摘要：企業(yè)物流(Internal logistics)是指企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動。它從企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領(lǐng)域。企業(yè)物流又可區(qū)分以下不同典型的具體物流活動：企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)廢棄物物流等。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流,物流制度,物流論文發(fā)表

　　企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結(jié)構(gòu)是投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出，對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù);對于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營，轉(zhuǎn)換為對用戶的服務(wù)。

　　物流活動便是伴隨著企業(yè)的投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流，相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動之中的活動。

　　一、關(guān)于物流管理的概念

　　物流管理是指對原材料、半成品和成品等物料在企業(yè)內(nèi)外流動的全過程所進(jìn)行的計(jì)劃、管理、控制等活動。最早推行物流管理的是美國。又稱物流分布管理 六十年代傳入日本,名為物流管理。現(xiàn)在,日本的許多企業(yè)。特別是規(guī)模較大的企業(yè),都建立了獨(dú)立的物流管理部門,和生產(chǎn)管理。銷售管理等部門平行,成為企業(yè)三大主要管理部門之一。

　　所謂企業(yè)物流,即企業(yè)中實(shí)物流動,是實(shí)現(xiàn)物料(包括全部原材料,半成品,成品)物理位置轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)物流活動,包括有形與無形:有形的物流活動,如物料的輸送活動、保管活動、裝卸活動、包裝活動、生產(chǎn)加工活動等;無形的物流活動,如物流的情報(bào)活動 企業(yè)物流活動,還有內(nèi)部與外部之分;企業(yè)內(nèi)部物流活動,即從倉庫送達(dá)生產(chǎn)第一線的供應(yīng)物流,又稱生產(chǎn)物流;企業(yè)外部物流活動,即從物料生產(chǎn)者送迭企業(yè)的供應(yīng)物流,又稱銷售物流。

　　二、物流管理應(yīng)加強(qiáng)的內(nèi)容

　　企業(yè)物流管理應(yīng)從以下六個(gè)方面去加強(qiáng):

　　1.物料的包裝活動。包裝產(chǎn)品的出廠包裝,生產(chǎn)過程在制品、半成品的包裝和在物流過程巾換裝、分裝、再包裝等活動。對物料包裝活動的管理應(yīng)全面考慮對產(chǎn)品的保護(hù)、促銷、效率、回收等因素,具體確定包裝材料、強(qiáng)度及包裝方式。加強(qiáng)物料的包裝活動管理,要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求,制訂包裝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格包裝工藝。對包裝活動要有的足夠的重視。克服國產(chǎn)品包裝不良引起的質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.物料的裝卸活動。在整個(gè)企業(yè)物料流通過程中,裝卸活動是會頻繁發(fā)生的,包括對輸送、保管、包裝、生產(chǎn)加工等活動進(jìn)行銜接的裝卸活動和一般的搬運(yùn),對裝卸活動的管理,主要是采用最恰當(dāng)?shù)难b卸方式,力求減少裝卸次數(shù),縮短裝卸距離,克服因裝卸不良而引起的產(chǎn)品瞌碰傷損壞 合理配置和使用裝卸器具,按照省力、省錢、優(yōu)質(zhì)、高效的要求去完成物料的裝卸活動 加強(qiáng)物料的裝卸活動管理,就是要縮短裝卸路徑,堅(jiān)持裝卸質(zhì)量,在提高裝卸效益上下功夫。

　　3.枷料的輸送活動。加強(qiáng)物料的輸進(jìn)活動管理,就是要求選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最好的輸進(jìn)方式,合理確定輸送路線,以實(shí)現(xiàn)安全、迅速。準(zhǔn)時(shí),費(fèi)用步的要求。

　　4.物料的保管活動。包括物料的合理存放和科學(xué)養(yǎng)護(hù)。要求正確確定庫存數(shù)量;便于盤點(diǎn)、收發(fā);便于進(jìn)出運(yùn)輸f符合生產(chǎn)要求;便于提高倉庫面積的利用系數(shù)和降低保管費(fèi)用}符合安全的要求 杜絕積壓浪費(fèi)。

　　5.物料的生產(chǎn)加I活動 企業(yè)物料的生產(chǎn)加工活動是形成商品價(jià)值和使用價(jià)值的主要加工階段,首先要確保生產(chǎn)加工的質(zhì)量,盡可能減少和消滅不良產(chǎn)品的出現(xiàn);其次。要采用新工藝,新技術(shù),降低工藝性損耗,提高物料利用率;還要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料定置管理,以加快物料生產(chǎn)加工速度。

