摘要：提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，使生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間，反之，則經(jīng)濟效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會整體利益，脫離國民整體利益，片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益的做法是錯誤的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑是想方設(shè)法改善經(jīng)營管理，采用先進技術(shù) ，降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營水平。我們要努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。從主要依靠增加投入，鋪新攤子，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進步和提高勞動者的素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟,商品價值,創(chuàng)新管理,經(jīng)濟職稱論文

　　商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路，質(zhì)量較高，能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值。其次，還要不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，以較少的勞動消耗生產(chǎn)盡量多的勞動產(chǎn)品;否則企業(yè)經(jīng)濟效益也不會提高。

　　企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益不一定好。如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，而勞動產(chǎn)品有用程度不高，或者勞動消耗大，經(jīng)濟效益并不好。如果發(fā)展速度快，有用勞動成果大，勞動消耗小，生產(chǎn)出的產(chǎn)品適銷對路，則經(jīng)濟效益就好。企業(yè)經(jīng)濟效益好，有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度。因為經(jīng)濟效益好，意味著獲得的經(jīng)濟利益相對就多，獲得的經(jīng)濟利益用于改善人民的生活，能提高勞動者的積極性;用于改進技術(shù)，擴大生產(chǎn)，能增強生產(chǎn)能力，這些都有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度。我們必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。

　　一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制的必要性分析

　　當前，我國處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟體制和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要時期。一方面，隨著我國改革開放的不斷深化，市場經(jīng)濟逐步建立并且趨于完善，此時，企業(yè)已經(jīng)處于市場競爭環(huán)節(jié)的主體地位。隨著市場競爭激烈程度的加劇，若想在如此環(huán)境下求得穩(wěn)定的生存與長久的發(fā)展，則需要建立新型的經(jīng)濟管理制度。另一方面，當前，我國的經(jīng)濟資源較為充足，市場中的經(jīng)濟資源處于過剩狀態(tài)，同時，經(jīng)濟增長方式也逐漸轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)濟，在此條件下，對于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及能源消耗等方面均提出了更高的要求，使得創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制成為一條必經(jīng)之路。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新策略研究

　　1、創(chuàng)新管理觀念

　　為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，應(yīng)著力從創(chuàng)新管理觀念入手，因為管理觀念是管理制度的關(guān)鍵性影響因素。當前，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新工作時，唯有持續(xù)的創(chuàng)新管理觀念，方能推動企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理理念應(yīng)為自上而下的全面創(chuàng)新，詳細而言，即在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的良好氛圍，促進企業(yè)創(chuàng)新機制逐步實現(xiàn)完善，從而提供有力的創(chuàng)新動力。在此過程中，有兩個重點需要把握:

　　①具備相應(yīng)的戰(zhàn)略管理思想;

　　②具備相應(yīng)的危機管理意識。

　　戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，即制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)遵循先進性、全局性原則。而危機管理，應(yīng)存在于企業(yè)的整個發(fā)展階段，特別是針對具有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說，危機管理即所說的風險管理便走向企業(yè)經(jīng)濟管理的重要地位。

　　2、創(chuàng)新管理制度

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新過程中，制度的創(chuàng)新同樣具有不容忽視的地位。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新形成良好的基礎(chǔ)保障作用，為企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新提供推動力。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，就要以市場為目標，構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品研發(fā)活力、勞動激勵體系以及運作機制的管理框架。針對某些側(cè)重于制度的強制性和權(quán)威性的經(jīng)濟管理制度來說，應(yīng)利用制度的創(chuàng)新，達到經(jīng)濟管理的人性化管理。針對某些傾向于制度的領(lǐng)先程度而非適用程度的經(jīng)濟管理制度來說，應(yīng)利用制度的創(chuàng)新，達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。

　　3、加強內(nèi)部控制

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新過程中，加強內(nèi)部控制也是其中的重要創(chuàng)新環(huán)節(jié)之一。當企業(yè)處于日漸復(fù)雜的外部環(huán)境，以及愈加激烈的市場競爭環(huán)境下，加強企業(yè)的內(nèi)部控制力度，實行全面的企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，對于企業(yè)的穩(wěn)定生存和長久發(fā)展具有十分重要的作用。在此過程中要注意，最大程度的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理工作應(yīng)有的作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制作為一種全局性的管理手段存在。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要構(gòu)成要素，因此，應(yīng)建立一種以預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理制度，主要負責將企業(yè)在未來時間內(nèi)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全局性規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)，同時利用預(yù)算合理的組織、計劃、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)提升財務(wù)控制力和約束力的目的。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新是一項涉及到人、財、物、力等諸多方面的復(fù)雜工程，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新時，應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，提出符合實際的創(chuàng)新策略。文章從三方面提出了企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新策略:創(chuàng)新管理觀念、營造良好的創(chuàng)新氛圍;創(chuàng)新管理制度、構(gòu)建全局性經(jīng)濟管理制度;加強內(nèi)部控制、實行全面的企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督程序。文章的研究結(jié)果對于實際的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有一定的指導(dǎo)價值。