摘要：對(duì)于土建工程施工階段的技術(shù)管理來說，其綜合性以及專業(yè)性都比較強(qiáng)，它對(duì)整個(gè)工程都有著重要的影響。本文從土建工程施工的組織設(shè)計(jì)以及土建工程施工階段的技術(shù)管理這兩方面來進(jìn)行研究的，在技術(shù)管理方面具體分析了施工過程中的計(jì)量監(jiān)控管理和施工過程中的造價(jià)控制，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：土建工程;施工階段;技術(shù)管理

　　一、土建工程施工的組織設(shè)計(jì)

　　1.施工方案的定制和過程

　　1.1施工方案的內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)路線

　　施工方案的基本內(nèi)容包括了施工流向、施工順序、施工方法、施工的機(jī)械選擇以及施工的措施。關(guān)鍵路線指的是比較復(fù)雜的大型工程中對(duì)工程質(zhì)量、工期以及成本會(huì)產(chǎn)生較大影響且施工難度大的工程中采取的施工技術(shù)的方向，包含了施工所采取的技術(shù)指導(dǎo)思想、縱橫巨額的系統(tǒng)施工方法以及重要的一些技術(shù)措施。

　　1.2施工的步驟

　　對(duì)工程文件以及資料進(jìn)行熟悉;對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量;對(duì)施工順序以及流向進(jìn)行確定;對(duì)施工方法和施工機(jī)械進(jìn)行選擇;對(duì)關(guān)鍵技術(shù)路線進(jìn)行確定。

　　1.3施工方案的動(dòng)態(tài)管理

　　在編制施工方案時(shí)要按照由粗到細(xì)、由淺到深的原則進(jìn)行逐步的完善;對(duì)于可行性研究的施工方案來說，要由設(shè)計(jì)單位或者咨詢單位來進(jìn)行編制;對(duì)于施工組織條件設(shè)計(jì)來說，要由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制;對(duì)于施工組織來說，施工方案要由總承包單位編制;對(duì)于單位工程施工以及部分項(xiàng)施工設(shè)計(jì)來說，要由項(xiàng)目部來編制;在施工方案編制結(jié)束之后，要經(jīng)過審批和審核。

　　2.施工技術(shù)方案的選擇

　　2.1基坑施工方案

　　對(duì)于這一方案來說，首先，就是降水施工方案的選擇，而對(duì)于降水方法以及設(shè)備的選擇來說，一般都是按照水文地質(zhì)條件以及要求降水深度來對(duì)幾種降水施工方案進(jìn)行初步的確定，再按照工程的特點(diǎn)、對(duì)周圍建筑產(chǎn)生的不利影響、工期、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及節(jié)能條件等來對(duì)初選的幾種方案進(jìn)行篩選，從而來選出切實(shí)可行的施工方案。其次，就是土方開挖施工方案的選擇，這一方案的實(shí)施主要有兩種方式，即人工開挖和機(jī)械化開挖，其方法有整體大面積開挖以及分層、分塊流水開挖等。最后，就是基坑支護(hù)施工方案的選擇，如果在建筑比較密集的地區(qū)進(jìn)行施工，或者有地下水滲入到基坑的情況出現(xiàn)的時(shí)候，通常都是不可能按照所規(guī)定的坡度放坡開挖，必須要進(jìn)行基坑支護(hù)，而對(duì)于支護(hù)結(jié)構(gòu)的選型來說，它必須要結(jié)合前兩種方案來進(jìn)行共同研究才能確定。

　　2.2基礎(chǔ)施工方案

　　這一方案的選擇主要有兩種，一種是樁基礎(chǔ)施工方案的選擇，對(duì)于預(yù)制柱來說，主要是要對(duì)土質(zhì)、樁的類型、裝的長度和重量、布樁的密度、打樁的先后順序、現(xiàn)場施工的條件以及對(duì)周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響等等因素進(jìn)行確定;對(duì)于灌注樁來說，要保證其能夠和地層的變化相適應(yīng)，不需要進(jìn)行接樁，施工時(shí)也沒有振動(dòng)、沒有擠土且噪音比較小。另一種是大體積混凝土結(jié)構(gòu)方案的選擇，這一方案主要要考慮的問題是：對(duì)于防止產(chǎn)生溫度裂縫的措施應(yīng)該如何采取;如何合理的實(shí)際澆筑方案;以及施工過程中對(duì)溫度的檢測。

　　2.3混凝土運(yùn)輸方案

　　對(duì)于混凝土的運(yùn)輸來說，主要有地面運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸以及樓面運(yùn)輸這三種，在對(duì)該方案進(jìn)行選擇時(shí)，要注意三個(gè)決定性因素，也就是不會(huì)發(fā)生離析現(xiàn)象，澆筑時(shí)規(guī)定的坍落度要予以保證，在混凝土初期凝前要保證有足夠的時(shí)間來進(jìn)行澆注和搗實(shí)。

　　3.施工組織方案的確定

　　3.1施工區(qū)段的劃分

　　對(duì)于大型工業(yè)項(xiàng)目來說，要按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程來進(jìn)行施工區(qū)段的劃分;對(duì)于大型的公共項(xiàng)目來說，要按照它的功能設(shè)施以及使用的要求來進(jìn)行施工區(qū)段的劃分;對(duì)于民用住宅以及商業(yè)辦公建筑來說，要按照它的現(xiàn)場條件、建筑特點(diǎn)、交付的時(shí)間以及配套設(shè)施等等的情況來進(jìn)行施工區(qū)段的劃分。

