隨著我國(guó)基本建設(shè)管理理念和模式發(fā)展，原來(lái)部分實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)調(diào)整其在產(chǎn)業(yè)鏈中位置，開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。這些企業(yè)的管理理念、資質(zhì)能力、人才結(jié)構(gòu)也由于不適應(yīng)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而逐步發(fā)展成為與國(guó)際接軌的較大型工程公司。近年來(lái)，這些工程公司發(fā)展呈現(xiàn)出延伸價(jià)值鏈、資源全球化、分工專(zhuān)業(yè)化等特征，管理思路也呈現(xiàn)明顯變化。

　　一、工程公司現(xiàn)狀

　　始自20世紀(jì)90年代的云南魯布革水電站建設(shè)，是我國(guó)工程管理理論和實(shí)踐的一個(gè)里程碑式事件。自此，我國(guó)基本建設(shè)模式和項(xiàng)目管理方式不斷優(yōu)化。90年代末，從國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件開(kāi)始，我國(guó)一部分實(shí)力較強(qiáng)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)走向開(kāi)展工程總承包、發(fā)展工程公司的道路。

　　(一)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

　　工程總承包模式逐步被市場(chǎng)認(rèn)可，更多的甲方接受并采用項(xiàng)目總承包組織模式。近10年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新能源、煤化工、自備電站等領(lǐng)域?yàn)榇?，工程總承包業(yè)務(wù)快速發(fā)展。按2011年度國(guó)內(nèi)工程公司EPC總承包合同額統(tǒng)計(jì)，前100家企業(yè)的國(guó)內(nèi)工程總承包營(yíng)業(yè)收入合計(jì)3050億元，年平均約30.5億元;前10家企業(yè)的國(guó)內(nèi)工程總承包營(yíng)業(yè)收入1338億元，年平均約134億元，國(guó)內(nèi)總承包業(yè)務(wù)經(jīng)歷了10年從無(wú)到有的快速發(fā)展。

　　(二)工程公司轉(zhuǎn)型情況

　　伴隨總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，工程公司建設(shè)、轉(zhuǎn)型也成效明顯。

　　1.工程公司實(shí)力顯著提升

　　從事傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)時(shí)幾乎規(guī)模相近的企業(yè)，開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)后，實(shí)力、效益已遠(yuǎn)超同類(lèi)企業(yè)，讓沒(méi)有開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)望塵莫及，部分企業(yè)后悔不已。

　　2.工程公司業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大

　　工程公司不僅從設(shè)計(jì)、施工單一業(yè)務(wù)發(fā)展為開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)為一體的總承包類(lèi)業(yè)務(wù)，還從單一行業(yè)發(fā)展為在多行業(yè)如電力、石化、煤炭、新能源等開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　3.不同類(lèi)型工程公司在不同領(lǐng)域占據(jù)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)

　　設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的工程公司在設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)雜、工藝流程較長(zhǎng)的項(xiàng)目如化工、電力、冶金等行業(yè)，具有優(yōu)勢(shì);施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的工程公司則在土建類(lèi)別占比較高的項(xiàng)目上具有總承包優(yōu)勢(shì)。

　　二、發(fā)展趨勢(shì)

　　(一)業(yè)務(wù)沿全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　隨著越來(lái)越多企業(yè)形成總承包能力，工程公司以工程總承包能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)開(kāi)始動(dòng)搖，全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理念逐漸成為新條件下核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。工程公司置身于超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手范圍的大環(huán)境中，將客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)，乃至政府部門(mén)、非營(yíng)利組織納入企業(yè)框架，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值鏈與相關(guān)方價(jià)值鏈的有效耦合，創(chuàng)造新價(jià)值，如BOT模式即是沿價(jià)值鏈延伸的一項(xiàng)成果。

　　(二)做全球資源的共享者

　　技術(shù)方面，為降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更多企業(yè)開(kāi)始注重從獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新到全球技術(shù)資源的共享。

　　對(duì)人力、設(shè)備、材料的采購(gòu)，具有國(guó)際視野的工程公司也更加注重在國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)中獲取，顯示出對(duì)全球資源的駕馭能力。

　　(三)業(yè)務(wù)分工日趨專(zhuān)業(yè)化

　　工程公司建設(shè)初期，企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)置有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理，以及技術(shù)、工程管理等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，打造完整的項(xiàng)目管理功能。工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程公司對(duì)于能夠從市場(chǎng)自由獲取的資源，則將其從企業(yè)核心業(yè)務(wù)中剝離，集中精力打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、技術(shù)研發(fā)等職能剝離，將其打造成專(zhuān)業(yè)化的組織。除滿足本企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、管理需求外，還可以獨(dú)立承攬業(yè)務(wù)，向社會(huì)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

　　(四)更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制

　　相比于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)，工程總承包風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。一個(gè)失誤或意外事件都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損甚至企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此工程公司把控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，設(shè)置專(zhuān)業(yè)人才，建立風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)等完整程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。

　　三、管理對(duì)策

　　(一)“能力建設(shè)”是核心

　　無(wú)論是獲取市場(chǎng)、全球組織資源、實(shí)施項(xiàng)目管理，還是風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)，無(wú)一不體現(xiàn)工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力，這都需要企業(yè)提高自身的能力建設(shè)。要提升能力、轉(zhuǎn)變意識(shí)、提高素質(zhì)，歸根結(jié)底還是人的能力建設(shè)問(wèn)題，通過(guò)(下轉(zhuǎn)第15頁(yè))(上接第13頁(yè))人的能力提升，帶動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新，不斷完善自我、提升工程公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)注重提升整體管控力

　　新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，項(xiàng)目須要計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管控各種人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息等資源的廣度、深度很大，必須具備極強(qiáng)的管控力度，才能確保項(xiàng)目成功。

　　(三)強(qiáng)化市場(chǎng)的引領(lǐng)作用

　　要從注重對(duì)自身技術(shù)、素質(zhì)管理、成本控制等因素的追求，轉(zhuǎn)向到投入更多精力關(guān)注市場(chǎng)需求上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),了解業(yè)主的潛在需求，無(wú)論是D-B、EPC、EPCM、E-P、P-C哪種模式，不拘一格，以為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)，組織工程承包業(yè)務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

　　(四)借助信息技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，建設(shè)信息數(shù)量龐大且復(fù)雜,管理過(guò)程許多因素互相制約,相互關(guān)聯(lián)。借助信息技術(shù)建成一套符合工程公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的信息集成系統(tǒng)，則能顯著提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。該套信息系統(tǒng)將合同階段形成的約束條件輸入給設(shè)計(jì)部門(mén)，設(shè)計(jì)部門(mén)形成的數(shù)據(jù)信息作為采購(gòu)、施工、試車(chē)的依據(jù)文件，施工、安裝完成后，依托信息系統(tǒng)形成數(shù)字化工廠交付給甲方。

　　激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展壯大起來(lái)的工程公司，在快速變化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將獲得更大的發(fā)展空間。

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