摘要：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，使生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間，反之，則經(jīng)濟(jì)效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會整體利益，脫離國民整體利益，片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是錯誤的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是想方設(shè)法改善經(jīng)營管理，采用先進(jìn)技術(shù) ，降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營水平。我們要努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。從主要依靠增加投入，鋪新攤子，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動者的素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)師論文

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動產(chǎn)品有用程度不高，或者勞動消耗大，經(jīng)濟(jì)效益并不好。如果發(fā)展速度快，有用勞動成果大，勞動消耗小，生產(chǎn)出的產(chǎn)品適銷對路，則經(jīng)濟(jì)效益就好。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，有利于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。因為經(jīng)濟(jì)效益好，意味著獲得的經(jīng)濟(jì)利益相對就多，獲得的經(jīng)濟(jì)利益用于改善人民的生活，能提高勞動者的積極性;用于改進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)，能增強(qiáng)生產(chǎn)能力，這些都有利于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。我們必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。

　　一、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)中的地位和作用

　　任何一個企業(yè),都需要經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的支撐。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)中一項基礎(chǔ)性的工作,也就意味著,經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)中具有重要的、不可替代的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理問題,其實就是一個經(jīng)濟(jì)管理問題。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中,需要隨時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算,從統(tǒng)計結(jié)果中,可以看到企業(yè)的經(jīng)營成果、經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)的發(fā)展水平。無論是對企業(yè)的短期計劃還是長期戰(zhàn)略的制定來說,經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計結(jié)果都是一個很好的參考。不僅如此,企業(yè)還可以通過經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計,來科學(xué)的監(jiān)測和分析企業(yè)的運營情況,從中找出問題,進(jìn)行解決,使企業(yè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展之路。目前來說,無論是我國經(jīng)濟(jì),還是我國企業(yè)都得到了較為快速地發(fā)展。在這種情況下,對企業(yè)的統(tǒng)計工作也提出的新要求,需要企業(yè)統(tǒng)計能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭環(huán)境,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出重要的力量。

　　二、我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計現(xiàn)狀

　　改革開發(fā)以后,我國經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就,主要歸功于我國采取了正確、科學(xué)的制度和措施來進(jìn)行體制改革,政府把好了經(jīng)濟(jì)發(fā)展這艘大船的舵,使得我國經(jīng)濟(jì)這艘大船能夠斷的向前駛?cè)ァ＝?jīng)濟(jì)統(tǒng)計始終是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。尤其在我國加入WTO以后,我國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計手段和統(tǒng)計方法逐漸與國際接軌,但是在這個過程中,遇到了新的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

　　(一) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的發(fā)展滯后與企業(yè)的發(fā)展

　　在我國,有這樣一個很明顯的規(guī)律:企業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出非常明顯的一致性。當(dāng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好的時候,我國企業(yè)也發(fā)展得快,規(guī)模也擴(kuò)張得快。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計和企業(yè)的發(fā)展并沒有保持很好的一致性。雖然從整體上來講,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與企業(yè)的發(fā)展是呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系,但是就目前來看,我國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的發(fā)展是滯后于企業(yè)發(fā)展的。即使是到了現(xiàn)在,我國也沒有一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度,可以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的展開和實施提供依據(jù)。企業(yè)的統(tǒng)計方法,也還是傳統(tǒng)的那一套。一方面是企業(yè)在快速發(fā)展,另一方面是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的緩慢發(fā)展。很多企業(yè)現(xiàn)在采用的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法仍然是傳統(tǒng)的那一套,即運用儲運統(tǒng)計指標(biāo)體系及方法體系來對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。而事實上,這種方法是針對經(jīng)濟(jì)企業(yè)制定的,在這種類型的企業(yè)中,可以得到很好的運用,而對于其他類型的企業(yè),其實并不能很好的適用。

