摘要:我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)如何在經(jīng)濟形勢變幻莫測的今天擁有長足發(fā)展的籌碼，讓自己變強變大?現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的經(jīng)營和管理。本文從經(jīng)營管理重要性及部分管理理念兩個方面進行闡述和分析。

　　關(guān)鍵字：企業(yè) 心態(tài) 生存發(fā)展 科學 有效 經(jīng)營管理 重要性

　　Abstract: China's rapid economic development, how the vagaries of the economic situation today with the rapid development of the chips to be strong larger? The development of modern enterprises operation and management can not be separated from the science. This article described and analyzed from two aspects of the importance of management and part of the management philosophy

　　Key words: enterprise; mentality; survival and development; science; effective; management; the importance of

　　中圖分類號 : C29文獻標識碼： A 文章編號：

　　改革開放以來，我國實現(xiàn)了經(jīng)濟的高速發(fā)展。近30年中,中國的企業(yè)在經(jīng)濟社會地位、所有制結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、管理水平、經(jīng)營管理觀念、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度等方面都發(fā)生了根本變化。國有企業(yè)在改革中不斷調(diào)整其自身的定位,作為國民經(jīng)濟的主導力量,在關(guān)系國家安全、國計民生的關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域中發(fā)揮其優(yōu)勢和作用。股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等從無到有,由小到大,由弱到強, 迅速發(fā)展和成長,已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。三十年中，我國的GDP平均增長速度已達到10%，中國企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,競爭實力不斷增強,在國際市場上已經(jīng)產(chǎn)生了重要的影響。最重要的是，我國在長期的發(fā)展和探索中，逐漸找到了適合本國特色的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念。

　　以人為本，是全社會的一個共同認識。人是所有生產(chǎn)活動的操作者，是所有經(jīng)營理念、管理制度的執(zhí)行者。天時、地利易得，人和卻需要費一番心思，這才更加需要管理者對企業(yè)進行科學、有效的管理。

　　一、員工心態(tài)決定企業(yè)高度

　　一個企業(yè)的發(fā)展，不僅需要良好的機遇，更需要決策者或整個決策層對市場、企業(yè)、機遇的把握和精準判斷。除卻企業(yè)生存中所存在的客觀原因，一個企業(yè)能否“做大”，與決策者的決斷密不可分。

　　托馬斯在《世界是平的》一書中說：21世紀的核心競爭力是態(tài)度和想象力。職場中，積極的心態(tài)已成為尋求個人發(fā)展不可缺少的競爭優(yōu)勢。又有人稱其為“黃金心態(tài)”，這是一種比黃金珍貴的、更稀缺的資源。

　　凡事預則立不預則廢，提前做好準備工作，則事半功倍。無論在職場中的哪一個階段，準備功夫更能體現(xiàn)出一個人對待工作的態(tài)度。

　　戴爾·卡耐基在《人性的弱點》一書中說道，批評不但不會改變事實，反而招致憤恨。在工作中，經(jīng)常會有員工因自身原因?qū)е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)失誤，批評無法彌補錯誤，反而會使職員情緒低落，更加不益于去彌補、修正失誤。當然，給企業(yè)造成重大失誤，及行為出自惡意心理的員工，將會受到相應(yīng)的處理和懲罰。

　　無論基層還是管理層人員，都有可能成為企業(yè)的“核心員工”。就我本人來說，參加工作二十余年，其中十余年在做工程預算工作。對自身的正確定位，踏實認真對待工作，確保自身目標、行動與企業(yè)發(fā)展大方向有重要聯(lián)系，成為核心成員，并非難事。

　　二、企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營活動是經(jīng)營過程和管理過程的統(tǒng)一。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。

　　經(jīng)營與管理二者相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水

　　三、經(jīng)營管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性

　　管理是一門科學，也是門藝術(shù)。每個企業(yè)都因自身所處環(huán)境的不同，有著不同的管理方式。一個企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須要運用科學、有效地經(jīng)營管理模式。在競爭激烈的當今世界，未來的戰(zhàn)爭是整個國家的整理較量，是實力戰(zhàn)，信息戰(zhàn)，科技戰(zhàn)，教育站，更是經(jīng)濟戰(zhàn)。《華盛頓郵報》曾刊登的其專欄記者杰克·安德森和戴爾·尼阿塔文章中稱：第三次世界大戰(zhàn)可能是一場經(jīng)濟戰(zhàn)。在未來戰(zhàn)爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產(chǎn)力水平的提高，在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經(jīng)營管理者的任務(wù),指導企業(yè)全盤性的活動。縱觀中外企業(yè)成功要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新。例如二戰(zhàn)之后的日本,其經(jīng)濟處於崩潰邊緣,國之狹小,資金貧乏,日本的有識之士,根據(jù)本國經(jīng)濟基礎(chǔ)和資源以及世界經(jīng)濟形勢提出了“貿(mào)易立國”,迎來了日本所謂“第二次遠航”。日本在科學技術(shù)方面適時采取引進外國先進科學技術(shù)的“吸取”戰(zhàn)略,在借鑒、消化的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。進入80 年代，面對世界新技術(shù)的挑戰(zhàn),日本制定了“科學立國”戰(zhàn)略,力求實現(xiàn)所謂的“第三次遠航”。在不到30 年的時間里,日本一躍成為僅次于美國的經(jīng)濟和科技發(fā)達的大國。究其原因,用日本人話說是得益于智,我個人認為是日本人采用了較為科學的經(jīng)營與管理戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略有力的推動了日本的生產(chǎn)力水平以平均5 %的速度向前發(fā)展。

