摘要：煙草行業在我國是一個壟斷行業，煙草行業的管理正逐步走向現代化。在現代煙草行業質量管理體系中，必須體現煙草行業政企結合的特點。從企業管理創新與質量管理體系建設的關系來看，扎實的基礎管理是企業管理創新的重要保障，質量管理體系建設是企業管理創新的強大“動力源”和高效“推動者”。結合我國國情，對煙草行業實行標準化、科學化、系統化、現代化的質量管理，建立科學化、現代化的質量管理體系提出建議。

　　關鍵詞：煙草行業;現代化;質量管理體系

　　引言

　　一個企業的發展離不開一套科學的管理制度，它不僅關系到企業的經濟利益和發展前景，而且關系到每個員工的切身利益和生產質量。在煙草行業，要建立符合煙草行業特點的現代質量管理體系。

　　一、現代質量管理體系理念

　　質量管理的最終目標是實現企業的生產目標。在質量管理中，需要運用管理者的技能、知識和方法來控制企業的生產過程，制定計劃，組織協調。

　　所謂系統是一個外來詞。在一般意義上，它是指一些元素的組合。這些要素相互依存、相互作用，形成一個有機的整體。

　　質量管理體系是一個企業的人為管理體系，包括人力、資金、物力、管理技術等因素。這些因素相互依存、相互作用，形成一個有機的整體。這一整體不僅包括優質設備、設施等硬件，還包括管理技術、科技、人力資源等軟件。

　　現代質量管理體系必須以高素質的人員素質、先進的管理水平、科學技術和先進的質量設備為基礎。建立現代質量管理體系，要結合煙草行業的具體情況，積極采用現代先進的管理和設備，加大質量體系中設備、材料、信息、資金、人力、信息等要素的建設，以質量管理的理念，把整個體系作為一個有機的整體來規劃和規范。現代質量管理體系應該是一個科學、系統、有序、規范的體系，能夠保證煙草企業的生產經營質量。

　　二、煙草行業現代化質量管理體系的特點

　　煙草行業的現代化質量管理系統是結合了煙草行業的特殊地位和生產模式而設定的，具有以下幾個特點：

　　1.動態性

　　現代質量管理模式是一個動態系統。制度必須處于積極主動的狀態，相應的質量管理活動必須在一定時期內進行，否則整個質量管理體系就會僵化，沒有生命力的質量管理體系不能在煙草行業的質量生產中發揮應有的作用。

　　2.開放性

　　煙草行業的現代質量管理體系是一個開放的系統。整個系統是不斷運動的，隨時聯系社會，交換信息、資金和能量。如果煙草行業把質量管理體系從整個社會中分離出來，質量管理體系就不能發揮應有的作用。

　　3.交互性

　　在現代質量管理體系中，各環節和要素相互依存、相互聯系，各要素和環節之間的聯系和作用構成了整個質量管理體系。

　　三、煙草行業現代質量管理體系的特殊性

　　煙草行業具有一定的特殊性，煙草行業的質量管理體系也應與煙草企業的生產體系相適應。質量生產體系屬于煙草行業的管理體系。煙草行業是一個特殊的政企一體化體系，對行業內的人和財產、農業、工商、生產、供銷實行集中管理。煙草行業質量管理模式以質量為第一要務，以提高生產質量為主要任務。煙草行業的現代質量管理體系必須體現煙草行業的特點，充分發揮煙草行業的優勢，提高全行業人員的質量意識，做好全行業的質量管理工作。

　　四、煙草行業建立現代質量管理體系的措施

　　1.完善現代質量管理體系各環節。煙草行業現代質量管理體系的主要環節包括質量組織、立體化管理組織、質量管理機制、人力資源管理機制和基礎設施質量管理，要建立和完善這些環節，確保質量管理體系的有效性和科學性。

　　2.完善現代質量管理體系內容。現代質量管理體系建設首先要建立健全質量組織機構、質量組織管理網絡，建立立體化質量管理模式，確立質量管理的重要性，建立全行業質量生產責任制，將質量生產落實到煙草行業各部門和員工。定期開展質量生產宣傳活動，建立完善的質量檢驗制度，認真執行質量管理規定和制度。

　　3.加強部門間協調溝通。質量管理體系建設是煙草商業企業不斷提高基礎管理水平的一項系統工程和長期工作。涉及面廣，單靠一個部門難以有效推進和完成。為此，必須做好協調工作，統一思想認識，通過“組織落實、責任落實、措施落實、效果落實”進一步細化制度建設的目標任務，明確各部門在制度建設中的具體職責，推動工作深入開展。牽頭部門應主動加強與合作部門的溝通交流，合作部門應積極配合。通過定期召開制度建設會議等形式，促進各部門形成工作合力，增強工作合力，提高工作效率和質量。

　　4.加強精細化質量管理。精細化管理是一個全員參與的過程，也是一個全過程、全面精細化的過程。只有人人參與精細化管理，才能實施精細化管理，才能細化每一項工作，才能在精細化和精細化中追求更高的管理效率。按照細致、精細、準確的要求做好質量管理工作，樹立周密安排、準確決策、精明管理、精打細算、目標細化的思想，在全面質量體系的框架下，以先進的管理意識、科學的管理理念、先進的理念和科學的水平為支撐，做到全面把握、理性管理，努力做好全面管理工作，靈活、嚴格地制定各項質量管理規章制度和操作規程，細化、明確、高效、有效地分解工作目標，使管理者有法可依，管理者有章可循。在目標分解過程中，建立嚴格科學的紀檢監察制度，形成有效的整體研究機制。

　　六、結論

　　煙草行業是我國重要的政企一體產業，對我國經濟的穩定發展具有重要意義。煙草業是一個傳統產業，煙草行業建立現代質量管理體系具有重要意義。在建立現代質量管理體系的過程中，要結合我國國情和煙草行業特點，建立現代、科學、有效的質量管理體系，提高生產質量，為煙草行業的生產經營提供有力的保證。

　　參考文獻：

　　[1]卷煙企業能源消耗現狀及節能措施探討[A].魯端峰，閆亞明，劉曉萍，常紀恒，王宏生.2013中國環境科學學會學術年會論文集(第二卷)[C].2016

　　[2]吳裕泰公司首家通過四標一體化管理體系認證[J].焉楊.工會博覽.2017(02)

　　[3]企業財務管理存在的問題及對策分析——以卷煙生產企業為例[J].吳德波.中國商論.2016(27)

　　[4]淺談卷煙生產企業安全管理信息化建設[J].范省偉，賽永杰，吳利萍.中國高新技術企業.2016(28)

　　推薦閱讀：中國煙草科學核心期刊投稿