下面是兩篇房產(chǎn)管理評(píng)職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，論文分析了其中存在的施工管理問題，保障房建工程順利完工。第二篇論文介紹了房建工程施工質(zhì)量管理及控制，這樣項(xiàng)目施工企業(yè)才能收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，順利完成建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　《房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

　　摘要：近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。在房建工程施工中，房建工程施工質(zhì)量始終是需要引起重視的重點(diǎn)，是保障房建工程順利完工的重要保障。如何提高工程質(zhì)量，降低施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效進(jìn)行房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究，是擺在房建工程施工單位面前的一項(xiàng)急需解決的難題。本文就房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)其中存在的問題及解決方案進(jìn)行闡述，以期為房建工程施工提供促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

　　(1)房建工程施工管理取得進(jìn)步，但管理體系不健全從當(dāng)前房建工程施工管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國(guó)房建工程施工管理在建筑行業(yè)快速發(fā)展的前提下，也取得了較高的提升。但是，房建工程施工管理取得進(jìn)步的水平與建筑行業(yè)發(fā)展的水平不相一致，施工管理水平已經(jīng)落后與建筑行業(yè)的發(fā)展水平。具體到房建施工管理企業(yè)及單位而言，大部分的相關(guān)企業(yè)及單位均未能建立其完善的工程施工管理體系。這也就導(dǎo)致了在房建工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)木置?。這種混亂的管理局面帶來的直接后果就是房建工程施工管理水平難以獲得較快的提升。

　　(2)已具備房建工程施工管理部門，但管理者能力不足隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于房建工程施工與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性已有初步的認(rèn)識(shí)，各相關(guān)企業(yè)及單位都成立了相應(yīng)的管理部門對(duì)房產(chǎn)工程施工進(jìn)行管理。但值得注意的是，在房建工程施工質(zhì)量管理體系中，部分管理人員的能力不足、管理水平有限，這些人作為實(shí)施質(zhì)量管理的主體，其較低的管理能力對(duì)質(zhì)量管理造成了不良的影響，成為制約房建工程施工管理管理及風(fēng)險(xiǎn)控制水平提高的一大阻礙因素。

　　2房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

　　(1)安全意識(shí)淡薄在房建工程好施工管理中，數(shù)量巨大的建筑工人，其在思想上缺乏完善的安全施工意識(shí)，而他們作為一線施工人員，恰恰是引發(fā)安全隱患的高危人群。較高的技術(shù)水平確實(shí)可以加快施工的進(jìn)步并提升工程的質(zhì)量，但房建工程施工質(zhì)量也收到施工人員的綜合素質(zhì)特別是安全意識(shí)的影響。特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工人員一個(gè)簡(jiǎn)單的拋物行為就可能引發(fā)一起安全事故，一旦地面施工人員未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理并設(shè)置警示牌，那么可能會(huì)引起一些列的安全施工。造成的影響必然會(huì)更大，給人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失。

　　(2)各部門間缺乏積極的協(xié)調(diào)配合在現(xiàn)代建筑行業(yè)施工中，大多數(shù)房建工程都需要進(jìn)行高空作業(yè)，其技術(shù)難度較大，要求也較高，再加上復(fù)雜的地質(zhì)條件，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代建筑的施工要求了，需要施工各部門間緊密結(jié)合、群策群力來找到更好的方案來加強(qiáng)房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。但擺在施工單位面前的難題卻是房建工程施工管理水平低下，施工人員施工水平不高，各部門間的交流僅僅是最出題層面的形式性交流或口頭交流，缺乏深層次的交流，使施工中的安全隱患進(jìn)一步增加。

　　(3)安全設(shè)備缺乏在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，施工單位為降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)護(hù)士對(duì)與房建工程施工的器械配置問題。在實(shí)際的施工過程中，需要使用大量的接卸設(shè)備，一旦機(jī)械設(shè)備的配置不齊，最直接的影響就是降低施工的進(jìn)度，進(jìn)而影響到整個(gè)施工質(zhì)量。還有部分施工單位為降低成本，選擇使用落后的機(jī)械設(shè)備或是不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合較低的施工人員技術(shù)水平，房建工程施工風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