　　3.2施工程序的確定

　　施工程序可以是施工項(xiàng)目內(nèi)部的各個(gè)施工區(qū)段之間的相互關(guān)系以及先后次序，也可以是一個(gè)單位工程的內(nèi)部的各個(gè)施工工序之間的相互聯(lián)系和先后順序。

　　4.施工方案的評(píng)價(jià)

　　對(duì)施工方案優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要從工期、成本、勞動(dòng)消耗量、主要材料的消耗以及投資額等等這些方面來衡量。

　　5.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　對(duì)于施工方案的進(jìn)度計(jì)劃來說，要對(duì)哪些工作必須要在某一個(gè)特定的時(shí)間完成以及每一項(xiàng)任務(wù)完成所要用的時(shí)間進(jìn)行說明。

　　二、土建工程施工階段的技術(shù)管理

　　1.施工過程中的計(jì)量監(jiān)控管理

　　1.1要對(duì)機(jī)構(gòu)職能分工進(jìn)行合理安排

　　在一般情況下，對(duì)于現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員來說，要做好相關(guān)的記錄并對(duì)施工過程中的有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，提供給駐地土建監(jiān)理工程師證明材料以及意見，駐地土建監(jiān)理工程師對(duì)施工單位遞交的各種文件進(jìn)行組織審查，并向總監(jiān)理工程師提供審查意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行核定并簽發(fā)土建工程計(jì)量的最重審批意見。

　　1.2要把信息收集以及資料管理做好

　　有了充分且可靠地信息憑證就能實(shí)行正確的計(jì)量，所以，要對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集，特別是質(zhì)量事故的信息，定期把質(zhì)量評(píng)定的登記以及統(tǒng)計(jì)工作做好;對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行收集，并把合同內(nèi)外個(gè)工程部位的實(shí)際完成進(jìn)度的標(biāo)注工作做好;及時(shí)把圖紙以及各種來往的文件進(jìn)行整理。

　　1.3對(duì)人員的管理要加強(qiáng)

　　從施工準(zhǔn)備階段開始就要依照建立規(guī)范的相關(guān)要求來對(duì)施工單位的管理人員的資格證進(jìn)行審查，對(duì)于特殊的操作人員來說，要實(shí)行持證上崗。在對(duì)人員進(jìn)行審查的這一過程中，不僅要保證人員的素質(zhì)合格，還要對(duì)管理人員的健全與否進(jìn)行審查，對(duì)施工操作人員是否和施工作業(yè)的要求相滿足進(jìn)行審查。在具體的施工過程中，要對(duì)施工管理人員以及操作人員的工作和施工的作業(yè)要求滿足與否進(jìn)行檢查，對(duì)于不滿足要求的人員來說，要進(jìn)行調(diào)整。

　　2.施工過程中的造價(jià)控制

　　2.1工程計(jì)量資料的有效與否和齊全與否是計(jì)量支付的基礎(chǔ)

　　監(jiān)理人員在對(duì)承包單位進(jìn)行工程計(jì)量的過程中，首先，要對(duì)施工單位提交的計(jì)量資料的齊全與否以及有效與否進(jìn)行檢查，包括了形象進(jìn)度、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、單價(jià)分析、工程變更以及簽證等等，并對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到了計(jì)量要求進(jìn)行檢查，這樣是為了從根本上把不合理計(jì)量的可能性予以杜絕。

　　2.2工程設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證的控制

　　不管是工程量還是單價(jià)，和工程變更以及現(xiàn)場簽證相比較起來，影響都算是比較小的。對(duì)于施工單位送交上來的變更和簽證，監(jiān)理人員要對(duì)其合理性以及真實(shí)性進(jìn)行及時(shí)的審查。對(duì)與已經(jīng)完成的工程設(shè)計(jì)的變更，監(jiān)理人員要進(jìn)行逐一的審查和匯總，并建立起臺(tái)賬，要確保和實(shí)際情況相符合后才可實(shí)行變更和簽證。在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理人員要保證其實(shí)在和設(shè)計(jì)文件以及工程質(zhì)量相符合的前提下進(jìn)行的，并對(duì)引起造價(jià)增加的變更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于每一次的變更來說，必須要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位到現(xiàn)場進(jìn)行研究確定，并把業(yè)主和承包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，對(duì)預(yù)定的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確保。

　　另外，要對(duì)變更以及簽證的原則進(jìn)行明確和了解，對(duì)其變更和簽證的有效性進(jìn)行明確。不管是哪一方提出了工程變更，都必須要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理收稿單位以及施工單位進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商確認(rèn)之后，方可由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙以及說明，并辦理好簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各個(gè)部門予以執(zhí)行。對(duì)簽證的管理一定要嚴(yán)格，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的工程變更的控制要加強(qiáng);對(duì)簽證的程序也不可懈怠，要努力做到及時(shí)、合理且真實(shí)。

　　結(jié)語：

　　總之，對(duì)于土建筑施工階段的技術(shù)管理來說，最主要的就是管理人員以及監(jiān)理人員，他們工作的到位與否對(duì)整個(gè)工程起著決定性的作用，對(duì)于他們來說，必須要對(duì)施工技術(shù)管理中的個(gè)性內(nèi)容和要求都熟悉，并能夠結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，來從根本上把技術(shù)管理的水平提高。

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