對于現在應該如何去加強對房地產建設管理應用的新發展方向呢，目前的經營財務建設的新方向有哪些又該如何去加強現在新應用技巧呢?房地產的發展建設上有什么管理要求呢?《中國房地產業》雜志始終致力于運用比較分析框架，提供全球化背景下的一流商業故事和見解，搭建中外商業人士的無邊界社區，以此獲得高端商業人群的充分認可。如今，隨著國際化成為中國商界的最熱門話題，且中國市場日益成為跨國企業的重要戰略支點，《中國房地產業》雜志已被業內廣泛譽為具有影響力的雜志之一。

　　摘要：房地產企業的開發和經營不應只局限于一個項目中，而應從全局的角度來對多個項目工程進行分析，從而進行歸類總結。財務管理人員應從紛繁復雜的資料中對有用的信息進行提取，使投資者能夠進行科學的投資決策，并且，應在企業內部建立動態的管理模式，使整個房地產開發和經營的環節相互連接，使其能夠在財務管理人員的監督下進行，從而能夠保障房地產企業運行過程中的真實性和有效性。

　　關鍵詞：房地產,經營財務,城市化

　　Abstract: the development of real estate enterprises and business should not be confined to a project, and from the perspective of global analysis of multiple projects, so as to classify the summary. In financial management should begin from the complicated information to extract useful information, enable investors to make scientific investment decisions, and should be within the enterprise to establish a dynamic management mode, make the whole real estate development and management link connected, make it can in under the supervision of the financial management personnel, to ensure the authenticity and validity in the process of real estate enterprises operation.

　　Key words: real estate, business finance, urbanization

　　一、房地產企業財務管理現狀

　　1、財務風險增加

　　隨著城市化進程的不斷加快，房地產行業獲得了很大的發展優勢，越來越多的房地產項目得到了開發和建設。但是與此同時，房地產企業的財務管理周期加長，使得房地產企業在開發和經營的過程中存在著很多不確定因素，使得房地產投資存在著很大的風險。為了能夠降低經營中的風險，房地產企業對財務管理人員也提出了更高的要求，希望他們可以以專業的角度來使風險得到分散和降低。隨著我國人民生活水平的不斷提升和建筑市場日益變化，我國的房地產行業存在著更大的機遇和挑戰，風險和競爭也不斷加大，使房地產財務管理存在著一定的問題。由于房地產行業具有投資周期長、不確定性強等特點，因此我們應深入了解房地產開發和經營過程中財務管理的特點，并探尋完善房地產財務管理體系的具體途徑。

　　2、財務管理難度提高

　　由于房地產開發和經營呈現出復雜性，使得房地產企業的財務管理也呈現出復雜的關系，增加了財務管理的難度。一般情況下，房地產企業的財務管理不僅包括了開發企業、投資人、債權人、內部職工等，還包括的上級管理部門、勘察單位、設計單位等，房地產企業與這些單位都有著資金上的往來，使得房地產企業的財務管理難度加大。唯有正確處理好企業自身與各個單位的關系，才能夠更好地促進房地產企業的開發和經營工作順利進行。

　　二、完善財務管理系統，保障房地產企業經營活動

　　如今房地產企業的現狀是資金缺乏合理監管，籌集資金困難很多，流動資金緊缺，成本管理制度不夠完善造成房地產企業的生存狀況讓人擔憂。由于房地產開發和經營活動具有不確定性、復雜性、周期長等特性，給財務管理帶來了很大的困難，為了能夠更好地保障房地產開發和經營過程中的資金安全，降低財務管理中的風險，我們應積極完善財務管理系統，以促進我國房地產行業的穩定發展。隨著房地產行業的快速發展，越來越多的人開始重視房地產開發和經營的情況，與此同時，房地產企業的資金投入量變大，使得房地產企業具有很大的資金風險，如果不注重對房地產開發和經營過程的財務管理，就可能限制房地產企業的長遠發展。因此，在下文中，我們首先對房地產企業財務管理的現狀進行分析，并探索解決對策。

　　1、拓寬籌資渠道

　　由于房地產行業的特殊性，在開發的過程中需要大量的資金投入，使得財務人員具有很重的籌資任務。為了能夠保障資金來源和可靠性和資金的穩定性、快速性，應加強對多個籌資渠道的開發，使企業能夠具備多元化的籌資渠道，從而使資金能夠快速到位，完成籌資任務。首先，企業應發展銀行貸款之外的其他形式金融業務，例如商業匯票、銀行承兌匯票等結算方式;其次，企業應積極尋找進入資本市場的最佳途徑，例如發行債券等方式進行籌資，最后，房地產企業可以實施并購、重組等措施，加大自身在市場中的份額，既能夠使企業更加壯大，也能夠成功籌集資金。

　　2、采用現代化財務管理制度

　　在新形勢下，企業如果想得到良好的發展，就需要采用現代化的管理制度，使企業的內部管理能夠符合時刊發展的需求，才能夠更好地完善財務管理體系。并且，隨著時代的發展，企業內部的審計職能也向著多元化方向發展，不僅限于企業的核算，也向著評價與咨詢的方向擴展。隨著企業規模的不斷增大和內部管理層級增多，公司內部審計工作也逐步向著經營管理方向滲透，不僅局限于財務管理方面，還滲透在公司經營管理的各個方面中。

　　三、結語

　　在新形勢的推動下，房地產企業的財務管理也應順應時代的發展，探索更多創新管理理念和方法，完善企業財務管理體系，從而使房地產企業的項目開發和企業內部經營活動能夠順利開展，使企業的資金風險降低。在本文中，我們對當前房地產企業財務管理的現狀進行了分析，并探索了完善房地產企業財務管理體系的具體措施，希望能夠與業內同仁共同努力、共同進步，為房地產行業的蓬勃、快速和長遠發展提供良好的保障。