摘要：中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟和社會進步的生力軍，在經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定方面有著無可取代的地位。而隨著新型冠狀病毒的突襲，許多生產(chǎn)企業(yè)無法開工復(fù)產(chǎn)，這也使它們面臨著生存問題。如何幫助抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)走出困境，成為公司領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問題，本文分析了疫情之下中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題，包括：公司無法正常開工復(fù)產(chǎn)、運營資金短缺、生產(chǎn)成本上升、發(fā)展具有不確定性等問題，并針對問題提出了相應(yīng)的對策建議。

　　關(guān)鍵詞：疫情;中小企業(yè);復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　中小企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模不大、抗風(fēng)險能力較弱的特征。而疫情更是給各行各業(yè)都帶來了不小的沖擊，想要幫助這部分公司應(yīng)對運營壓力，并在疫情結(jié)束后恢復(fù)公司的生產(chǎn)力，需要多方主體共同參與、共同探究。政府部門需要積極出臺相應(yīng)的政策，公司內(nèi)部也需要優(yōu)化內(nèi)部的工作體系，而領(lǐng)導(dǎo)者也要積極探索相應(yīng)的數(shù)字化工作模式。為了幫助疫情之下的中小企業(yè)發(fā)展，本文將進行深入探究。

　　一、疫情之下中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題

　　(一)公司無法正常開工復(fù)產(chǎn)

　　為了防控疫情、阻止疫情進一步蔓延，我國各地區(qū)應(yīng)用了封村、封路的策略。如果這部分企業(yè)開工復(fù)產(chǎn)，則意味著工作人員都需要集中進行隔離觀察，公司也需要在隔離期間為員工支付報酬，在生產(chǎn)過程中也容易產(chǎn)生感染的問題。基于這種情況，中小企業(yè)根本無法開工復(fù)產(chǎn)。在近期中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會對疫情下中小企業(yè)發(fā)展影響的調(diào)研報告中，77.91%的企業(yè)表示最晚只能承受1個月以內(nèi)開工。

　　(二)生產(chǎn)成本上升

　　隨著新型冠狀病毒的突襲，企業(yè)銷售量逐漸下降，部分企業(yè)甚至處于收入零增長的狀態(tài)。與此同時，公司還需要支付員工報酬、前期產(chǎn)品的存儲費用，這就使得公司的生產(chǎn)成本大量上升。餐飲連鎖品牌西貝餐飲董事長賈國龍在接受媒體訪談時表示：疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能維持幾個月。在實踐中，部分生產(chǎn)企業(yè)為了維持基本運營，甚至決定裁員，以此來降低公司的經(jīng)濟損失。新潮傳媒CEO張繼學(xué)在2月10日宣布裁員500人，并且所有高管降薪20%，危機期間沒有績效工資。如果大量出現(xiàn)裁員問題，將會大大增加社會的壓力，也不利于市場的良性競爭。

　　(三)運營資金短缺

　　中小企業(yè)本身就具有經(jīng)營規(guī)模不大、抗風(fēng)險能力較弱的特征，在面對疫情的過程中，中小企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金流已經(jīng)逐漸緊張。易凱資本創(chuàng)始人兼CEO王冉表示：疫情下現(xiàn)金流的重要性被放大10倍。再加上疫情的不確定性，中小企業(yè)的客戶需求也面臨著一定的風(fēng)險，后續(xù)訂單數(shù)量開始大幅下降。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院朱武樣教授團隊近期對995家中小企業(yè)的調(diào)研表明，約34%受訪企業(yè)賬面現(xiàn)金只能維持1個月，約33.1%受訪企業(yè)可維持2個月，17.91%企業(yè)可維持3個月，僅有不到10%的企業(yè)現(xiàn)金能維持至少6個月。因此，當(dāng)前運營資金短缺的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)發(fā)展具有不確定性

　　為了推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，許多領(lǐng)導(dǎo)者會在運營前期建立一系列的生產(chǎn)規(guī)劃。但在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展具有不確定性。最近時間以來，中美貿(mào)易戰(zhàn)、新型冠狀病毒的突襲，對于中小企業(yè)的發(fā)展都帶來了不小的沖擊。這些企業(yè)不僅要探索應(yīng)對方法，更要及時調(diào)整未來的發(fā)展規(guī)劃。許多領(lǐng)導(dǎo)者表示他們要維護公司當(dāng)前生存的同時，要兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種情況大大增加了規(guī)劃的難度，也嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，更加大了中小企業(yè)發(fā)展的不確定性。

