摘要： 本文主要講述了土建工程施工建設(shè)中，項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要部分，詳細(xì)分析了質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理相相輔相成的重要性，以及在管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)，控制。

　　關(guān)鍵詞： 土建施工 管理要點(diǎn) 質(zhì)量、進(jìn)度、成本

　　Abstract: this paper mainly related civil engineering construction, project management of several important part, detailed analysis of the quality, schedule and cost management is the importance of complement each other, and in the management process in coordination and control.

　　Key words: the construction management guidelines quality, schedule and cost

　　中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　引言

　　項(xiàng)目管理的核心主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本，在者作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割的。作為工程負(fù)責(zé)人員，如何合理、出色的做好工程的管理工作，對(duì)工程的勝利竣工有著非常重要的意義。

　　1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

　　1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

　　施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但如果工期過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)造成設(shè)備裝置、資金占?jí)海藛T散漫等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。

　　1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系

　　質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無(wú)限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。

　　1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系

　　施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢(shì)必造成鋼設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。而過(guò)快的施工進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費(fèi)，增加施工成本。必須制定合理的工期計(jì)劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期縮短。

　　2質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施。施工項(xiàng)目施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，質(zhì)量控制受到的影響因素較多，如設(shè)計(jì)的合理性，材料的質(zhì)量，機(jī)械性能，外界的干擾，施工方案的合理性，技術(shù)措施的可行性等。總的來(lái)說(shuō)，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，對(duì)這五方面嚴(yán)格控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　2.1人的控制

　　在用人問(wèn)題上,應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，從人的綜合素質(zhì)來(lái)選人用人。同時(shí)，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資格證的人員上崗,盡量杜絕違章行為。

　　2.2材料的控制

　　優(yōu)選材料供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)和使用，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，避免將不合格的原材料使用到工程上。

　　2.3機(jī)械的控制

　　要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

　　2.4施工方法控制

　　施工方法要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并且要求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度和降低成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。

　　2.5施工環(huán)境的控制

　　根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為施工創(chuàng)造良好的條件。

　　2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

　　3進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

　　進(jìn)度控制就是采用科學(xué)方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，進(jìn)行有效控制使項(xiàng)目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計(jì)劃進(jìn)行，最終按合同規(guī)定的工期交付工程，防止工期的延誤。

　　由于建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)和相關(guān)單位多等特點(diǎn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金素，社會(huì)因素等等。進(jìn)度控制一般采用以下措施：

　　3.1實(shí)行分段控制

　　為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地，以便在施工過(guò)程對(duì)進(jìn)度作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3.2實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

　　3.3及時(shí)支付工程進(jìn)度款

　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.4調(diào)動(dòng)積極性，提高工作效率

　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取合理的能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4成本控制

　　成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制主要是通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　4.1人工費(fèi)控制

　　人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在l0%左右.所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，同時(shí)要制定相應(yīng)的勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　4.2材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般采取的措施是對(duì)材料消耗和設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　4.3機(jī)械費(fèi)的控制

　　盡量減少施工過(guò)程中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率;同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展,必須適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本嚴(yán)加控制，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只要緊緊抓住進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，做好成本控制和管理才可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個(gè)好的局面。

　　參考文獻(xiàn)

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