　　6.物流情報(bào)活動。包括進(jìn)行與上述各項(xiàng)活動有關(guān)的計(jì)劃、預(yù)測、動態(tài)(運(yùn)量、收發(fā)存數(shù)量)的情報(bào)活動和有關(guān)費(fèi)用情報(bào)、生產(chǎn)情報(bào)、市場情報(bào)活動。加強(qiáng)物流情報(bào)活動管理,就是要建立和完善企業(yè)的物流情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),理順物流情報(bào)信息的反饋渠道,正確確定物流情報(bào)信息的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、使用方法,以保證各種情報(bào)信息的可靠性,及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性。

　　三、優(yōu)化企業(yè)物流管理的有效措施

　　當(dāng)前,優(yōu)化企業(yè)物流管理的有效措施主要有四項(xiàng)

　　1.健全和完善物混管理組織。

　　加強(qiáng)物流管理,組織落實(shí)是先決條件。根據(jù)物流管理的要求,企業(yè)必須建立和完善統(tǒng)一的物流管理組織,使物流管理專門f￡。一般可采取綜合管理型,即把物流的生產(chǎn)活動和管理活動結(jié)合在一起,統(tǒng)一由原有的物流組織管理。也可采取直接管理型,即設(shè)立專門的物流管理部門,直接領(lǐng)導(dǎo)具體的物流行動。

　　2.加強(qiáng)物流的系統(tǒng)管理。

　　分析企業(yè)的物流系統(tǒng)從原材料到成品出廠,物料真正在生產(chǎn)加工檢驗(yàn)的操作工序上的時(shí)間還不到l0 .其它時(shí)間都在庫存位置或搬運(yùn)裝卸狀態(tài)。或等待停滯狀態(tài),而這些物料都是物化了的資金,對企業(yè)利潤至關(guān)重要因而 要提高企業(yè)物流系統(tǒng)的效益,就必須從整體上加快物流系統(tǒng)的效益,就必須從整體上加快物流系統(tǒng)的運(yùn)行,減少物流在采購,生產(chǎn),運(yùn)輸,儲存,加工,回收等環(huán)節(jié)所支付的人力、物力和財(cái)力。

　　3.加強(qiáng)物流的綜合管理企業(yè)物流既是物流管理的對象,又是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的對象。我們耍加強(qiáng)企業(yè)物流的綜合性管理,發(fā)揮各項(xiàng)專業(yè)管理職能,促進(jìn)物流管理。當(dāng)前特別要加強(qiáng)物流計(jì)量管理、物流質(zhì)量管理、物流成本管理、物流信息管理。 .

　　加強(qiáng)物流計(jì)量管理,在物流各環(huán)節(jié)配置必要的計(jì)量器具;建立各環(huán)節(jié)的計(jì)量原始記錄和臺帳;搞好計(jì)量跟蹤和計(jì)量數(shù)據(jù)認(rèn)證,切實(shí)保證企業(yè)物流管理的數(shù)據(jù)正確可靠。

　　加強(qiáng)物流質(zhì)量管理,要切實(shí)保證物料在包裝、裝卸、輸送、保管、生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)保證物流質(zhì)量的措施;要研究解決物流管理中保證質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)問題,提高集裝技術(shù)、搬運(yùn)技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)、裝卸技術(shù)等物流管理的硬技術(shù)水平。提高物流質(zhì)量在很大程度上取決于物流管理技術(shù)的進(jìn)步。加強(qiáng)物流成本管理,提高物流管理效益。

　　要制訂和完善物流各環(huán)節(jié)的費(fèi)甩定額,加強(qiáng)物流成本的核算,嚴(yán)格控制和減少物流諸環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出 這對于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將是一條非常重要的渠道。

　　加強(qiáng)物流信息管理,就是要理順物流信息反饋渠道,強(qiáng)化物流信息的處理程序,建立物流計(jì)量、質(zhì)量、成本、信息原始資料,逐步完善企業(yè)物流信息管理系統(tǒng),為加強(qiáng)企業(yè)物流管理打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.優(yōu)化物流管理技術(shù)在企業(yè)物流管理各環(huán)節(jié)中配套采甩現(xiàn)代化的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理方法,講求物流的經(jīng)濟(jì)效益,使物流的效率大幅度地提高。

　　優(yōu)化企業(yè)物流管理技術(shù)是以優(yōu)化物流管理硬技術(shù)和優(yōu)化物流管理軟技術(shù)為中心,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸方式、通訊聯(lián)絡(luò)和自動裝卸,標(biāo)準(zhǔn)包裝等物流管理全過程的科學(xué)管理一體化。

　　加強(qiáng)企業(yè)的物流管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、技術(shù)性復(fù)雜的工作。物流管理決定了企業(yè)物流活動的狀態(tài)。一定程度上影響了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和經(jīng)濟(jì)效益的高低。當(dāng)前,企業(yè)要增強(qiáng)活力,提高效益,加強(qiáng)物流管理已成為一項(xiàng)刻不容緩的工作。