關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;績(jī)效考核;公共圖書(shū)館

　　摘 要：文章介紹了平衡計(jì)分卡的原理和結(jié)構(gòu)，分析了平衡計(jì)分卡在公共圖書(shū)館應(yīng)用的可行性，探析了公共圖書(shū)館績(jī)效考核的新方法，以期為拓展圖書(shū)館理論研究提供新思路。

　　1 平衡記分卡理論的廣泛應(yīng)用

　　平衡記分卡理論是由哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和復(fù)興方案公司總裁戴維·諾頓于1992年提出的，當(dāng)時(shí)只是把它作為一種新的績(jī)效考核方法，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種缺陷和不足。平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)在于其本身的平衡和戰(zhàn)略觀念，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并日益發(fā)展成為一種戰(zhàn)略績(jī)效考核方法和戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。當(dāng)前，平衡計(jì)分卡被越來(lái)越多的企業(yè)采用，如美孚石油公司、信諾保險(xiǎn)集團(tuán)、漢化銀行等，還被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為近百年來(lái)最具影響力的戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)層面的相互平衡，這在以營(yíng)利為目的的企業(yè)實(shí)施多少有些障礙，但在非營(yíng)利組織則可以很好地處理財(cái)務(wù)與其他三個(gè)層面之間的關(guān)系。因此，平衡計(jì)分卡在西方被逐漸應(yīng)用于政府部門(mén)及高校，如英國(guó)開(kāi)放大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)等都積極采用平衡計(jì)分卡實(shí)施高校戰(zhàn)略，并取得了一定的成果。

　　平衡計(jì)分卡被引入我國(guó)后，在其理論研究發(fā)展迅速的同時(shí)，不少企業(yè)也嘗試采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行實(shí)踐，但較少取得顯著成果。當(dāng)前，我國(guó)多將平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效管理工具，甚至僅是一種績(jī)效考核方法，這說(shuō)明我國(guó)的相關(guān)理論和實(shí)踐對(duì)平衡計(jì)分卡缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。平衡計(jì)分卡真正的優(yōu)勢(shì)在于其是有效的戰(zhàn)略實(shí)施工具，而不是單純的績(jī)效管理工具。隨著研究和實(shí)踐的深入，平衡計(jì)分卡被引入我國(guó)政府部門(mén)和公共服務(wù)部門(mén)，但多作為一種新型績(jī)效管理工具進(jìn)行研究和實(shí)踐。與企業(yè)相比，非營(yíng)利組織全面實(shí)施平衡計(jì)分卡具有天然的優(yōu)勢(shì)，在確定和分解戰(zhàn)略時(shí)能夠較好地處理財(cái)務(wù)與其他三個(gè)層面的關(guān)系。因此，就實(shí)施組織戰(zhàn)略而言，政府和公共服務(wù)部門(mén)更有利于平衡計(jì)分卡的實(shí)施。

　　2 平衡計(jì)分卡的原理和特點(diǎn)

　　2.1 平衡計(jì)分卡的原理

　　傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這在信息時(shí)代已不適用。按照卡普蘭的表述，企業(yè)好比一架飛機(jī)，如果飛機(jī)想要平安到達(dá)目的地并且保持良好的飛行狀態(tài)，僅關(guān)注飛行速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且具有潛在的危險(xiǎn)，因此還需關(guān)注其他各項(xiàng)指標(biāo)，如飛行高度、氣壓、風(fēng)力、環(huán)境變化趨勢(shì)等。平衡計(jì)分卡就好比飛機(jī)的飛行儀表，除速度指標(biāo)外，其他各項(xiàng)指標(biāo)也應(yīng)被納入關(guān)注范圍，一旦有指標(biāo)發(fā)出異常警報(bào)，管理者可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，平衡計(jì)分卡實(shí)際上為企業(yè)提供了戰(zhàn)略管理思路，幫助企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程正常運(yùn)行的因果關(guān)系進(jìn)行分析，并且建立了以因果關(guān)系為基礎(chǔ)的四個(gè)維度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置只關(guān)注股東的利益，而忽視企業(yè)其他利益相關(guān)方的需求，包括內(nèi)部員工、外部客戶以及潛在客戶等，而現(xiàn)代企業(yè)需樹(shù)立多元化的價(jià)值觀，充分考慮利益相關(guān)者的需求。平衡計(jì)分卡各維度的建立正是基于這樣的考慮，可實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者之間的平衡。

