摘要：土建工程施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作。本文從技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全幾方面入手，闡述了如何做好土建工程施工現(xiàn)場管理工作，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：土建、工程、施工、現(xiàn)場、管理

　　Abstract: the civil engineering construction site management is the core of the project management, is a comprehensive scientific management. This paper, from the technology, material, quality, progress, safety several aspects, expounds how to do well the civil engineering construction site management work, only supplies the reference.

　　Keywords: civil engineering, engineering, construction, the scene, management

　　中圖分類號：TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　引言

　　土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。可見，土建工程施工現(xiàn)場管理工作，是值得探討和研究的一個課題。

　　一、 做好技術(shù)管理工作

　　首先，開工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計。了解招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件;熟悉設(shè)計要求、細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程;弄清合同工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求;對施工場地進(jìn)行勘察和了解。施工組織設(shè)計中至少應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：明確質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的目標(biāo)和施工管理的組織機(jī)構(gòu)，并有詳細(xì)的進(jìn)度計劃以及相應(yīng)的人力資源配備計劃;詳細(xì)闡述施工順序、施工方法、技術(shù)措施等細(xì)節(jié)性問題;確定現(xiàn)場施工總平面布置和施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。其次，施工前項(xiàng)目部必須對技術(shù)人員和施工班組做好技術(shù)交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記錄。施工過程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。對于專項(xiàng)方案和施工難度大的部位，要召開專項(xiàng)施工方案研討會，邀請相關(guān)班組參加討論，制定切實(shí)可行的、科學(xué)的專項(xiàng)方案。

　　二、做好材料管理工作

　　工程項(xiàng)目所用的材料費(fèi)用約占工程造價的比重大，因此在項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 由于工程所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題，因此必須解決好以下幾方面的問題： 材料供應(yīng)，根據(jù)圖紙、設(shè)計方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨;材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符，根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進(jìn)度;材料分類堆放，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于業(yè)主或監(jiān)理單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施;材料發(fā)放、使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

　　三 做好質(zhì)量管理工作

　　根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理可從以下幾方面入手：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工，克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、專檢)制度，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　四、做好進(jìn)度管理工作

　　施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃,做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。

　　1)實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤檢查旬計劃(周計劃)、月計劃的落實(shí)情況，若 有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時間趕 回。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對旬計劃 (周計劃)、月計劃進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。

　　2)材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時做好材料進(jìn) 場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì) 量和進(jìn)度的要求。

　　3)及時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按 合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工 程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4)搞好工期索賠。在施工過程中，詳細(xì)記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時辦理好 甲方簽證，順延工期。

　　5)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部 要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給 予一定獎勵。

　　五、做好安全管理工作

　　因?yàn)槭┕がF(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

　　第一，做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期(每周一次或每旬一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺風(fēng)前的安全檢查工作。

　　第二，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　第三，搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

　　六 結(jié)束語

　　土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。