(chuàng)新，建立健全經濟成本管理體制來適應社會的發(fā)展，從而實現企業(yè)利益最大化。

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　　作者： 莫如濤

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