　　(二) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計沒有形成完善的體系

　　在過去的很長一段時間,我國走的是計劃經(jīng)濟(jì)的道路,而這種經(jīng)濟(jì)體制的影響至今仍然存在,尤其是在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國的企業(yè)長期各自為政,互不交流和學(xué)習(xí),陷入到一種自我封閉的發(fā)展之中,而不知道外界的變化,使得企業(yè)的應(yīng)變能力逐漸變?nèi)?也變得逐漸不能適應(yīng)市場的變化。在這種條件下,形成了統(tǒng)計口徑不僅很細(xì)而且很窄,不能完全反應(yīng)整個企業(yè)的經(jīng)營狀況,與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的概念更是相去甚遠(yuǎn)。也就是說,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計還沒有形成一套完整完善的體系,而是一種比較片面和狹隘的統(tǒng)計。

　　三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計策略

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度的滯后性和不完善成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。現(xiàn)代企業(yè)制度也對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計提出了更高的要求,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作上升到一個新的高度。在這種情況下,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計改革勢在必行。筆者認(rèn)為,可以從以下三個方面來做,來推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的改革。

　　(一) 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計功能的改革

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計最主要的三個功能是評價功能、分析功能和描述功能。其中最為重要的部分是分析功能,需要統(tǒng)計人員根據(jù)企業(yè)自身的情況,來選擇合適的、科學(xué)的、先進(jìn)的統(tǒng)計手段和方法,以及先進(jìn)的統(tǒng)計軟件,來展開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作,運用合適的工具來對企業(yè)的現(xiàn)在情況進(jìn)行分析,對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,尤其是預(yù)測企業(yè)未來的走向,而有可能遇到的風(fēng)險和問題。從而讓企業(yè)管理者對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力有一個客觀的認(rèn)識,對企業(yè)的未來發(fā)展有一個合理的規(guī)劃。描述功能則是統(tǒng)計功能的基礎(chǔ)功能,主要是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動準(zhǔn)確的描述出來,并且準(zhǔn)確描述和把握各項統(tǒng)計指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系,將統(tǒng)計指標(biāo)全面化、深入化,對傳統(tǒng)片面的統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行深入改革,從而形成一個完善的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系。

　　(二) 統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革

　　傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段在現(xiàn)在企業(yè)中,已經(jīng)不再適用。現(xiàn)在企業(yè)需要的是先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法。現(xiàn)在是21世紀(jì),是網(wǎng)絡(luò)時代,在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中,引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)已經(jīng)成為必然,也是為了滿足企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計提出的新要求。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)等技術(shù)都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計改革有著重要意義。在筆者看來,企業(yè)資源計劃對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法和手段的改革有著重要的推動作用。在企業(yè)中運用企業(yè)資源計劃,對于企業(yè)的長期發(fā)展來說,有著重要意義,企業(yè)資源計劃也是企業(yè)信息化最成功的軟件之一。

　　(三) 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計運行模式的改革

　　要改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的運行模式,首先是要打破傳統(tǒng)觀念的束縛與限制,而不再是依賴企業(yè)統(tǒng)計報表來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計,要從思維上打破這種局限性。尤其是對企業(yè)的統(tǒng)計人員來說,要有信息化管理的思維,構(gòu)建并且運用企業(yè)的信息化管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計,形成“集中管理為主,分散管理為輔,兩者有機(jī)結(jié)合”的企業(yè)統(tǒng)計管理模式。采用信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計運行模式,完善和健全企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié),使得我國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計能夠為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù)。

　　四、總結(jié)

　　經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對企業(yè)的發(fā)展來講,其重要性是不言而喻的。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在遇到了好時節(jié),我國企業(yè)的發(fā)展也遇到了好時候,所有限制企業(yè)發(fā)展的因素都應(yīng)該排除,經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計更是應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。在本文中,關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計問題的探討,也只是出于比較淺的層面,旨在拋磚引玉,希望更多專家、學(xué)者加入其中討論,為我國企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。