對于現(xiàn)在應該如何去加強對房地產(chǎn)建設管理應用的新發(fā)展方向呢，目前的經(jīng)營財務建設的新方向有哪些又該如何去加強現(xiàn)在新應用技巧呢?房地產(chǎn)的發(fā)展建設上有什么管理要求呢?《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志始終致力于運用比較分析框架，提供全球化背景下的一流商業(yè)故事和見解，搭建中外商業(yè)人士的無邊界社區(qū)，以此獲得高端商業(yè)人群的充分認可。如今，隨著國際化成為中國商界的最熱門話題，且中國市場日益成為跨國企業(yè)的重要戰(zhàn)略支點，《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志已被業(yè)內(nèi)廣泛譽為具有影響力的雜志之一。

　　摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營不應只局限于一個項目中，而應從全局的角度來對多個項目工程進行分析，從而進行歸類總結。財務管理人員應從紛繁復雜的資料中對有用的信息進行提取，使投資者能夠進行科學的投資決策，并且，應在企業(yè)內(nèi)部建立動態(tài)的管理模式，使整個房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)相互連接，使其能夠在財務管理人員的監(jiān)督下進行，從而能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中的真實性和有效性。

　　關鍵詞：房地產(chǎn),經(jīng)營財務,城市化

　　Abstract: the development of real estate enterprises and business should not be confined to a project, and from the perspective of global analysis of multiple projects, so as to classify the summary. In financial management should begin from the complicated information to extract useful information, enable investors to make scientific investment decisions, and should be within the enterprise to establish a dynamic management mode, make the whole real estate development and management link connected, make it can in under the supervision of the financial management personnel, to ensure the authenticity and validity in the process of real estate enterprises operation.

　　Key words: real estate, business finance, urbanization

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　1、財務風險增加

　　隨著城市化進程的不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了很大的發(fā)展優(yōu)勢，越來越多的房地產(chǎn)項目得到了開發(fā)和建設。但是與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理周期加長，使得房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)和經(jīng)營的過程中存在著很多不確定因素，使得房地產(chǎn)投資存在著很大的風險。為了能夠降低經(jīng)營中的風險，房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理人員也提出了更高的要求，希望他們可以以專業(yè)的角度來使風險得到分散和降低。隨著我國人民生活水平的不斷提升和建筑市場日益變化，我國的房地產(chǎn)行業(yè)存在著更大的機遇和挑戰(zhàn)，風險和競爭也不斷加大，使房地產(chǎn)財務管理存在著一定的問題。由于房地產(chǎn)行業(yè)具有投資周期長、不確定性強等特點，因此我們應深入了解房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程中財務管理的特點，并探尋完善房地產(chǎn)財務管理體系的具體途徑。

　　2、財務管理難度提高

　　由于房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營呈現(xiàn)出復雜性，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理也呈現(xiàn)出復雜的關系，增加了財務管理的難度。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理不僅包括了開發(fā)企業(yè)、投資人、債權人、內(nèi)部職工等，還包括的上級管理部門、勘察單位、設計單位等，房地產(chǎn)企業(yè)與這些單位都有著資金上的往來，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理難度加大。唯有正確處理好企業(yè)自身與各個單位的關系，才能夠更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營工作順利進行。

　　二、完善財務管理系統(tǒng)，保障房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動

　　如今房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是資金缺乏合理監(jiān)管，籌集資金困難很多，流動資金緊缺，成本管理制度不夠完善造成房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀況讓人擔憂。由于房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營活動具有不確定性、復雜性、周期長等特性，給財務管理帶來了很大的困難，為了能夠更好地保障房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程中的資金安全，降低財務管理中的風險，我們應積極完善財務管理系統(tǒng)，以促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始重視房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的情況，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量變大，使得房地產(chǎn)企業(yè)具有很大的資金風險，如果不注重對房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程的財務管理，就可能限制房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在下文中，我們首先對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行分析，并探索解決對策。

　　1、拓寬籌資渠道

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，在開發(fā)的過程中需要大量的資金投入，使得財務人員具有很重的籌資任務。為了能夠保障資金來源和可靠性和資金的穩(wěn)定性、快速性，應加強對多個籌資渠道的開發(fā)，使企業(yè)能夠具備多元化的籌資渠道，從而使資金能夠快速到位，完成籌資任務。首先，企業(yè)應發(fā)展銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務，例如商業(yè)匯票、銀行承兌匯票等結算方式;其次，企業(yè)應積極尋找進入資本市場的最佳途徑，例如發(fā)行債券等方式進行籌資，最后，房地產(chǎn)企業(yè)可以實施并購、重組等措施，加大自身在市場中的份額，既能夠使企業(yè)更加壯大，也能夠成功籌集資金。

　　2、采用現(xiàn)代化財務管理制度

　　在新形勢下，企業(yè)如果想得到良好的發(fā)展，就需要采用現(xiàn)代化的管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部管理能夠符合時刊發(fā)展的需求，才能夠更好地完善財務管理體系。并且，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計職能也向著多元化方向發(fā)展，不僅限于企業(yè)的核算，也向著評價與咨詢的方向擴展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大和內(nèi)部管理層級增多，公司內(nèi)部審計工作也逐步向著經(jīng)營管理方向滲透，不僅局限于財務管理方面，還滲透在公司經(jīng)營管理的各個方面中。

　　三、結語

　　在新形勢的推動下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理也應順應時代的發(fā)展，探索更多創(chuàng)新管理理念和方法，完善企業(yè)財務管理體系，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動能夠順利開展，使企業(yè)的資金風險降低。在本文中，我們對當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行了分析，并探索了完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的具體措施，希望能夠與業(yè)內(nèi)同仁共同努力、共同進步，為房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃、快速和長遠發(fā)展提供良好的保障。