　　(4)缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全管理科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理是房建工程施工與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，因施工水平較低及施工環(huán)境復(fù)雜的影響，大部分施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)都缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。特別是在進(jìn)行電氣施工方面表現(xiàn)的尤為明顯。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備施工而言，施工人員都會(huì)進(jìn)行必要的保護(hù)，但在使用大量的小型設(shè)備時(shí)往往都會(huì)忽略了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在階段性工程完工時(shí)，施工人員為施工方便通常在進(jìn)行小型設(shè)備位移時(shí)都不會(huì)斷電，而是采取野蠻的拖拽行為，而這些小型設(shè)備一旦出現(xiàn)安全事故，對(duì)于施工人員的影響也是巨大的。

　　3房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

　　(1)提升施工人員的安全觀念在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，在通過例會(huì)及定期培訓(xùn)等形式對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)操作水平提升的同時(shí)，還一定要加大對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，使安全文明施工的理念深入到每一位施工人員的內(nèi)心。為完成此目的，施工單位需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)管理機(jī)制，加大對(duì)施工人員的培養(yǎng)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，設(shè)置必備的安全指示標(biāo)語，嚴(yán)格入場(chǎng)行為。

　　(2)加大對(duì)房建工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研的檢查為加強(qiáng)房建工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，除了通過多種手段提升施工人員安全觀念外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的安全檢查。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行安全檢查，確保入場(chǎng)的材料符合安全生產(chǎn)的要求;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，記錄好每一次的故障處理及維修保養(yǎng)時(shí)間，確保機(jī)械在施工過程中不出現(xiàn)安全事故;三是對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行安全檢查，確保施工人員進(jìn)行安全文明施工。

　　(3)制定嚴(yán)格的安全考核制度在進(jìn)行房建工程使用過程中，必須要嚴(yán)格按照既定的施工工序進(jìn)行，對(duì)施工要求的各項(xiàng)指標(biāo)要不折不扣的予以執(zhí)行，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生的概率。這就需要從基礎(chǔ)入手，制定嚴(yán)格的安全考核制度，使整個(gè)施工過程都能科學(xué)合理的進(jìn)行。還需要制定處相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，使施工人員在安全事故發(fā)生的第一時(shí)間采用合理的方案進(jìn)行處理，將安全事故帶來的影響降到最低。施工單位可以將獎(jiǎng)懲制度和安全考核制度結(jié)合在一起，對(duì)施工無安全事故發(fā)生的單位及個(gè)人采取表?yè)P(yáng)、優(yōu)先晉級(jí)及獎(jiǎng)金等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)發(fā)生安全事故的單位及個(gè)人采取批評(píng)、降級(jí)及扣除獎(jiǎng)金等形式進(jìn)行處罰。

　　4結(jié)語

　　房建工程施工是一項(xiàng)施工量大的工程，其施工各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合且復(fù)雜，進(jìn)行施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究不僅是施工單位的施工要求，更是對(duì)房建工程、對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的要求。只要認(rèn)真對(duì)待施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，加強(qiáng)對(duì)施工管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的眼球，才能確保房建工程施工高質(zhì)量的完成。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]夏世龍.高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].管理觀察.2014年05期

　　作者：劉珊珊 單位：嶗山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局

　　《房建工程施工質(zhì)量管理及控制》

　　摘要：在房屋建筑項(xiàng)目施工中，質(zhì)量是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，只有質(zhì)量過關(guān)的項(xiàng)目才能獲得人們的認(rèn)可，項(xiàng)目施工企業(yè)才可以得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，包含建設(shè)與運(yùn)行施工質(zhì)量保證系統(tǒng)，使用施工質(zhì)量預(yù)控，進(jìn)行施工經(jīng)過質(zhì)量控制與嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才可以完成建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：房建工程;施工質(zhì)量;管理與控制

