【論文摘要】近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，但是受到各種主客觀因素的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了有效提升國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合實力與競爭力，必須加強對于財務(wù)管理問題的研究，在對各類問題進行綜合分析的前提下，才能制定行之有效的解決策略。

　　【論文關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);開發(fā)企業(yè);財務(wù)管理

　　在我國的社會主義市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，而財務(wù)管理水平則是決定其市場競爭力與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的主要因素，所以，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理工作中，必須將財務(wù)管理置于重要的位置。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是各種新政策的出臺，為了進一步提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力，一定要有針對性的解決現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題，并且逐步構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。

　　1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　目前，國內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作尚處于基礎(chǔ)階段，未形成系統(tǒng)的管理體系或模式，不同程度影響到企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。在近二十年里，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，很多中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迅速崛起，此類企業(yè)借助良好的市場環(huán)境得以生存和發(fā)展，但是在財務(wù)管理方面存在的問題卻是客觀存在的，并嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景。

　　1.1 融資渠道狹窄

　　在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理中，融資是不容忽視的管理項目之一，對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。從國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，融資渠道狹窄是較為突出的問題之一，特別是在國內(nèi)不斷調(diào)整房地產(chǎn)市場監(jiān)管政策的背景下，很多中小型企業(yè)因無法獲得大量的投資，而不得不面臨破產(chǎn)或倒閉的局面。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資過程中，要綜合考慮到融資條件、融資環(huán)境等影響因素，而不是僅局限于合作機構(gòu)注資、銀行貸款等融資方式，由于其他融資方式的應(yīng)用相對較少，必然會導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈脫節(jié)的問題。另外，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資過程中，融資成本與融通資金之間的矛盾也是客觀存在，很多企業(yè)單純重視融資的數(shù)額，卻忽略了其所產(chǎn)生的各類成本，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力加大，財務(wù)管理工作也失去了應(yīng)有的作用。

　　1.2 財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)較低

　　在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理中，管理隊伍綜合素質(zhì)較低的問題長期存在，特別是在一些中小型企業(yè)中，普遍面臨著專業(yè)人才數(shù)量不足、高素質(zhì)人才匱乏等現(xiàn)實問題。在部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，雖然組建了較為優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，但是受到傳統(tǒng)經(jīng)營與管理思想、模式的限制，財務(wù)管理隊伍的優(yōu)勢難以全面發(fā)揮。另外，在新的市場環(huán)境下，對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力的要求也在不斷提升，而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并且給予財務(wù)管理工作足夠的重視，對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏明確的定位，財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)較低問題的存在也是不可避免的。

　　1.3 財務(wù)管理意識淡薄

　　在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，管理工作的重點過多集中于經(jīng)濟效益方面，而缺乏對于財務(wù)管理工作的深刻認(rèn)識，特別是在企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃中，忽視了財務(wù)管理所具備的支撐作用。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅是將財務(wù)管理定位于記賬、薪資等基礎(chǔ)性的會計工作，對于財務(wù)管理缺乏深刻的認(rèn)識。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄現(xiàn)象的存在，不但會影響到企業(yè)的綜合管理效果，而且客觀增加了企業(yè)的經(jīng)營與管理風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　2.強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的策略

　　近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展環(huán)境不斷變化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨了更大的生存與發(fā)展壓力。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境與背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭，必須加強對于財務(wù)管理工作的深入研究。特別是對于一些綜合實力與競爭力相對較弱的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，更要注重財務(wù)管理工作的重要性，針對現(xiàn)階段存在的各類問題，積極制定有效的解決策略。