　　二、疫情之下推動中小企業(yè)發(fā)展的對策建議

　　(一)利用國家支持政策獲取運營資金

　　當(dāng)前許多中小企業(yè)面臨著運營資金短缺的問題，即使達到了疫情得到有效控制、公司可以開工復(fù)產(chǎn)的條件，內(nèi)部資金短缺的問題也在一定程度上影響了公司的運營。為了幫助中小企業(yè)度過發(fā)展難關(guān)，多地政府已經(jīng)出臺了相應(yīng)的扶持政策。基于此種情況，中小企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并利用好國家的政策支持獲取運營資金，走出低谷[1]。以上海為例，上海出臺了全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的28條政策措施，主要包括加大財稅支持力度、加強專項金融信貸支持兩大類。首先，中小企業(yè)必須深入了解各地區(qū)的政策內(nèi)容。只有充分了解這些扶持政策的內(nèi)涵，才能夠真正發(fā)揮它們的價值。其次，中小企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的生存困境、客戶訂單數(shù)量、需要交付的日期等，確認(rèn)當(dāng)前開工復(fù)產(chǎn)需要的資金總額。這樣才能夠盡量減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并真正幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，同時還能幫助公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者做好當(dāng)前生存與未來發(fā)展的平衡。

　　(二)優(yōu)化工作體系、降低運營成本

　　國家政策雖然確實能夠幫助中小企業(yè)解決資金短缺等問題，但想要推動公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者還需要進一步優(yōu)化內(nèi)部的工作體系。除了依靠信貸政策外，企業(yè)內(nèi)部還要進一步優(yōu)化管理流程，以此來達到降低運營成本的目的，這在一定程度上也能夠增加企業(yè)的實際收入，幫助公司恢復(fù)資金流[2]。雖然當(dāng)前中小企業(yè)面臨著發(fā)展難題，但在這其中也暴露出公司內(nèi)部存在的問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須解決管理體系冗雜的問題，才能減少資金浪費情況。而當(dāng)前也是中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的重要時機。因此，當(dāng)前的中小企業(yè)更需要積極探究改革模式、轉(zhuǎn)變成為精細(xì)化管理模，這樣才能夠在市場中居于領(lǐng)先地位。

　　(三)探究數(shù)字化的發(fā)展模式

　　科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展開拓了一條新的途徑。由于疫情來襲，許多地區(qū)選擇封村、封路，但利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，公司內(nèi)部同樣可以召開云會議，領(lǐng)導(dǎo)者還可以與其他的合作廠家進行云交流，以此來創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式[3]。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到公司發(fā)展中，對于公司內(nèi)部來說，不僅能夠提高工作效率，使管理者的思想固化到企業(yè)運營過程中，還能夠積極探究新的發(fā)展規(guī)劃，進一步幫助中小企業(yè)提升自我成長能力。

　　三、總結(jié)

　　雖然當(dāng)前疫情來襲，不少中小企業(yè)面臨著發(fā)展困境。但是通過利用國家的政策扶持、優(yōu)化內(nèi)部工作體系、探究數(shù)字化的發(fā)展模式等措施，不僅能夠幫助中小企業(yè)突破當(dāng)前的困境，還能夠幫助他們不斷提升自身的競爭力。這樣不僅能夠推動中小企業(yè)的未來發(fā)展，還能夠在疫情下拉動我國的經(jīng)濟增長。

　　參考文獻：

　　[1]彭建國.疫情之下中國經(jīng)濟走勢與企業(yè)發(fā)展對策[J].中國發(fā)展觀察，2020(Z2)：30-34.

　　[2]每經(jīng)評論員李蕾.為中小企業(yè)減負(fù)纖困對整個社會是一場“及時雨”[N].每日經(jīng)濟新聞，2020-02-10(008).

　　[3]張?zhí)烨?中小企業(yè)疫情危機的化解之道[N].江西日報，2020-03-04(010).

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