　　1房建工程施工質(zhì)量管理的意義

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想開始產(chǎn)生了改變，持續(xù)的對(duì)建筑的質(zhì)量提出了更高的要求。恰好如此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)增強(qiáng)房建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作凸顯必要性。這需要建筑商在房建項(xiàng)目從開始立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)、到施工、直到最后的投入應(yīng)用都要層層把關(guān)，確保房建項(xiàng)目工程的質(zhì)量。為此房建項(xiàng)目施工單位投入了非常大的精力，只有建設(shè)出為消費(fèi)者所認(rèn)同的房建項(xiàng)目，才可以完成資金的迅速回籠。房建項(xiàng)目施工質(zhì)量的意義就等于房建項(xiàng)目企業(yè)的生命。因此施工單位一定要仔細(xì)檢驗(yàn)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，把質(zhì)量監(jiān)管工作做好。在房建項(xiàng)目施工中。不管施工到什么階段，都要確保房建項(xiàng)目工程質(zhì)量的措施獲得貫徹落實(shí)。對(duì)于房建項(xiàng)目施工單位而言，切切實(shí)實(shí)的掌握好工程的質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。

　　2房建工程施工質(zhì)量管理與控制

　　2.1確立房建工程施工質(zhì)量管理機(jī)制

　　房建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)制對(duì)房建的質(zhì)量控制特別的必要，只有擁有健全的質(zhì)量控制機(jī)制才可以確保房建工作的質(zhì)量。一是成立房建工程施工的小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的房建施工實(shí)施必要的控制，經(jīng)過小組的通力合作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管建筑施工，進(jìn)行控制施工的質(zhì)量。二是擬定建筑施工質(zhì)量控制的機(jī)制，對(duì)房建項(xiàng)目施工的每個(gè)程序與每個(gè)程序?qū)?shí)施限制，把房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制制度化標(biāo)準(zhǔn)化，在制度的軌道下確保房建施工項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性與可控性。三是擬定房建項(xiàng)目的計(jì)劃與規(guī)劃?rùn)C(jī)制，使在規(guī)定的軌道上運(yùn)行房建工作的建筑施工機(jī)制，充分確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量可控性。

　　2.2施工階段的質(zhì)量管理與控制

　　2.2.1勘測(cè)施工環(huán)境與地質(zhì)。對(duì)施工環(huán)境與地質(zhì)的勘測(cè)對(duì)大型的施工工程進(jìn)行成功有幫助。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的第一手資料是特別關(guān)鍵的。現(xiàn)場(chǎng)收集資料的內(nèi)容包含地形、地貌、交通運(yùn)輸路線和氣象條件等，這些具體的資料既能夠?yàn)榈刭|(zhì)勘測(cè)報(bào)告的模糊不清楚的部分作支撐材料，也能夠給編制施工方案做為根據(jù)。

　　2.2.2仔細(xì)核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖提出質(zhì)疑。項(xiàng)目工程部要號(hào)召有關(guān)的技術(shù)人員分不一樣的專業(yè)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖實(shí)施審核，收集并整理每一個(gè)專業(yè)給出的意見與建議，交予工程的業(yè)主與有關(guān)的設(shè)計(jì)院。之后，工程的業(yè)主組織有關(guān)的單位和部門召開施工設(shè)計(jì)圖交底會(huì)議，探討有關(guān)的意見和建議，產(chǎn)生一項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，并作為施工的根據(jù)。這種方法能夠減小設(shè)計(jì)圖中存在的錯(cuò)誤和矛盾甚至摒除，使房建項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高。

