摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展, 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新, 將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用其中, 彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足, 使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化。文章對(duì)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理; 企業(yè); 應(yīng)用

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在西方國(guó)家企業(yè)中得到了有效運(yùn)用, 并發(fā)揮出一定應(yīng)用效果。我國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)期采取傳統(tǒng)成本管理方法, 導(dǎo)致管理水平不高, 阻礙企業(yè)決策作用。為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展, 還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理范圍有效拓展, 對(duì)管理方法進(jìn)一步創(chuàng)新。下文分別從戰(zhàn)略成本管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題、促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理中企業(yè)中應(yīng)用的有效對(duì)策三個(gè)方面來(lái)闡述。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究可以追溯到20世紀(jì)80年代, 學(xué)者西蒙對(duì)戰(zhàn)略成本管理展開了研究與討論。戰(zhàn)略管理是一種由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略擴(kuò)張等要素構(gòu)成的管理方法, 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)進(jìn)行確立, 實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的戰(zhàn)略過(guò)程。在企業(yè)管理中, 成本管理作為一種重要的組成部分, 將戰(zhàn)略管理引用于成本管理中能有效拓展戰(zhàn)略意義及管理功能, 與傳統(tǒng)成本管理相比, 戰(zhàn)略成本管理具有開放性、長(zhǎng)期性、整體性及競(jìng)爭(zhēng)性, 通過(guò)成本管理技術(shù)的運(yùn)用, 提升了戰(zhàn)略地位, 降低了企業(yè)成本費(fèi)用。戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用可發(fā)揮一定作用, 突破了傳統(tǒng)成本管理理念, 進(jìn)一步提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化, 有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)成本管理的實(shí)際運(yùn)用僅僅起到降低成本的作用, 忽視了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)成本的有機(jī)結(jié)合。

　　另外, 戰(zhàn)略成本管理對(duì)管理人員提出了較高要求, 管理人員應(yīng)及時(shí)更新管理理念, 確保企業(yè)資源得到充分利用, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)更好地服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)外部環(huán)境展開研究, 加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息的研究, 確保企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化, 通過(guò)有效對(duì)策來(lái)降低不利環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的影響, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理異同對(duì)比如下:

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題

　　綜上筆者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述進(jìn)行了分析, 就目前來(lái)看, 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中還存在諸多問(wèn)題, 主要表現(xiàn)在:成本管理手段老化、戰(zhàn)略成本管理存在短期行為、戰(zhàn)略成本管理方法不成熟、戰(zhàn)略成本管理操作難度大等方面, 詳情如下。

　　(一) 成本管理手段老化

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中管理手段過(guò)于老化, 忽視了售后過(guò)程、供應(yīng)過(guò)程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略成本管理。現(xiàn)階段, 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)于薄弱, 導(dǎo)致戰(zhàn)略成本決策規(guī)范性缺乏, 最終導(dǎo)致事中、事后戰(zhàn)略成本管理存在盲目性。

　　(二) 戰(zhàn)略成本管理存在短期行為

　　由于企業(yè)管理人員流動(dòng)性較強(qiáng), 導(dǎo)致企業(yè)行為出現(xiàn)顯著階段性, 極少關(guān)心企業(yè)發(fā)展后勁, 另外中企業(yè)成本差異調(diào)整、費(fèi)用劃分、計(jì)提折舊等方面出現(xiàn)了該攤不攤, 該提不提等現(xiàn)象, 對(duì)戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)工作帶來(lái)更大的難度, 一些管理人員未達(dá)到相關(guān)目的, 便會(huì)對(duì)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行偽造。

　　(三) 戰(zhàn)略成本管理操作難度大

　　此外, 戰(zhàn)略成本管理操作難度大, 對(duì)企業(yè)成本管理帶來(lái)更多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下方面:與傳統(tǒng)成本管理相比, 作業(yè)成本法花費(fèi)的成本更高, 不論是無(wú)形或是有形。與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相比, 戰(zhàn)略成本管理消耗的成本更高, 主要表現(xiàn)在管理方面與研究成本上, 一些管理人員認(rèn)為, 戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用, 使信息處理成本超過(guò)其效益。　　三、促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理中企業(yè)中應(yīng)用的有效對(duì)策

　　為促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用, 還應(yīng)采取有效的管理對(duì)策, 利用戰(zhàn)略成本管理分析工具、建立有效法戰(zhàn)略成本管理理念、加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的研究、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平、健全成本管理的監(jiān)督制約機(jī)制, 詳情如下。

