摘要：土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)大的工程量，整個(gè)工程施工過(guò)程非常復(fù)雜。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，因此對(duì)于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義，所以如何提高我國(guó)土木工程施工管理的水平對(duì)于土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中還有許多需要解決的問(wèn)題，都會(huì)影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)，有利于使我國(guó)的土木工程的建設(shè)水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題及對(duì)策分析

　　《中國(guó)建筑與土木工程前沿：英文版》是由高等教育出版社主辦的期刊。

　　隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展與土木工程建設(shè)之間有著相互促進(jìn)的作用。所謂土木工程就是指一些和土、木、水等等相關(guān)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括道路交通、水利工程、防災(zāi)害工程等等。由此我們不難看出，土木工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)乎人民生活質(zhì)量的提升，所以一定要對(duì)土木工程建設(shè)加以重視，其中土木工程施工管理是影響工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)在土木工程施工管理方面還是存在著一些問(wèn)題的，成功的土木工程施工管理可以使工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障，工程使用安全性、質(zhì)量、長(zhǎng)久性得到保障。

　　1 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　1.1 施工管理體制存在缺陷

　　要想保證土木工程施工順利進(jìn)行就必須要建立起完善的施工管理機(jī)制，由于在我國(guó)很多土木工程施工都是由政府主導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)，由此就導(dǎo)致目前的土木工程施工管理與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問(wèn)題。由于土木工程施工管理機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致相關(guān)人員的監(jiān)管不到位，不能進(jìn)到具體崗位職責(zé)，這樣就為工程施工埋下安全隱患。

　　1.2 施工管理人員整體素質(zhì)偏低

　　當(dāng)前，土木工程施工的管理人員整體素質(zhì)偏低，許多管理人員之前從事的不是管理工作，無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，容易出現(xiàn)濫用職權(quán)，逃避自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的分工不了解，無(wú)法做到獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)致任人唯親，機(jī)構(gòu)臃腫，挫傷工作人員的積極性，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全造成了嚴(yán)重影響。

　　1.3 土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

　　土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)，但是在現(xiàn)階段我國(guó)的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問(wèn)題，因?yàn)樵谖覈?guó)土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒(méi)有形成安全施工的意識(shí)，在沒(méi)有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問(wèn)題，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。

　　2 土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

　　2.1 制定和完善管理制度

　　土木工程施工企業(yè)應(yīng)該在工程施工前就建立起完善的施工管理機(jī)制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，并針對(duì)工程實(shí)際情況對(duì)施工管理工作進(jìn)行合理預(yù)算，與此同時(shí)還要充分保證工程的管理區(qū)域與實(shí)際工程管理的科學(xué)性與有效性。工程的管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃。在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。這樣才能有效提升土木工程施工管理專(zhuān)業(yè)水平。

　　2.2 提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

　　施工安全對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問(wèn)題，土木工程主管部門(mén)必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì)，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

　　土木工程施工管理人員的工作水平，直接關(guān)系著工程最終質(zhì)量，關(guān)系著施工人員的工作效率，這就要求我們要采取多種措施加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。我們可以定期派遣骨干人員到各個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和科研院所去參加那些管理培訓(xùn)班，也可以定期邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)舉行講座，注意提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還可以采取措施引進(jìn)高素質(zhì)高水平的管理人才，增加新鮮血液。當(dāng)然，培訓(xùn)的主要內(nèi)容不應(yīng)該僅限于專(zhuān)業(yè)技能方面，還要注意提高他們的安全意識(shí)，從而確保工程質(zhì)量。

　　2.4 加強(qiáng)對(duì)成本的管理

　　企業(yè)的最終目的在于取得最大效益，這就要求在土木工程施工管理中，我們還要注意加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)原材料、人員、機(jī)器設(shè)備等方面的控制，原材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠(chǎng)家供應(yīng)，要盡量控制人員數(shù)量，采取提高工資待遇等措施來(lái)提高現(xiàn)有人員工作的積極性，要及時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，培養(yǎng)施工人員的主人翁意識(shí)，愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，合理控制成本。

　　2.5 合理計(jì)劃施工進(jìn)度

　　要針對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行清晰規(guī)劃，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制。要充分結(jié)合工程實(shí)際狀況對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的工程施工規(guī)范。在實(shí)際進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中要對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行充分考慮，并充分結(jié)合工程施工評(píng)估結(jié)果來(lái)選擇最佳的工程承包商，這樣就能避免在工程施工過(guò)程中因?yàn)槌邪痰氖д`而導(dǎo)致工期延誤，有時(shí)就能有效提升土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理有效的管理，土木工程施工管理工作關(guān)乎著工程人力資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細(xì)節(jié)是否正確等等。當(dāng)前我國(guó)在土木工程施工管理方面是存在著一定問(wèn)題的，要想工程順利完成、工程質(zhì)量得到保障、工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術(shù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理，嚴(yán)格按照土木工程施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問(wèn)題出發(fā)，再對(duì)提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討。希望對(duì)土木工程施工管理工作起到借鑒作用。

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