　　2.2.3隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。因?yàn)榉拷?xiàng)目施工工序繁雜，隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)相對(duì)多，在施工經(jīng)過中，需要對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽項(xiàng)目先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員與班組實(shí)施互檢，跟要求相符后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員實(shí)施自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理實(shí)施專檢，并依照質(zhì)量監(jiān)督流程報(bào)上級(jí)部門實(shí)施抽查檢驗(yàn)。在施工中，假如發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常狀況，要馬上停止施工，召開分析會(huì)，找出出現(xiàn)異常的關(guān)鍵因素，并用對(duì)策表寫出對(duì)策。假如是由于施工技術(shù)要求不當(dāng)，而發(fā)生異常，一定要重新修訂規(guī)范，在清楚操作要求與掌握新規(guī)范的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)實(shí)施施工，同時(shí)還要增強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

　　2.3施工工序管理與控制

　　要切實(shí)把施工工藝與操作規(guī)程做為施工操作的根據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，保證工序質(zhì)量，不能違犯;因?yàn)楣ば蚧顒?dòng)條件牽涉原因相對(duì)多，關(guān)鍵包含操作人員、施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)與施工環(huán)境等，只有把這原因切實(shí)有效的控制起來，讓其處于被控制狀態(tài)，防止系統(tǒng)性原因變異產(chǎn)生才可以確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定;在施工經(jīng)過中要增強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)質(zhì)量情況實(shí)施綜合統(tǒng)計(jì)和分析，并及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，完成自始至終的把工序活動(dòng)效果跟標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求相符;為了確保工序質(zhì)量能對(duì)施工中主要位置、核心位置實(shí)施嚴(yán)格控制，方便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下實(shí)施加強(qiáng)管理，保證工序處于優(yōu)良的控制狀態(tài);并在每道工序開始前和施工中對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或原因?qū)嵤┛刂?，避免發(fā)生窩工、消極怠工等情況。

　　2.4全面提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員質(zhì)量意識(shí)與工作技能

　　就現(xiàn)在的情形來說，現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育要加大，提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急是工作技能基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。農(nóng)民工的教育關(guān)鍵由企業(yè)負(fù)責(zé)。因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)具備非常強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)農(nóng)民工而言，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重的沖擊了企業(yè)工人培訓(xùn)的主動(dòng)性，所以造成了項(xiàng)目質(zhì)量事故常有發(fā)生，這些都和項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)淡薄有著很大的關(guān)聯(lián)。建筑行業(yè)想要獲得優(yōu)良的發(fā)展，首先是要有一整套打破企業(yè)約束、社會(huì)性的培訓(xùn)系統(tǒng)，運(yùn)用農(nóng)民工空閑時(shí)間實(shí)施培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)建設(shè)完善的監(jiān)督管理考核制度，使監(jiān)管人員的作用得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量問題在第一時(shí)間處理好，及時(shí)有效的處理好項(xiàng)目質(zhì)量隱患。

　　2.5增強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理

　　隨著房建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量要求也愈來愈高，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理作為房建項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，在項(xiàng)目施工經(jīng)過中，就一定要對(duì)每個(gè)工序都實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的區(qū)域內(nèi)，同時(shí)還要提升人員素質(zhì)，施工質(zhì)量的關(guān)鍵保障是高素質(zhì)的人員，重要工作崗位人員要持證上崗，并通過定期或不定期地實(shí)施復(fù)檢，對(duì)不合格者使用淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

　　3總結(jié)

　　在房建項(xiàng)目中，質(zhì)量作為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，房建項(xiàng)目施工企業(yè)只有建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的項(xiàng)目才可以得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工中，要準(zhǔn)確掌握好質(zhì)量控制的要點(diǎn)，使用合理科學(xué)的管理方法，讓建設(shè)質(zhì)量最大限度地提高，完成房屋建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]王杰生.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中華民居,2013,10(12):183～194.

　　作者：崔傳杰 單位：陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

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　　本篇房地產(chǎn)論文探討房產(chǎn)測(cè)繪中測(cè)繪面積的質(zhì)量控制，隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)繁榮程度的不斷加深，房產(chǎn)面積測(cè)繪問題已經(jīng)引起越來越多的投資者和消費(fèi)者的注意。