摘 要：隨著我國科學技術的飛速發展, 土木工程也隨之發展起來, 但從目前來看, 土木工程在施工管理中仍存在著諸多問題, 不僅會給企業造成一定的經濟損失, 還會在一定程度上降低工程的施工質量, 難以保證施工的安全。通過對土木工程施工管理問題及對策的探究, 從土木工程施工管理特征入手, 提出相關的實施措施。

　　關鍵詞：土木工程; 施工管理; 問題; 對策

　　在我國社會經濟迅猛發展的背景下, 人們對土木工程施工管理的要求越來越高。為了有效控制施工事故, 確保施工的安全, 要對土木工程施工管理問題及對策進行探究, 以提高工程的施工質量。

　　1 土木工程施工管理的特征

　　土木工程施工管理的特征主要表現在以下兩方面:第一, 施工管理程序繁雜。從目前來看, 土木工程被廣泛的應用到各個領域, 例如道路、環境、鐵路等, 由于涉及的領域不同, 所以, 土木工程在施工管理方面也會有所不同。除此之外, 土木工程受外界因素的影響也非常明顯, 而且, 每一種施工要求都要采用與之相對應的管理手段。第二, 施工的流動性較強。由于土木工程在施工過程中, 不論在施工中發生任何改變, 施工環境都會隨之變化, 施工人員具有較強的流動性, 所以, 必須高度重視施工周期。

　　2 土木工程施工管理中存在的問題

　　2.1 缺乏健全的管理體制

　　從目前來看, 土木工程在施工過程中缺乏健全的管理體制, 在一定程度上制約了土木工程的發展, 同時, 安全管理方式比較落后, 無法有效落實國家相關的安全法律法規, 此外, 管理人員一味的追求經濟效益, 而不重視施工安全, 加之施工人員沒有足夠的安全意識, 加大了安全事故發生的可能性, 從而影響整個工程的建設。

　　2.2 施工材料質量不達標

　　只有控制好施工材料, 才能更好的保證施工的質量。第一, 由于在管理體制方面還存在很多漏洞, 缺乏對施工材料采購的監管力度, 導致素質低下的采購人員有機可乘, 他們為了從中獲取利益, 會在采購時選購質量不好的材料, 但在上報價格時會抬高材料的價格, 不僅會使企業效益受到損失, 還會降低施工材料的質量。第二, 在土木工程施工過程中, 由于施工人員的素質不高, 對相關的施工標準了解不充分, 貫徹落實力度不夠, 導致施工材料配比不合理, 總是敷衍了事, 在一定程度上給工程質量安全帶來極大的隱患。

　　2.3 招投標管理不嚴謹

　　從目前來看, 土木工程在招投標管理方面還不夠完善, 由于地方保護主義現象嚴重, 導致故弄玄虛的情況時有發生, 在招投標的過程中, 企業與企業之間出現了惡性競爭, 為了中標, 企業都會降低原有的價格, 甚至會低于工程造價, 在一定程度上降低了施工質量, 難以保證土木工程的質量安全。

　　2.4 管理人員的整體素質偏低

　　企業在招聘管理人員時, 有著非常嚴格的標準, 但是, 從目前來看, 大多數企業管理人員的整體素質偏低, 有些管理人員甚至是借助關系進入到工程管理部門的, 他們并不具備專業的管理能力, 在管理方面也沒有任何的經驗, 使其應有的作用得不到充分發揮, 在一定程度上限制了工程的開展。除此之外, 在土木工程施工過程中, 管理人員并沒有明確各自的職責, 導致管理比較隨意, 不利于土木工程的進一步發展。

　　3 提高土木工程施工管理水平的有效措施

　　雖然我國土木工程的發展非常迅猛, 人們的生活質量不斷提高, 但是, 土木工程施工管理中的問題依然不可小覷, 只有在土木工程施工管理過程中運用科學有效的措施, 才能保證土木工程的施工管理趨于成熟。

　　3.1 不斷完善施工管理體制

　　在土木工程施工過程中, 必須不斷完善施工管理體制, 有效控制施工安全事故, 確保施工安全。第一, 應該制定具體的施工管理制度方案, 并嚴格執行相關職責, 這在一定程度上能夠保證各項工作的順利開展;第二, 應該建立相關的獎罰制度, 對表現好的施工人員給予一定的獎勵, 對表現差的施工人員給予適當的懲罰, 這對土工工程的發展是有很好的促進作用的。

　　3.2 重視施工設備材料的管理

　　隨著社會的不斷發展, 土木工程的項目在日益增加, 也加大了工程所需要的材料。所以, 必須高度重視對施工設備材料的管理, 避免在施工中出現質量不達標的材料。與此同時, 還要加大先進設備的引進力度, 先進設備的使用不僅可以減少施工材料的消耗, 降低施工成本, 還能在一定程度上提升施工的效率?？s小施工的時間, 此外, 還應該注重施工材料的存儲, 嚴格按照有關規定執行, 保證施工材料的質量, 促進土木工程施工管理的有效開展。

　　3.3 有效控制土木工程的施工進程

　　在土木工程施工過程中, 管理人員應該及時糾正問題, 確保施工進程。在土木工程建設中, 必須對所分包的企業進行科學評估, 這對保證施工進程來說是很有幫助的, 可確保施工的質量, 提升其經濟效益;在土木工程管理中, 一旦出現問題, 必須采取有效措施加以解決, 對保證工程質量非常有利, 可促進土木工程建設的發展。

　　3.4 健全土木工程招標管理制度

　　招投標在土木工程建設中起著非常關鍵的作用, 由于建筑行業投入很大, 最終產生經濟效益是非常大的, 導致在招投標時存在各種問題, 甚至會出現違法行為。相關部門必須對其高度重視, 健全土木工程招標管理制度, 嚴格控制整個招標過程, 確保土木工程施工的順利開展。

　　3.5 提高施工管理人員的整體素養

　　土木工程施工管理人員要在滿足崗位需求的基礎上具有一定的專業素養, 在一定程度上能夠保證工程施工管理的順利開展。為了提高施工管理人員的整體素養, 企業要定期對管理人員進行培訓, 以提高他們的專業能力和整體素養, 保證工程的質量。

　　4 結語

　　土木工程施工管理是一項非常復雜的工程, 在土木工程施工管理中必然會存在各種問題, 由于在土木工程施工管理中缺乏健全的管理體制, 施工材料質量不達標, 招投標管理不嚴謹, 管理人員的整體素質偏低, 所以, 必須不斷完善施工管理體制, 重視施工設備材料的管理, 有效控制土木工程的施工進程, 健全土木工程招標管理制度, 提高施工管理人員的整體素養, 只有這樣, 才能保證施工的質量, 同時, 有利于建筑企業的建設發展。

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