摘 要：目標成本管理作為一種新的經(jīng)濟成本管理模式, 是企業(yè)能夠成功運行的重要因素。目標成本管理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運作過程的各個方面, 可以幫助企業(yè)降低成本和相關(guān)的資本損失, 提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益, 從而在企業(yè)的經(jīng)濟管理中得到廣泛的應(yīng)用。本文主要闡述了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的意義, 并就如何有效地應(yīng)用目標成本管理提出了一些建議, 以供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理; 目標成本管理; 應(yīng)用策略

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的成本。合理的成本控制應(yīng)用是企業(yè)維持正常生產(chǎn)活動的保證。不必要的成本只會增加企業(yè)的管理成本, 造成不必要的損失。目標成本管理是一個具有成本效益的企業(yè)整體規(guī)劃過程, 在這個過程中, 我們將找出并分析具體的成本, 并進行合理有效的目標成本控制。應(yīng)用目標成本管理是一種預(yù)防式的成本管理, 企業(yè)經(jīng)濟成本可以得到提前的控制, 同時可以將企業(yè)的成本管理由各部門進行負責管理, 有利于企降低企業(yè)經(jīng)濟管理成本, 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益, 使得企業(yè)能夠立足于市場經(jīng)濟的迅速變化中。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理的意義

　　(一) 滿足市場需求

　　市場需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵, 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合市場需求, 是否滿足消費者的實際需要, 都決定了企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中能否穩(wěn)健生存。而目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用可以極大地滿足市場需求, 在目標成本管理的應(yīng)用中, 企業(yè)能夠充分理解當前市場的動態(tài)發(fā)展, 并根據(jù)客戶的需求, 生存最合適的產(chǎn)品中。目標成本管理使企業(yè)在同一產(chǎn)品市場上保持相對較低的成本, 并使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)以目標成本管理為目標, 可以更好更充分的了解到市場情況, 更具體地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu), 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　(二) 把握企業(yè)成本

　　在企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)中, 企業(yè)可以通過目標成本管理, 更好地了解生產(chǎn)成本, 掌握企業(yè)成本, 在合理配置生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上, 更好地調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。目標成本管理方法已將傳統(tǒng)的成本管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮楸憬莸那闆r, 在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)了企業(yè)的共同目標, 使企業(yè)能夠合理調(diào)度各個部門, 并對每個員工實施成本控制目標。目標成本管理有利于企業(yè)更好地把握企業(yè)的成本, 員工可以更好的理解自己的責任, 企業(yè)可以通過這種明確的成本概念, 建立一個更優(yōu)化的生產(chǎn)計劃, 以提高自身的市場競爭力。

　　(三) 成本管理落實

　　成本管理體系的實施是企業(yè)實現(xiàn)更好經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。在應(yīng)用目標成本管理的基礎(chǔ)上, 企業(yè)可以及時了解企業(yè)的原材料成本、勞動力和市場的變化, 及時根據(jù)這些情況調(diào)整生產(chǎn)計劃, 制定更適合企業(yè)和員工的管理策略。目標成本管理方法有利于成本管理的實施, 更好的將成本管理落實到位。通過目標成本管理的方法, 企業(yè)可以有效地整合所有的員工和部門, 增強企業(yè)的凝聚力和精神, 更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展, 這些都將為進一步的成本管理和調(diào)整奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

　　(一) 提高企業(yè)成本管理意識

　　在激烈的市場競爭中為了能夠得到更大的優(yōu)勢, 企業(yè)必須要創(chuàng)新管理模式, 重視目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理的中心位置, 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理意識, 確保所有員工都能夠積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理中。企業(yè)需要要求全體員工創(chuàng)新目標管理理念, 在目標成本管理意識培訓的基礎(chǔ)上, 提高員工成本控制意識和經(jīng)濟效益意識, 使企業(yè)員工能夠理解目標成本對企業(yè)發(fā)展的意義。在企業(yè)內(nèi)部管理的同時, 需要明確責任, 將成本目標任務(wù)細化到每個部門和每個員工, 并確定成本管理計劃, 確保所有工作都得到實際執(zhí)行。

　　(二) 優(yōu)化成本管理制度

　　制定科學合理的管理制度能夠更好的幫助目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的有效應(yīng)用。因此企業(yè)有必要建立并完善自身的管理體系。科學有效的制度管理是對企業(yè)能夠更好更快發(fā)展的重要保障, 同時也是全面推進企業(yè)成本管理的最有效方法。由于目標成本管理是一個長期發(fā)展的過程, 所以企業(yè)必須要明確好企業(yè)任務(wù), 在成本目標和企業(yè)發(fā)展計劃的內(nèi)容上, 為最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié), 考慮到企業(yè)各個部門、各個員工的基本利益, 制定出一套科學有效的管理體系。在建立制度的過程中, 企業(yè)需要結(jié)合和提出完善的管理體制和管理體制, 明確各主體的責任和義務(wù), 優(yōu)化成本管理制度, 在嚴格的成本制度的管理下, 可以很好的避免給企業(yè)造成嚴重的損失, 同時能夠更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

　　(三) 加強企業(yè)各部門之間的合作

　　為了有效地將目標成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中, 需要加強各部門與員工之間的聯(lián)系與合作。在企業(yè)的實際運行中, 企業(yè)沒有形成良好的部門溝通機制, 每條消息都不順暢, 部門業(yè)務(wù)處理都是獨立完成的, 這不利于目標成本管理的有效實施。因此, 企業(yè)在實施目標成本管理時, 需要鼓勵各部門積極參與公司內(nèi)部管理。企業(yè)需要加強部門與部門之間, 上級與下級的溝通協(xié)商, 為公司的目標成本管理注入動力, 以確保公司的目標能夠在每個員工身上實現(xiàn), 并促進每個部門的發(fā)展, 共同完成公司的總體控制目標。在鼓勵部門間有效同時, 企業(yè)還需要監(jiān)督部門間的合作, 避免個別部門的不當行為, 為實現(xiàn)公司整體成本管理目標創(chuàng)造良好的環(huán)境, 并確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是真實可靠的, 有效促進企業(yè)的目標成本管理。

　　三、結(jié)語

　　在企業(yè)的實際經(jīng)濟管理中, 目標成本管理的合理運用是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。目標成本管理的實施對整個企業(yè)的管理具有較高的系統(tǒng)完整性, 它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化自身內(nèi)部復(fù)雜的環(huán)境。因此企業(yè)需要優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理觀念, 并運用現(xiàn)代管理手段來改變傳統(tǒng)的管理理念。完善管理制度, 提高各部門員工的積極性, 促進內(nèi)部合作, 形成統(tǒng)一的管理環(huán)境。成本管理與每個員工直接相關(guān), 因此公司需要積極鼓勵員工參與企業(yè)管理, 實施有針對性的措施, 優(yōu)化管理效果, 促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

　　參考文獻

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