　　2.1 優(yōu)化企業(yè)的融資方式，降低資金管理成本

　　由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金需求量相對較大，如何破解融資難題，將成為制約企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。目前，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所采取的融資方式過于單一，其中借債是最為主要的融資途徑，通過借債進行融資可以實現(xiàn)企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)，但是客觀增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇融資方式時，必須按照財務(wù)管理工作的相關(guān)要求進行成本預(yù)算，對于融資過程中有可能出現(xiàn)的各類問題進行系統(tǒng)的分析，利用先進的財務(wù)管理方法進行資金管理成本的控制。結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，企業(yè)在財務(wù)管理工作中要根據(jù)承包方案的不同，全面的分析工程的付款狀況與施工進度，這樣有利于減少工程造價管理中的成本支出，而且為工程的竣工結(jié)算提供了必要的依據(jù)。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以應(yīng)用非變更股權(quán)融資方式，即在不變更工商登記的前提下和投資人共同經(jīng)營項目，該融資方式的優(yōu)點是：無融資費用，又可減弱經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)要改變?nèi)谫Y觀念，盡早與市場經(jīng)濟接軌、與國際接軌，國際上房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式都是多樣，靈活的，要積極探索國外的融資渠道和方式，但要注意防范其風(fēng)險。再次可以大力發(fā)展融資中介服務(wù)機構(gòu)，房地產(chǎn)融資涉及金融、法律、房地產(chǎn)、投資等方面的專業(yè)領(lǐng)域，因此設(shè)立提供信息服務(wù)的資產(chǎn)評估機構(gòu)，咨詢公司，律師事務(wù)所很有必要。總之，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在充滿風(fēng)險的市場競爭中，根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己的融資方式。

　　2.2 構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

　　在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍是十分重要的，而且是提高企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。面對不斷變化的房地產(chǎn)市場環(huán)境，必須強化房地產(chǎn)開企業(yè)法人的財務(wù)管理意識，并且聘用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，對于企業(yè)的現(xiàn)有的財務(wù)管理人員則要加強在崗培訓(xùn)與再教育，從而構(gòu)建一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比，在新的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理人員不但要具備較高的專業(yè)水平和素質(zhì)，而且要了解相關(guān)法律、法規(guī)，在工作中要保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，這是保證財務(wù)管理工作順利開展與進行的重要基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)人員必須保證各類經(jīng)濟信息與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性與完整性，并且嚴(yán)格尊重職業(yè)操守中的保密原則，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供科學(xué)的依據(jù)。另外，在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)堅決反對“家族式”財務(wù)管理模式，財務(wù)管理隊伍的骨干必須聘用專業(yè)的財務(wù)人員，而且要建立相應(yīng)的管理規(guī)章與制度，從而實現(xiàn)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)和能力的全面提升。

　　2.3 加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制

　　在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理中，各類財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，例如：資金成本風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、投資決策風(fēng)險、債務(wù)清償風(fēng)險等，如果企業(yè)不能通過財務(wù)管理的手段有效化解上述風(fēng)險，必將嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險防控體系的建設(shè)中，必須注重財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，特別是對于股份制企業(yè)而言，一定要處理好股東之間的權(quán)利分配問題，要進一步完善財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)授權(quán)制度。就中國特色而言，在諸多風(fēng)險防控中政策風(fēng)險防范最最重要，政府近年來出臺了一系列的針對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列政策，對整個房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)了巨大影響力，進而嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金回籠和加大了財務(wù)管控的難度。作為企業(yè)的財務(wù)管理者不僅僅是事后對發(fā)生的經(jīng)濟行為進行賬務(wù)處理，而要參與到房地產(chǎn)企業(yè)項目投資前的一系列過程中，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)密的市場調(diào)研，對項目進行謹(jǐn)慎的風(fēng)險分析，對項目的預(yù)期收益進行合理的預(yù)測，判斷項目投資方案是否合理可行。因此，在今后的財務(wù)管理中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強對于各類政策、信息、咨詢的收集、整理與分析，將政策風(fēng)險融入于企業(yè)的財務(wù)管理中，從而進一步降低因政策變化而造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。

　　3.結(jié)束語

　　綜上所述，在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，必須認(rèn)識到現(xiàn)階段所面臨的形式，逐步改革與完善現(xiàn)行的財務(wù)管理模式，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，從而滿足企業(yè)的生存與發(fā)展需求。同時，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要注重財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、科學(xué)化與信息化發(fā)展，不斷提升財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。