　　(一) 利用戰(zhàn)略成本管理分析工具

　　為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平提升, 還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理分析工具進(jìn)行分析, 樹立新“企業(yè)觀”, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值與成本的有效結(jié)合, 這也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)要想更好地控制企業(yè)成本, 在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施前, 對(duì)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等因素展開分析, 充分降低企業(yè)成本, 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

　　(二) 建立有效戰(zhàn)略成本管理理念

　　另外企業(yè)還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行建立, 在實(shí)際操作中應(yīng)遵循以人為本的相關(guān)原則, 樹立成本管理意識(shí), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門間的合作與溝通, 確保戰(zhàn)略成本管理工作的和諧開展。激勵(lì)機(jī)制作為催化劑, 確保企業(yè)戰(zhàn)略成本更好地實(shí)施。

　　在實(shí)際工作中, 需要定期在企業(yè)內(nèi)部開展關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的理論知識(shí)培訓(xùn), 并適度增加教育培訓(xùn)的力度, 以提高全體人員的成本管理意識(shí)。同時(shí), 企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況, 制定出更加科學(xué)的成本管理方案, 從而滿足企業(yè)發(fā)展需求, 為企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)注入新的活力。另外, 還需要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制, 以調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性, 使其更好的參與到成本管理中來(lái)。

　　(三) 加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的研究

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理工作, 還應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論研究力度, 推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。成本理論研究應(yīng)充分打破傳統(tǒng)理論的枷鎖, 對(duì)新的研究領(lǐng)域不斷開拓。就目前來(lái)看, 我國(guó)大部分成本管理研究人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn), 在成本管理的研究?jī)H僅是從理論到理論, 未能與企業(yè)成本管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。據(jù)此, 我國(guó)應(yīng)秉持創(chuàng)新精神, 加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的研究力度, 與管理案例結(jié)合, 將戰(zhàn)略成本理論作用發(fā)揮出來(lái)。經(jīng)長(zhǎng)時(shí)期實(shí)際, 企業(yè)積累了許多成本管理經(jīng)驗(yàn), 如:班組核算、內(nèi)部核算等, 20世紀(jì)80年代的“模擬市場(chǎng)核算, 實(shí)行成本否決”等經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理做出了較大貢獻(xiàn)。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本理論的研究, 并對(duì)其進(jìn)行總結(jié), 而戰(zhàn)略成本的應(yīng)用不可將傳統(tǒng)成本管理理論全盤推翻, 考慮到我國(guó)國(guó)情, 秉著取其精華去其糟精神實(shí)施管理工作。在傳統(tǒng)成本管理評(píng)價(jià)中, 應(yīng)對(duì)我國(guó)成本管理經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題辯證看待。

　　(四) 提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平

　　由于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵深遠(yuǎn), 拓展產(chǎn)品生命周期成本, 涉及到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造中的成本, 同時(shí)還包括產(chǎn)品發(fā)生使用的成本, 另外還包括工程成本、時(shí)間成本、資本成本、質(zhì)量成本等。在戰(zhàn)略成本管理中, 應(yīng)從全過(guò)程、全方位開展成本管理工作, 促進(jìn)成本管理人員自身素質(zhì)。管理人員不僅需掌握專業(yè)管理知識(shí), 同時(shí)還需掌握成本最優(yōu)化理論及方法, 通過(guò)電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理, 確保成本管理工作的有效實(shí)施。戰(zhàn)略成本管理涉及方面較大, 需對(duì)其展開深入分析。傳統(tǒng)成本管理的應(yīng)用無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。據(jù)此企業(yè)應(yīng)加大信息建設(shè)力度, 對(duì)成本管理信息重新整理, 確保企業(yè)各項(xiàng)成本活動(dòng)的有效開展。與此同時(shí)還應(yīng)對(duì)成本信息渠道加以拓展, 為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息, 對(duì)交互式成本信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建, 這也是確保戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重要保證。

　　(五) 健全成本管理的監(jiān)督制約機(jī)制

　　成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行還離不開監(jiān)督和制約, 避免權(quán)力的濫用和缺失。許多企業(yè)在成本管理系統(tǒng)建立初期, 運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好, 但是隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化, 許多成本管理系統(tǒng)中所采用的各項(xiàng)措施和內(nèi)內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)僵化, 失去了作用, 并且在成本管理系統(tǒng)涉及到大量的資金, 因而其中難免不會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗等問(wèn)題, 因此, 加強(qiáng)對(duì)成本管理系統(tǒng)的監(jiān)督尤為重要。

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