摘要： 本文主要講述了土建工程施工建設中，項目管理的幾個重要部分，詳細分析了質量、進度和成本管理相相輔相成的重要性，以及在管理過程中的協調，控制。

　　關鍵詞： 土建施工 管理要點 質量、進度、成本

　　Abstract: this paper mainly related civil engineering construction, project management of several important part, detailed analysis of the quality, schedule and cost management is the importance of complement each other, and in the management process in coordination and control.

　　Key words: the construction management guidelines quality, schedule and cost

　　中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引言

　　項目管理的核心主要表現在質量、進度、成本，在者作為企業的管理宗旨相輔相成、不可分割的。作為工程負責人員，如何合理、出色的做好工程的管理工作，對工程的勝利竣工有著非常重要的意義。

　　1成本、進度、質量相互之間的關系

　　1.1進度和質量的關系

　　施工的進度和質量之間呈近似的正比關系，如果工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，但如果工期過長，則會造成設備裝置、資金占壓，人員散漫等，項目的成本就會增加。

　　1.2成本和質量的關系

　　質量要求越高，則工程施工成本就越高。當質量達到一定程度，需再進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加。但在實際當中，人們對質量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內，在這個范圍之內，質量和成本呈近似正比例關系。

　　1.3進度和成本的關系

　　施工進度和施工成本之間是凹形關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。合理的進度對項目的成本很重要，進度的滯后勢必造成鋼設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業信譽成本的增加。而過快的施工進度可能會出現施工質量問題，出現原材料及企業大型設備的浪費，增加施工成本。必須制定合理的工期計劃，在滿足最優質量控制和成本控制的基礎上將工期縮短。

　　2質量控制

　　質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求，才能增加施工單位的經濟效益。

　　質量控制，就是根據合同、規范所規定的質量標準采取的一系列檢測、監控措施。施工項目施工是一個相當復雜的過程，質量控制受到的影響因素較多，如設計的合理性，材料的質量，機械性能，外界的干擾，施工方案的合理性，技術措施的可行性等。總的來說，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環境，對這五方面嚴格控制是保證項目質量的關鍵。

　　2.1人的控制

　　在用人問題上,應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮、全面控制。要加強專業技術培訓，根據工程特點，從人的綜合素質來選人用人。同時，嚴格禁止無技術資格證的人員上崗,盡量杜絕違章行為。

　　2.2材料的控制

　　優選材料供貨廠家，合理組織材料供應和使用，健全現場材料管理制度，搞好材料的試驗、檢驗工作,嚴把材料質量關，避免將不合格的原材料使用到工程上。

　　2.3機械的控制

　　要根據施工工藝和技術要求，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求，選用合適的機械設備;正確使用、管理和保養好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態。

　　2.4施工方法控制

　　施工方法要切合工程實際，解決施工難題，并且要求技術可行，經濟合理，有利于確保工程質量，加快工程進度和降低成本。同時，要加強對施工工序的質量控制，施工階段的質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。

　　2.5施工環境的控制

　　根據工程特點和具體條件，對影響工程質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為施工創造良好的條件。

　　2.6加強質量管理

　　在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　3進度控制

　　進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。

　　進度控制就是采用科學方法確定進度目標，編制科學的進度計劃和資源配置計劃，進行有效控制使項目施工有節奏、均衡、連續、按計劃進行，最終按合同規定的工期交付工程，防止工期的延誤。

　　由于建設項目具有龐大、復雜、周期長和相關單位多等特點，影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金素，社會因素等等。進度控制一般采用以下措施：

　　3.1實行分段控制

　　為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地，以便在施工過程對進度作適當的調整。

　　3.2實施動態控制

　　在項目實施過程中實施動態控制。要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

　　3.3及時支付工程進度款

　　為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

　　3.4調動積極性，提高工作效率

　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取合理的能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

　　4成本控制

　　成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目成本控制主要是通過對人工費、材料費和機械費進行控制來實現。

　　4.1人工費控制

　　人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在l0%左右.所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，同時要制定相應的勞動定額，根據工程量套用勞動定額，計算出人工總量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　4.2材料費的控制

　　材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般采取的措施是對材料消耗和設備材料采購費用進行控制。

　　4.3機械費的控制

　　盡量減少施工過程中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率;同時,加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　5結語

　　在當前激烈競爭的環境中，建筑企業要生存和發展,必須適應市場形勢，必須對質量、進度和成本嚴加控制，只有這樣，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地，只要緊緊抓住進度控制和質量控制的要點，做好成本控制和管理才可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。

　　參考文獻

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