[摘 要] 企業(yè)的發(fā)展伴隨著經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)逐步分離，同時(shí)，企業(yè)中管理層的地位變得越來越重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為決策層和執(zhí)行層中的重要角色，其職能、地位卻經(jīng)常被忽視。文章從會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德切入，進(jìn)一步闡述財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位和必備素質(zhì)，最后對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)定位提出相應(yīng)的建議。

　　[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)總監(jiān);職業(yè)道德;職業(yè)定位

　　1 引 言

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)一詞源自20世紀(jì)70年代的美國(guó)，英文為Chief Finance Officer，簡(jiǎn)稱CFO，譯為首席財(cái)務(wù)官。然而在最初，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用并不明顯，隨著20世紀(jì)90年代前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，為了保護(hù)所有者的利益，很多公司開始重視并實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。

　　由于我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職層的不重視，其與西方國(guó)家的財(cái)務(wù)總監(jiān)在職能和角色上仍然存在一定差距。在西方資本主義國(guó)家，特別是美國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中扮演著非常重要的角色。他們不僅僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的決策人，更是公司董事會(huì)決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

　　2 會(huì)計(jì)人員職業(yè)現(xiàn)狀

　　2.1 會(huì)計(jì)人員普遍存在的問題

　　(1)會(huì)計(jì)職業(yè)道德及法律意識(shí)淡薄。在目前及未來一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)槲覈?guó)財(cái)務(wù)制度處于發(fā)展階段且存在大量公司財(cái)務(wù)制度不完善，會(huì)計(jì)人員沒有明確清晰的道德觀念與職業(yè)操守，部分會(huì)計(jì)人員處理業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)不依據(jù)行業(yè)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，違背會(huì)計(jì)職業(yè)的基本道德要求。(2)易受利益驅(qū)動(dòng)。在工作中，一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員受利益驅(qū)使，為了得到更多的不法利益，從而違背會(huì)計(jì)的廉正性等職業(yè)道德要求，參與會(huì)計(jì)造假活動(dòng)。(3)整體業(yè)務(wù)能力低下。專業(yè)技術(shù)能力差是我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員面臨的普遍問題。一些會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)學(xué)習(xí)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致知識(shí)體系陳舊，不能適時(shí)運(yùn)用新的方法和思路進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，使得會(huì)計(jì)記錄不準(zhǔn)確，從而影響工作效率。

　　2.2 CFO職業(yè)中存在的問題

　　除了目前會(huì)計(jì)人員中普遍存在的問題外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)籌者和重要參與者的CFO，因其特殊的角色定位而面臨著特殊的問題。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)立并不能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)管機(jī)制的加強(qiáng)，很多企業(yè)為了獲得更好的投資機(jī)會(huì)，為利益相關(guān)者和潛在戰(zhàn)略合作伙伴交出一份滿意的業(yè)績(jī)答卷，不惜選擇各種有違會(huì)計(jì)職業(yè)道德的手段調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告、虛增利潤(rùn)、修飾經(jīng)營(yíng)成果等，導(dǎo)致了很多諸如獐子島、康美藥業(yè)、銀廣夏等企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞和股市丑聞的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度本可以起到統(tǒng)籌配置企業(yè)資源，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)成果與經(jīng)營(yíng)狀況的作用，但現(xiàn)在卻由于種種原因無法實(shí)現(xiàn)初衷，其中的原因值得我們深思。

　　3 CFO角色定位的現(xiàn)狀分析

　　是什么造成了我國(guó)CFO當(dāng)下在企業(yè)中的定位?文章認(rèn)為有以下幾個(gè)原因：

　　(1)違反法律法規(guī)付出的代價(jià)小。從行業(yè)整體來看，我國(guó)法律法規(guī)對(duì)違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德操守行為的懲罰力度較弱，使得許多企業(yè)及個(gè)人覺得有空子可鉆，從而為了利益最大化而違反法律法規(guī)來造假牟利，逃避納稅義務(wù)或欺騙投資者。(2)來自企業(yè)管理層壓力。大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員甚至于CFO在企業(yè)中與管理層形成了從屬關(guān)系，即上下級(jí)關(guān)系，或者財(cái)務(wù)崗位在企業(yè)中變成了為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的部門，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中話語權(quán)非常低。這種關(guān)系使得一些會(huì)計(jì)人員為了保住工作崗位或謀取私利，只得遵照領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行一些不符合規(guī)范的會(huì)計(jì)處理，放棄對(duì)職業(yè)道德的堅(jiān)守，偽造虛假的財(cái)務(wù)信息。(3)CFO的設(shè)置缺乏明確的法律體系保障。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中設(shè)置了總會(huì)計(jì)師的崗位，但對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位與職責(zé)沒有相關(guān)的法律進(jìn)行明確。大、中型企業(yè)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，但對(duì)其他企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理崗的設(shè)定要滿足怎樣的要求是不清晰的，這種情況不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)在工作中職能的發(fā)揮以及財(cái)務(wù)管理效率的提升。(4)CFO職責(zé)定位不明確。我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)更多的是放在了組織日常財(cái)務(wù)工作、審核財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表這類傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作上，對(duì)于管理性質(zhì)較大的工作如制定投資決策、內(nèi)控和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面涉及較少。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，CFO主要的工作在于決策、計(jì)劃、統(tǒng)籌和配置資源，更能體現(xiàn)出其在管理中的作用。因此我們可以得出，我國(guó)目前財(cái)務(wù)總監(jiān)制度仍然是需要繼續(xù)完善的。

　　4 CFO的職業(yè)要求

　　因CFO在企業(yè)管理與決策中的重要性，使得在各個(gè)層面都對(duì)CFO提出了更高的要求。

　　4.1 個(gè)人層面

　　由于會(huì)計(jì)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)體系的不斷更新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，這些因素都要求一個(gè)優(yōu)秀的CFO要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，CFO要善于發(fā)現(xiàn)問題、高瞻遠(yuǎn)矚，在參與企業(yè)決策活動(dòng)的時(shí)候，為公司的決策層提供財(cái)務(wù)信息以及資金等方面的支持，由此協(xié)助CEO等高管做出科學(xué)、正確、適當(dāng)?shù)臎Q策。

　　4.2 企業(yè)層面

　　企業(yè)面臨的外部影響愈發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)總監(jiān)除了需要對(duì)財(cái)務(wù)變革注意外，還要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，同時(shí)要與供應(yīng)方、投資方以及政府等各方各面進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)的順利展開。因此CFO作為企業(yè)的管理層，應(yīng)以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的完整價(jià)值鏈有全方位的了解，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行深度結(jié)合，使各方互相理解，業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

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