　　2.2 平衡計(jì)分卡的構(gòu)成要素

　　平衡記分卡主要由維度、戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)和指標(biāo)值、行動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略地圖等構(gòu)成。其中，維度指企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注的基本方面，關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。卡普蘭最初提出通過(guò)四個(gè)維度分析組織戰(zhàn)略，同時(shí)也指出這四個(gè)維度并非固定不變。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處環(huán)境的不同做出相應(yīng)的調(diào)整，可增加新的維度或調(diào)整各維度間的邏輯關(guān)系。戰(zhàn)略目標(biāo)指確定幾大維度后從各維度分解出來(lái)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，其應(yīng)準(zhǔn)確反映所對(duì)應(yīng)的維度?；谒膫€(gè)維度確定的戰(zhàn)略目標(biāo)可通過(guò)維度間的因果聯(lián)系建立相互間的因果關(guān)系，如：確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，將每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體指標(biāo)列出，并找出影響指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo);根據(jù)各個(gè)指標(biāo)制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，包括計(jì)劃的資源配置方案等。企業(yè)完成上述各方面內(nèi)容的構(gòu)建后，需繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖分為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)兩類，可幫助員工清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，并找到本部門(mén)及個(gè)人在整體戰(zhàn)略中的地位，有利于企業(yè)員工對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行更好的理解。由此可見(jiàn)，上述五個(gè)因素是聯(lián)系在一起的，并且存在因果支持關(guān)系，如：行動(dòng)計(jì)劃支持具體指標(biāo)，指標(biāo)支持戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)反映企業(yè)關(guān)注的維度等，而提出戰(zhàn)略地圖的目的主要是提醒員工其所做的工作都將為公司的戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，從而促使他們養(yǎng)成良好的戰(zhàn)略思考習(xí)慣。

　　2.3 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)

　　平衡計(jì)分卡最大的特點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)各方面的平衡發(fā)展，其通過(guò)描述企業(yè)戰(zhàn)略并分解為具體目標(biāo)，制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在后續(xù)反饋與控制過(guò)程中不斷調(diào)整方案，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。

　　2.3.1 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡。企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核的指標(biāo)多是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果企業(yè)單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)勢(shì)必造成其他方面的滯后，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不利于企業(yè)發(fā)展。平衡計(jì)分卡并不否定財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，財(cái)務(wù)指標(biāo)仍是重要指標(biāo)，但增加了客戶與評(píng)價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等三方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)恰恰是達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)因，企業(yè)從這些具有因果關(guān)系的指標(biāo)中很容易發(fā)現(xiàn)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須在哪些方面取得持久成功。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)只是對(duì)過(guò)去結(jié)果的評(píng)價(jià)，而看不到取得財(cái)務(wù)指標(biāo)成功的原因，因此無(wú)法判斷企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)情況，而平衡記分卡中的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)可作為分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要依據(jù)。

　　2.3.2 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)多偏重于對(duì)過(guò)去的評(píng)價(jià)，只關(guān)注短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，會(huì)造成企業(yè)短視。平衡計(jì)分卡通過(guò)增加客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等三個(gè)層面的指標(biāo)，可使企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值增加的整個(gè)因果聯(lián)系過(guò)程，從而確定企業(yè)的關(guān)鍵成功路徑，在為企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)可充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足，確?？蛻?、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等各方面均能得到良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。需要注意的是，平衡計(jì)分卡四個(gè)層面之間的平衡，是長(zhǎng)期平衡而非短期平衡。在因果關(guān)系上，各層面間的支持關(guān)系是成立的，但因果關(guān)系的表現(xiàn)時(shí)間是有差異的，如客戶因滿意而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品服務(wù)可使企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)增加，這種因果關(guān)系可在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，而有些因果關(guān)系短期內(nèi)難以見(jiàn)效，如：企業(yè)文化在短期內(nèi)不會(huì)為公司帶來(lái)財(cái)務(wù)價(jià)值，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻是確定的。

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