　　歷史經(jīng)驗證明,無論是經(jīng)濟發(fā)達的國家還是一些成功的企業(yè),其經(jīng)濟效益之所以好,靠的不單是先進技術(shù)和雄厚的資金,在一定程度上是由嚴格科學管理所至。例如利益是刺激人們產(chǎn)生思想動機的動力，企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動。管理經(jīng)營者充分利用這一點，科學管理使員工產(chǎn)生對企業(yè)效益的追求,形成利益關(guān)心和企業(yè)利益與個人利益相關(guān)等意識，繼而激發(fā)其個人工作熱情，最終上升為整體員工對企業(yè)效益的追求。

　　四、 經(jīng)營管理的模式及具體操作

　　(一)經(jīng)濟效益與社會效益的對立統(tǒng)一性

　　企業(yè)內(nèi)部科學技術(shù)迅速發(fā)展，管理水平不斷提高,由于利益追逐而形成的多樣化競爭也增加了企業(yè)競爭的復雜性,決定了企業(yè)經(jīng)營管理的復雜性。企業(yè)要想在行業(yè)競爭中取勝，必須嚴格執(zhí)行科學管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益是一對對立統(tǒng)一體,企業(yè)生產(chǎn)的根本性目的是在滿足人們的物質(zhì)生活的同時也滿足人們的精神需要。只重經(jīng)濟效益,不講社會效益,不擇手段的圍繞這一目標,造假，冒名，劣質(zhì)生產(chǎn)，也許能維持一段時間中企業(yè)的經(jīng)濟效益，但絕不會是企業(yè)發(fā)展的長久之計。在經(jīng)營管理中兼顧兩種利益,甚至有時以社會效益為主,而以失去較少的經(jīng)濟效益為代價換取一定社會效益的作法才是一位高明的企業(yè)家嚴格科學管理之所為。

　　(二)科學化的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略

　　20世紀八十年代至今，國際環(huán)境發(fā)生很大變化，無論是石油危機，還是十年一襲的全球經(jīng)濟危機，都深刻影響了國際大環(huán)境。從80年代開始，美國企業(yè)開始大規(guī)模的重組革命。90年代開始，日本企業(yè)也的第二次革命也陸續(xù)展開。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭管理的目的不是擊敗對手，而是實現(xiàn)建立起強有力的集成管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體競爭力。

　　1.20世紀80年代，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，促使全社會在發(fā)展經(jīng)濟的同時，保護資源和保持生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)一致。讓子孫后代能夠享受充分的資源和良好的資源環(huán)境。人們將綠色、環(huán)保積極應(yīng)用到生產(chǎn)生活中。企業(yè)的綠色管理理念的提出，是進軍全球綠色消費市場必須實施的管理戰(zhàn)略。綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色經(jīng)營理念，節(jié)約資源，文明施工，建立綠色運行機制。

　　2.企業(yè)要把核心產(chǎn)品、核心人才、核心客戶(顧客)和核心市場放到企業(yè)管理的核心位置。突出核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營管理中，突出人才開發(fā)和科技創(chuàng)新，培育核心人才。通過激勵等有效手段，占據(jù)核心市場，接手大工程，贏得更多訂單，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.任何一個企業(yè)，要實現(xiàn)發(fā)展，僅僅依靠內(nèi)部積累是不行的。必須通過外部擴張、兼并和發(fā)展。例如海爾公司專門有一個企業(yè)文化中心，研究海爾的企業(yè)文化和管理模式。這些人員還負責對一些因管理經(jīng)營不善而導致垮塌進行調(diào)研，并對其進行兼并、收購。這種擴張短期內(nèi)是低成本的，但前期調(diào)研工作一定要做到位，以避免企業(yè)為兼并錯誤而蒙受損失。

　　4.創(chuàng)新是一個民族的靈魂。知識經(jīng)濟時代，新的技術(shù)、市場、發(fā)展、制度的產(chǎn)生。首先要有新的思想。有了新思想，才有新的制度，新的管理經(jīng)營理念。每位企業(yè)家在知識經(jīng)濟時代，不僅要懂得如何經(jīng)營管理，更要不斷汲取新的知識，長遠的、戰(zhàn)略的、全面的發(fā)展新思路。

　　一個企業(yè)領(lǐng)導、管理者能否在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，不斷擴大規(guī)模企業(yè)，使企業(yè)做強，做大，關(guān)鍵是看其經(jīng)營模式是否正確，管理理論是否科學。管理者在深刻了解企業(yè)競爭緊迫性的同時，更應(yīng)真正認識到企業(yè)中正確經(jīng)營管理的重要性，及時改進方式、方法，讓企業(yè)乃至中國經(jīng)濟在激烈競爭中，立于不敗之地。

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