摘要：國(guó)有建筑企業(yè)要提升自身經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上新臺(tái)階。要深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加快發(fā)展、深化改革的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面工作的幾點(diǎn)思考。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè);深化改革;加強(qiáng);改進(jìn);經(jīng)濟(jì)管理

　　當(dāng)前，隨著建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，國(guó)有建筑企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，首先要充分認(rèn)清自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，認(rèn)真分析，多措并舉，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、國(guó)有建筑企業(yè)新形勢(shì)下加快發(fā)展、深化改革的重要性和緊迫性

　　要深刻理解和把握加快發(fā)展、深化改革的極端重要性和必要性。一是安全形勢(shì)倒逼加快改革。每年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，暴露出企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，管理責(zé)任落實(shí)不到位;一線員工安全意識(shí)淡薄，安全管理措施不實(shí);管理人員紀(jì)律、責(zé)任意識(shí)差;管理層級(jí)多、環(huán)節(jié)多、流程不暢、職責(zé)不清;雙體系建設(shè)落實(shí)不到位等諸多問(wèn)題。這就要求國(guó)有建筑企業(yè)需要進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)新管控模式，簡(jiǎn)化工作程序，全面推進(jìn)有效管理。二是建設(shè)任務(wù)需要加快改革。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)前景廣闊;城鄉(xiāng)一體化建設(shè)以及政府持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投入，房建、市政等市場(chǎng)活躍。國(guó)家、省市加快完善港口集疏運(yùn)體系等一攬子政策措施研究出臺(tái)，為國(guó)有建筑企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)有建筑企業(yè)要進(jìn)一步厘清思路，拓寬發(fā)展視野，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)施工能力。必須提高管理效能，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部帶兵打仗的積極性，提升速度，提高效率，確保質(zhì)量。三是著眼未來(lái)要求加快改革。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，大浪淘沙，市場(chǎng)不同情弱者，只有一往無(wú)前，才能生存發(fā)展;只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能走得更遠(yuǎn)。優(yōu)化流程，提高效能;嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，營(yíng)造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。著力開(kāi)展好廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的薪酬人事等各方面改革，真正把蘊(yùn)藏于員工中的力量挖掘釋放出來(lái)。

　　二、國(guó)有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理等方面存在的問(wèn)題

　　全員成本管控意識(shí)不強(qiáng)，管控水平有待提高。資金壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高，一些項(xiàng)目結(jié)算周期長(zhǎng)、工程款清收不及時(shí)，造成墊資和應(yīng)收款項(xiàng)多，財(cái)務(wù)費(fèi)用高;訴訟項(xiàng)目多，涉訴金額大;項(xiàng)目管理“以包代管”現(xiàn)象較為普遍，成本壓縮有很大空間。各級(jí)人員思想解放不夠。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，改革創(chuàng)新思路、攻堅(jiān)措施不夠多，前瞻性、主動(dòng)性不強(qiáng)。存在等、靠、要思想。從嚴(yán)治企、嚴(yán)格管理需要進(jìn)一步壓實(shí)、落地。管理人員隊(duì)伍中仍然存在不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、作風(fēng)不扎實(shí)、工作浮于表面、好人主義思想嚴(yán)重等問(wèn)題。有的員工紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念依然淡薄，還沒(méi)有養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。

　　近年來(lái)，面對(duì)改革時(shí)間緊迫、工作量大、涉及人員眾多(全員競(jìng)聘)等問(wèn)題，國(guó)有建筑企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)等改革。但內(nèi)控改革方面，根據(jù)新調(diào)整的項(xiàng)目管控模式，部分流程處于試運(yùn)行階段，有待進(jìn)一步分析梳理，形成高效的管控模式。同時(shí)，資產(chǎn)優(yōu)化改革方面，仍需進(jìn)一”步加大存量資產(chǎn)盤活工作力度。風(fēng)險(xiǎn)管控方面，根據(jù)年度審計(jì)考核工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出了審計(jì)建議，有待進(jìn)一步整改。勞務(wù)用工優(yōu)化改革方面，通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流，個(gè)別人員因不合理訴求未能滿足，容易發(fā)生集聚鬧訪事件。

　　三、國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面工作的思考

　　風(fēng)險(xiǎn)管控方面，實(shí)現(xiàn)審計(jì)清算常態(tài)化，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)決算、成本進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)預(yù)警和管控，堵住“出血點(diǎn)”和“滲血點(diǎn)”。加快落實(shí)審計(jì)整改督查。專業(yè)管理方面，成立安全、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)委員會(huì)，集合公司主要專業(yè)力量，提升項(xiàng)目專業(yè)管理能力。清收清欠方面，落實(shí)工程項(xiàng)目清收責(zé)任制，按照應(yīng)收未收款項(xiàng)制定回收計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)考核，以緩解資金壓力，保證資金安全。流程內(nèi)控體系改革方面，盡快討論印發(fā)，全員學(xué)學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部宣貫執(zhí)行。資產(chǎn)優(yōu)化改革方面，要繼續(xù)加快盤活外部抵賬房產(chǎn)。

　　持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)體制優(yōu)化工作。繼續(xù)加大思想教育引導(dǎo)力度，堅(jiān)持“以誠(chéng)相待、以禮相待、以禮相待”，引導(dǎo)務(wù)工人員積極面對(duì)變化，引導(dǎo)其通過(guò)正規(guī)渠道表達(dá)個(gè)人訴求，并協(xié)調(diào)勞務(wù)公司對(duì)合理合規(guī)的部分進(jìn)行積極協(xié)商，加強(qiáng)與市人才市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)周邊企業(yè)的聯(lián)系，多渠道持續(xù)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗崗位，積極應(yīng)對(duì)非理性行為，協(xié)調(diào)原勞務(wù)公司妥善處理相關(guān)歷史遺留問(wèn)題。

　　推進(jìn)“以項(xiàng)目管理為中心”的薪酬分配制度改革。以工作責(zé)任、工作難度、工作負(fù)荷、安全環(huán)境為關(guān)鍵指標(biāo)，分批次、分層次組織各類代表對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià);拓寬崗位等級(jí)，優(yōu)化寬帶薪酬，實(shí)行全部崗位每崗分多級(jí)的任職水平與薪酬寬帶管理，激勵(lì)員工持續(xù)提高任職水平;設(shè)定靈活晉升機(jī)制，組織認(rèn)定“首席人才”，突破員工收入與職業(yè)發(fā)展的天花板;精簡(jiǎn)津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，加大績(jī)效占比，加大專業(yè)公司和項(xiàng)目部薪酬分配自主權(quán)，將項(xiàng)目管理關(guān)鍵指標(biāo)與各專業(yè)公司、項(xiàng)目部績(jī)效考核、員工崗位績(jī)效考核掛鉤。對(duì)勞務(wù)從業(yè)人員實(shí)行差異化工資結(jié)構(gòu)，各類人員的績(jī)效收入占比50%以上。

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