0  前言
水利工程質(zhì)量關(guān)系到國民生命財產(chǎn)安全，為社會各界普遍關(guān)注。因此加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，是水利施工企業(yè)在當(dāng)前社會激烈競爭中勝出的關(guān)鍵。然而在施工過程中，工程質(zhì)量易受施工人員素質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、施工工藝、施工設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等諸多因素影響，產(chǎn)生一系列的工程質(zhì)量問題。因此，我們應(yīng)該盡量予以避免或解決這些質(zhì)量問題，建造高質(zhì)量精品工程。
1水利工程施工常見的質(zhì)量管理問題
1.1施工人員質(zhì)量意識弱、質(zhì)量能力差
（1）項目管理水平差:項目法人沒有規(guī)范意識,行政干預(yù)較多,影響工程進度,自然也就影響到了質(zhì)量管理;項目部門人員專業(yè)素質(zhì)差,相關(guān)的技術(shù)支持少,項目管理缺乏科學(xué)化決策,也會對質(zhì)量管理不利。(2)質(zhì)量管理不落實:項目法人質(zhì)量意識薄弱,沒有制定相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制度,也沒有配置相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任人。(3)重視工期輕質(zhì)量:招投標(biāo)時過分的壓低工程造價,致使合理工期被任意壓縮。工程前期手續(xù)不完備即開工,形成在工程進展過程中不斷出現(xiàn)設(shè)計調(diào)整和材料供應(yīng)問題引發(fā)矛盾,造成工程隨意性變動大,使施工方不能按合同制定的程序進行施工,降低了效率,也忽視了對質(zhì)量的要求。
1.2資金不到位，違規(guī)分包轉(zhuǎn)包
(1)資金管理不到位:撥款滯后要求承包方墊資、拖欠工程款,造成盲目壓縮質(zhì)量成本,偷工減料，粗制濫造,降低了工程質(zhì)量。 (2) 廣泛存在著不同水平的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”，水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格節(jié)制的，不許分包，更不容許“轉(zhuǎn)包”。但實際上許多中小型水利工程的主體工程存在分包與“隱性轉(zhuǎn)包”，且多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量把持辦法難以穿透層層錯綜復(fù)雜的引導(dǎo)關(guān)系，到達第一線工作面施展作用。
1.3施工材料質(zhì)量不達標(biāo)
水利水電工程的建設(shè)離不開原材料、構(gòu)配件等施工建筑材料。現(xiàn)場施工中由于管理的混亂或不到位,導(dǎo)致不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場,從而無法保證應(yīng)有的工程質(zhì)量。有的工程項目在原材料進場時,沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢測,同時在資質(zhì)核查、存儲等方面沒有嚴(yán)格進場程序，導(dǎo)致不合格材料進入施工現(xiàn)場。
1.4現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員不足
大規(guī)模水利水電工程的同時建設(shè),導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)人員數(shù)量不足,出現(xiàn)施工現(xiàn)場無相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)、管理。有的項目是施工人員憑借經(jīng)驗進行,沒有很好的和設(shè)計圖紙結(jié)合,常常出現(xiàn)施工小規(guī)模單元的質(zhì)量要求達不到標(biāo)準(zhǔn),而影響整個工程的施工質(zhì)量。
1.5現(xiàn)場施工試驗不到位
為了保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量,必須在施工過程中進行定量的抽檢,結(jié)合相應(yīng)的儀器和設(shè)備,經(jīng)過現(xiàn)場試驗程序?qū)嵤﹦討B(tài)的檢測，以提高現(xiàn)場施工質(zhì)量水平。但是有的施工項目為了趕工期,沒有組織相關(guān)的技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制試驗,從而出現(xiàn)混凝土配合比不滿足要求、灌漿壓力不夠等不利現(xiàn)象,給大壩、隧洞等工程埋下巨大的安全隱患,不僅不能保證后期工程的順利進行,同時大大降低了工程現(xiàn)場施工質(zhì)量,嚴(yán)重威脅到項目區(qū)建設(shè)和運行的人身財產(chǎn)安全。
1.6為搶工期、趕進度忽視施工質(zhì)量
水利工程施工過程是由大量相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求：新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
2質(zhì)量管理問題的解決方法
2.1加強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量能力
企業(yè)應(yīng)從加強質(zhì)量意識入手,尤其要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，減少不必要的決策失誤，建立健全各項規(guī)章制度,使質(zhì)量管理責(zé)任到人。通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，提升專業(yè)人員素質(zhì),合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。同時施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。
2.2把握好進工地的材料關(guān)
工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能，是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。為此，要求質(zhì)檢員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時具備較高的業(yè)務(wù)能力，具有良好的思想道德品質(zhì)，不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴(yán)格的報檢制度，抽樣送檢，合格后才允許使用；對關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品，堅決不能用，否則會存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致“豆腐渣工程”所以要嚴(yán)把進料關(guān)，消除材料引起的質(zhì)量隱患。
2.3優(yōu)化施工工藝、施工方案
全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。
2.4建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
利用PDCA循環(huán)原理，對建設(shè)工程項目實施事前控制、事中控制、事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。其中PDCA循環(huán)原理包含計劃P、實施D、檢查C、處置A，是一個循環(huán)系統(tǒng)。同時實施全面、全過程和全員參與的三全控制管理。
3結(jié)語
美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾指出“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。對于水利工程施工而言,每一個工程都和人民的切身利益息息相關(guān),倘若工程質(zhì)量不能保證,將會造成巨大的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。因此,在水利工程施工過程中,必須通過各類改進措施,按照圖紙在現(xiàn)場管理人員的合理指導(dǎo)下,安全有效的進行現(xiàn)場施工,保證整個工程的施工質(zhì)量水平,提高工程的整體施工和運行安全性能。