工程造價的直意就是工程的建造價格。本篇工程造價工程師論文通過情景分析法對工程造價進行核算，并對處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化提出了圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解，從而指定合理的戰(zhàn)略，提高企業(yè)發(fā)展競爭力。

　　推薦期刊：核心期刊《工程科學學報》Chinese Journal of Engineering(月刊)曾用刊名：北京科技大學學報;北京鋼鐵學院學報，1955年創(chuàng)刊，綜合性學術科技期刊，雙月刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊主要刊載礦業(yè)與資源工程、冶金科學與工程、材料科學與工程、機械工程、信息工程、數(shù)學、物理、化學等學科的最新研究成果。相關有《工程設計學報》《工業(yè)工程》

　　【關鍵詞】情景分析;競爭優(yōu)勢;工程造價;競爭戰(zhàn)略

　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應統(tǒng)一預結(jié)算的編制辦法和標準，提高建筑工程預結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設項目都不同，決定了工程造價管理的復雜性。在預算造價管理中，諸多因素會影響預算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預算中要在把握其應注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結(jié)果進行比較、分析，提出相應的措施。

　　一、工程項目造價的情景分析

　　(1)情景分析簡介。英文的“情景”(Scenario)最早出現(xiàn)于1967年Herman Kahn和Wiener合著的著作中。他們認為：未來是復雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實現(xiàn);通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個情景。情景分析(Scenario Analysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設定各種情景進行分析的方法。但設定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結(jié)果分析及應用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。(2)工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益復雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場的有機組成部分——工程造價管理也正由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導價、競爭費”全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。(3)工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對重要因果性要素做一系列合理的假設→綜合各要素的假設形成內(nèi)部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源→預測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復，是一個復雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構(gòu)造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容：決定情景對應的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);挖掘情景對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響;確立情景對產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導地位，或者競爭對手行為對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上。可是，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競爭對手會影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。

　　二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇

　　每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產(chǎn)生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競爭戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權(quán)衡。

　　在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。

　　參 考 文 獻

　　[1](美)邁克爾波特著.陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[J].華夏出版社，2005

　　[2]高寒，情景描述法——一種技術預測方法介紹

　　[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理[J].復旦大學出版社，2007

　　[4]周永生，管理學基礎[J].清華大學出版社，2006