摘 要：本文主要分析了建筑企業招投標的風險因素，并提出了相應的處置措施，供大家參考。

　　關鍵詞：建筑企業;招投標;風險因素;處置

　　Abstract: This paper analyzes risk factors of the construction enterprise bidding, and puts forward some corresponding disposal measures, for your reference.

　　Key words: construction enterprise; bidding; risk factors; disposal

　　中圖分類號TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104

　　隨著我國國民經濟的飛速發展，建筑市場競爭日趨激烈，能否獲得工程業務成為了建筑企業生存的最主要問題。

　　1 風險因素識別的技術和工具

　　1.1 敏感性分析。敏感性分析研究在項目壽命期內，當項目變數(例如產量、價格、變動成本等)以及項目的各種前提與假設發生變動時，項目的性能(例如現金流的凈現值、內部收益率等)會出現怎樣的變化以及變化范圍如何，敏感性分析能夠回答哪些項目變數或假設的變化對項目的性能影響最大。這樣，項目管理人員就能識別出風險隱藏在哪些項目變數或假設下。

　　1.2 事故樹分析。在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統的風險分析。此法不僅能識別出導致事故發生的風險因素，還能計算出風險事故發生的概率、提出各種控制風險因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故樹由結點和連接結點的線組成。結點表示事件，而連線則表示事件之間的關系。事故樹分析是從結果出發，通過演繹推理查找原因的一種過程。事故樹分析一般用于技術性強、較為復雜的項目。

　　1.3 核對表。如果把人們經歷過的風險事件及其來源羅列出來，寫成一張核對表，那么，項目管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項目會有哪些潛在的風險。核對表可以包含多種內容，例如以前項目成功或失敗的原因、項目其他方面規劃的結果(范圍、成本、質量、進度、合同、人力資源與溝通等計劃成果)、項目產品或服務的說明書、項目班子成員的技能、項目可用的資源等等。還可以到保險公司去索取資料，認真研究其中的保險例外，這些東西能夠提醒還有哪些風險尚未考慮到。

　　1.4 工作分解結構(WBS)。風險識別要減少項目的結構不確定性，就要弄清項目各個組成部分的性質之間的關系、項目同環境之間的關系等。項目工作分解結構是完成這項任務的有力工具。項目管理的其他方面，例如范圍、進度和成本管理，也要使用項目工作分解結構。因此，在風險識別中利用這個已有的現成工具并不會給項目班子增加額外的工作量。

　　1.5 專家經驗法。這種方法是基于專家對風險的認識水平高于一般人的基礎之上，它不僅用于風險的識別，而且用于風險評價。其具體步驟是：

　　1.5.1 組建有代表性的專家小組，一般為4～8人。

　　1.5.2 通過專家會議，對風險進行界定、量化。召集人應向專家提供盡可能多的項目信息，并對項目的實施構想做出說明，必要時還可帶專家進行實地考察，使專家對項目目標、項目環境及工程狀況有盡可能多的了解。

　　1.5.3 召集人有目標的與專家合作，一起定義風險因素及結構、可能的成本范圍，作為討論的基礎和引導。專家按如下次序，逐漸深入的進行討論：風險的原因;風險對項目實施過程的影響;風險對具體工程活動的影響范圍，如技術、工期、費用等;將影響統一到對成本的影響上，估計影響量。

　　1.5.4 各個專家對風險的程度(影響量)和出現的可能性給出評價意見。在這個過程中，可以提出討論，但不能提出批評。為了獲得真正的專家意見，也可以采用匿名的形式發表意見。

　　2 建筑建筑企業的主要風險種類

　　2.1 承包商自身方面的原因。承包商自身方面的原因即外部環境風險、招投標風險、締約和履約風險及責任風險。現代工程規模大，功能要求高，新技術、新工藝層出不窮，所有這些對工程管理提出了更高的要求。如果承包商的技術力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標報價和工程實施過程中會出現這樣或那樣的錯誤。

　　2.2 招投標風險。承包商在考慮是否進入某一市場，是否承包某一項目時，首先要考慮是否能承受進入該市場或承攬該項目可能遭遇的風險，承包商首先要對此做出決策。而在做出決策之前，承包商必須完成一系列的工作。所有這些工作無不潛伏著各具特征的風險。招投標風險包括：a.信息取舍失誤風險。b.信息失真風險。c.中介風險。d.代理風險。e.業主買標風險。f.聯合保標風險。g.報價失誤風險等。

