摘要：由于建筑工程投資大、風(fēng)險高，且不穩(wěn)定因素較大。因此，在建筑工程項目經(jīng)濟(jì)投資決策這一環(huán)節(jié)必須慎重考慮。建筑工程項目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料計劃、建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本控制過程都有一定影響。本文選自：《城市建筑》秉持創(chuàng)新求索、兼容并舉的辦刊精神，關(guān)注當(dāng)今建筑界的新理論、新作品、新資訊，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)領(lǐng)域主流思想;立足國內(nèi)外建筑理論研究與創(chuàng)作前沿，兼顧北方地域特色，促進(jìn)不同地域建筑文化交流;重視扶植青年建筑師及建筑院校師生，為其提供展示研究成果的平臺;推介國內(nèi)外建筑院校及知名設(shè)計機(jī)構(gòu)，促進(jìn)國際合作交流。

　　同時，每項經(jīng)濟(jì)決策都需要一定的成本投入，這就要求企業(yè)決策者在建筑工程項目決策前期，充分考慮各方面因素對建筑項目的影響;明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，確定建筑工程項目施工時間，確保項目工程建筑的可實施性。

　　建筑工程項目經(jīng)濟(jì)設(shè)計環(huán)節(jié)是建筑工程項目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的進(jìn)一步措施，這一環(huán)節(jié)能夠有效的對項目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行定位和管理。在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要嚴(yán)格考核與審查經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)的具體方案，要及時糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，這樣能夠避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化，減少不必要的損失，以有效的節(jié)約成本與資源，并有助于進(jìn)一步有效控制建筑工程項目的成本造價。

　　在建筑工程項目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署這一階段，建筑施工企業(yè)是整個過程從施工到竣工和保修的關(guān)鍵主體十分重要。這就要求建筑投資單位應(yīng)該合理地選擇信譽(yù)度高、技術(shù)能力強(qiáng)、合作態(tài)度好的建筑施工企業(yè)，應(yīng)確保有能力能夠按時、保質(zhì)量地完成建筑工程項目，并能夠有效地為建筑投資企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)雙贏目標(biāo)。與此同時，還需要加強(qiáng)對簽署合同的科學(xué)化管理，有效地約束合作雙方之間的權(quán)利義務(wù)，使雙方的利益受法律保護(hù)，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，以減少不必要的麻煩和避免兩敗俱傷。

　　加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制是為了及時發(fā)現(xiàn)影響工序的制約因素，通過采取科學(xué)有效的措施，全面消除這些制約因素，促進(jìn)每道工序質(zhì)量的提高和改善，嚴(yán)格執(zhí)行工序的要求，避免人為因素對正常施工工序的破壞，實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的維護(hù)和提升。

　　動態(tài)的成本控制就是對導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的費(fèi)用之處進(jìn)行一定的檢查和復(fù)核，降低建筑工程項目施工過程中的成本消耗，實現(xiàn)項目工程的成本目標(biāo)，對可能造成成本變化的各種施工要素進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)施工項目計劃和要求最大程度上節(jié)約成本，加大對施工過程的檢查和監(jiān)控力度，確保成本控制在建筑工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)都能得到有效實施。

　　如果說動態(tài)的成本控制針對的是施工過程的變化而言，那么全面的成本控制是在其基礎(chǔ)上宏觀把握其成本管理和落實情況，保證涉及到施工過程的人員、材料、技術(shù)都被納入到成本控制的范疇中來，從施工方案到竣工結(jié)算都能實現(xiàn)最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案時要綜合考慮施工項目的性質(zhì)、規(guī)模以及施工難度等各方面的因素，制定出各種不同的施工方案，在經(jīng)過專業(yè)的討論和協(xié)商后，選取能實現(xiàn)最優(yōu)成本控制的施工方案，在施工過程中，要根據(jù)影響成本的各種施工因素制定相應(yīng)的控制和管理措施，實行責(zé)任到人的組織方式，將建筑工程成本與自身的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提高企業(yè)員工的成本控制和管理的積極性。

　　由于現(xiàn)階段的建筑工程中分包現(xiàn)象比較突出，所以為了實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的質(zhì)量與成本控制的雙向發(fā)展，需要將兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程的成本，對影響建筑工程質(zhì)量和成本控制的交叉區(qū)域要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，做好技術(shù)、人員、材料和工序的分析和控制工作，降低人為因素對質(zhì)量和成本管理的影響，最大程度上實現(xiàn)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)管理，提高建筑企業(yè)項目自身的效率和在同行業(yè)中的影響力。

　　在協(xié)調(diào)好建筑工程的質(zhì)量與成本的控制后，還要在對其進(jìn)行管理的過程中，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的企業(yè)規(guī)范制度以及對合同的規(guī)定，并實現(xiàn)工程項目的全面監(jiān)督，加強(qiáng)工程質(zhì)量和成本的監(jiān)理工作，將具體的責(zé)任落實，實現(xiàn)監(jiān)督的公正、公開和透明，并且不斷促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，使質(zhì)量控制與成本控制相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互提高。

　　提高建筑工程的管理水平是提高建筑企業(yè)競爭力、促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程質(zhì)量和成本的控制是極其重要的兩個方面，良好的工程質(zhì)量和有效的成本管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，也是建筑企業(yè)生存的根本措施，所以要在建筑工程項目的具體實施過程中，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的最優(yōu)控制，保證工程的順利完成，使建筑工程成為一個高質(zhì)量和低成本的優(yōu)秀工程項目。

　　由于建筑工程具有生產(chǎn)周期長的特點，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)操作它總是一個工序接著一個工序的向前推進(jìn)，而且是流動不息的。因此，必須將項目生產(chǎn)管理活動劃分為若干周期或節(jié)點，這樣方便分期或分節(jié)點計算各期各節(jié)點的項目成本，便于快速有效的確立財務(wù)成果，有利于在實施成本控制的過程中，及時調(diào)整預(yù)防控制的重點和方向。

　　就是要把當(dāng)期或某節(jié)點已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期或某節(jié)點收入或費(fèi)用處理;凡是不屬于當(dāng)期或某節(jié)點的收入和費(fèi)用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期或某節(jié)點收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期或某節(jié)點的收入和費(fèi)用。只有這樣能夠更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)在某一特定時期內(nèi)真實的財務(wù)成本狀況和項目經(jīng)營成果。

　　重要性原則要求對成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點，而對于那些不太重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對簡單處理。通過實施建立重點和關(guān)鍵要素模塊簡化核算程序和內(nèi)容，以有利于節(jié)約有限的人力、財力、物力，而有效提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。