　　3 建筑建筑企業招投標風險識別結果

　　3.1 風險來源表。表中應列出所有的風險。羅列應盡可能全面，不管風險事件發生的頻率和可能性、收益或損失、損害或傷害有多大，都要一一列出。對于每種風險來源，都要有文字說明，一般包括：a.風險事件的來源。b.對預期發生時間的估計。c.對該來源產生的風險事件預期發生次數的估計。d.風險事件的后果。

　　3.2 風險的分類或分組。風險識別之后，應該將風險進行分組或分類。分類結果應便于進行風險分析的其余步驟和風險管理。例如，對于常見的建設項目可將風險按項目建議書、可行性研究、融資、設計、設備訂貨和施工以及運營階段分組。

　　4 風險規避措施

　　4.1 風險控制措施。

　　4.1.1 風險回避。風險因素的存在是項目風險的必要條件，風險回避對策就是通過回避項目風險因素，回避可能產生的潛在損失或不確定

　　性。這是風險處理的一種常用方法。風險回避對策具有以下特點：a.

　　回避也許是不可能的，項目風險定義的越廣，回避就越不可能。b.回避失去了從中獲益的可能性。c.回避一種項目風險，有可能產生新的項目風險。風險回避對策經常作為一種規定出現，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。因此，為了實施風險回避對策，風險管理人員在確定產生項目風險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規章制度。

　　4.1.2 風險損失控制。

　　損失控制方法是通過減少損失發生的機會，或通過降低所發生損失的嚴重性來處理項目風險。與風險回避相同，損失控制是以處理項目風險本身為對象而不論工程承包風險評價與對策研究是設立某種基金來對付。但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據其目的分為：a.損失預防手段、安全計劃等。b.損失減少手段。又分為損失最小化方案、災難計劃和損失挽救方案、應急計劃。損失預防手段旨在減少或消除損失發生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性。損失控制方案可以是損失預防手段和損失減少手段的組合。安全計劃、災難計劃和應急計劃是風險控制計劃中的關鍵組成部分。

　　4.2 風險自留措施。

　　4.2.1 非計劃性風險自留。當風險管理人員沒有意識到項目風險的存在，或者沒有處理項目風險的準備，風險自留就是非計劃的和被動的。事實上，對于一個大型復雜的工程項目，風險管理人員不可能識別出所有的項目風險。從這個意義上來說，非計劃風險自留是一種常用的風險處理策略。但風險管理人員應盡量減少風險識別和風險分析評價過程的失誤，并及時實施決策，以避免被迫承擔重大項目風險。

　　4.2.2 計劃性風險自留。計劃性風險自留是指風險管理人員經過合理的分析和評價，并有意識的不斷轉移有關的潛在損失。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能的保證重大項目風險已經進行工程保險或實施風險控制計劃。因此，風險自留對策的選擇主要考慮它與工程保險對策的比較。

　　4.3 風險轉移措施。風險轉移是工程項目風險管理中一類重要而且廣泛應用的一項對策，主要分為兩種形式：

　　4.3.1 非保險或合同的轉移方式。通常通過簽訂合同及協商等方式將項目風險轉移給設計方、材料設備供應商等非保險方。

　　4.3.2 工程保險的轉移方式。工程項目實施階段的保險，是指通過專門機構———保險公司以收取保險費的方式監理保險基金，一旦發生自然災害或意外事故，造成參加者的財產損失或人身傷亡時，即用保險金給以補償的一種制度。優點是參加者付出一定的銷量保險費，換得遭受大量損失時得到補償的保障，從而增強抵御風險的能力。盡管這種對于風險后果的補償只能彌補整個工程項目損失的一部分，但在特定情況下卻能保證承包商不致破產而獲得生機。

　　保險的種類很多，究竟工程上應投保哪幾種保險，這要求按標書中合同條件的規定以及該項目所處的外部條件、工程性質和業主與承包商對風險的評價和分析來決定。其中，合同條件的規定是決定的主要因素。凡是合同條件要求保險的項目一般都是強制性的。常見的險種有：a.建筑工程一切險(包括第三者責任險)。b.安裝工程一切險。c.雇主責任險。d.人身意外傷害保險。e.貨物運輸險等。