企業管理創新在企業的發展過程中起到非常重要的作用。本文從現階段企業管理的新動向、新模式和新經驗方面來分別加以論述，并提出合理化建議。

　　隨著國民經濟的快速發展，企業發展也面臨著新的環境、新的挑戰與壓力，這些對企業各方面工作都提出了更高的要求。企業管理創新工作也變得更為重要。只有不斷地進行改革創新，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，乃至基業長青。為此，我們要努力做好以下工作。

　　一、要關注企業管理中的新動向

　　當前企業管理的新動向就是能本管理。它源于人本管理，又高于人本管理，其核心是通過不斷地培養員工的創新能力，提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益，是人本管理理念發展的新階段。通過建立新的用工制度、用人模式、分配辦法和領導制度，采取一系列行之有效的辦法，努力發揮每一位員工的潛能，以實現效益的最大化，最終實現能本管理的目標。

　　為有效地將公司員工的集體能力轉化為整個組織發展創新的能力，進一步實現企業的最大利潤目標，應采取以下措施：第一，要轉變現有的只注重關鍵崗位職工個人能力的管理觀念。不斷提高員工群體的知識儲備、智力層次和實際創新能力，以能力價值觀念替代其他觀念，組織工作團隊，發揮集體能力的乘數效應。第二，企業要不斷改革企業的管理體制和機制，不斷完善新的人力資源開發機制，合理使用和配置優秀人才，做到不浪費。要對員工進行定期和不定期的職業培訓，樹立“盡心盡職盡責，努力培養精英”的觀念，不斷增強企業的凝聚力，充分發揮他們的主動積極性，發揮他們的才能，建立“能者上，平者讓，庸者下”的管理和用人制度，還要不斷完善企業的獎懲制度。第三，企業要建立一種能夠使每個員工各盡其職和各盡其能的人才資源管理機制，根據企業自身的實際情況，制定符合自身發展需要的管理制度，充分發揮能級管理效能，同時還可以通過開發、使用、測評和完善員工能力，充分激發員工的積極性。第四，企業要真正地實現能本管理，就要通過一定的激勵機制，不斷提高員工工作和學習的積極性，管理者要采取不同的方法進行督導和管理，在一般情況下可以采用工作激勵、成果激勵、批評激勵以及教育激勵等多種措施，不斷幫助企業更好管理人力資源，實現經濟效益的最大化。

　　二、對企業管理模式進行創新

　　時代在發展，科技在進步，企業的管理模式也要不斷地推陳出新，以保證企業的長遠發展。

　　1.要樹立新的觀念——管理出效益

　　節省了成本就等于增加了投資收益。企業要從整體上進行把握，規范和約束員工的行為，使管理更為科學合理，成本更低，效果更佳;要從思想上不斷引導員工的行為向更高層次邁進，不斷提升自己的境界，充分發揮每一個管理者的作用;要樹立管理無小事，人人應作為的責任意識，明確每一個管理者的責任，實現現有人力物力財力的科學組合，達到最有效的管理目標。

　　2.進行組織創新

　　“未來的企業組織形式是學習型的組織”，企業要不斷地積累新知識，學習新技術，才能保證企業長盛不衰，立于不敗之地。這要求全體員工不斷更新專業知識，不斷超越自我，增添新的企業活力，以組織創新為依托，把每個員工零星的智慧和資源整合成強有力的知識力量，不斷推動企業的創新能力。如：江蘇省某郵電印刷廠，在“2014年中國郵政賀年封片產品及日常封片產品的設計和制作項目招標工作”中，就憑借其時尚的科技元素生產工藝、精美的樣品設計、巧妙的包裝組合，用智慧和勇氣在全國的郵政企業中脫穎而出，一舉中標，成為有限的幾個資質者之一。這是整個企業群策群力，不斷創新的成果。

　　3.進行人性化管理

　　隨著社會的不斷進步，人性化管理越來越受到企業的重視，逐漸成為現代管理的重要模式之一。人性化管理模式，能突出員工的主體性地位和作用，為員工創造一個和諧的人性化的工作氛圍，增強整個公司員工的凝聚力和忠誠度，有效激發員工的積極性和創造性，加強了團隊合作和戰斗力。要求企業必須消除一切不利因素，通過建立一套完善的管理制度，加強對員工的約束和規范，實現管理模式的決策科學化、流程標準化、監督制度化、考核系統化，保證員工工作和生活步調一致，更高效地完成預定目標。同時，針對員工個人，管理者要充分尊重人格，以人為本，使管理更加人性化，要看到人性的弱點和消極方面，不能過度放縱和無限制地張揚，把制度化和人性化結合起來，真正實現有實踐意義的人性化管理。

　　三、不斷總結企業管理的新經驗

　　企業要保證良性的快速發展，還要不斷總結積累新的經驗，進行管理制度和理念的創新，提高企業管理的效率，降低企業管理的成本。作為企業的管理者在不斷接受企業培訓和輔導的同時，還要不斷總結企業管理實踐中的新經驗。因此，要從以下幾個方面做起。

　　1.不斷學習新技術

　　科學技術是第一生產力，其重要性不言而喻。企業為了自身的快速生存和發展，必須投入一定的資金引進新設備、新工藝和新技術，不斷開發出符合市場和消費者要求的高科技成果，建立新的產學研相結合的運行機制，推動技術的創新和幫助企業成為科技型企業。在引進新技術時，要對專利技術進行嚴格把控，并在此基礎上不斷進行改進和創新，同時要與科研院所進行校企合作、科企合作，集中優勢力量不斷尋求高新技術方面的突破，建成知識型和科研型企業。在企業進行技術創新時，還應該注意創新形式的多樣化，要時刻掌握市場變化，最大限度地降低企業生產成本，實現統籌安排和合理規劃，最終實現企業技術創新的飛躍。

　　2.不斷引進新人才

　　一個企業能否健康有效地發展，歸根結底要看人才的儲備，企業要充分發揮企業文化的優勢，挖掘、開發新的專業人才，建立人才儲備基地。一方面，要面向社會，廣開才路，不斷引進新的專業人才，同時要對他們進行積極的培養和呵護，實現情感留人、待遇留人和事業留人;另一方面，要不斷鞏固充實提高他們的實力和能力，不斷挖掘他們的潛力，以適應新的需求。企業管理者要調整好事業、利益和感情之間的關系，不斷優化用人方案，調動員工的積極性，使其竭盡全力為企業做出自己的努力和貢獻，在實現個人價值的同時，不斷增強企業的市場競爭力。

　　3.不斷開拓新市場

　　企業在市場上占有多大的份額，開拓多大的領域，體現著這個企業的實力。因此，企業增強自身競爭力，不斷開拓新的經營市場就顯得尤為重要。其中競爭力是企業生存發展最重要的關鍵因素，主要包括擁有優勢的產品和技術、有效的銷售渠道、馳名的品牌、很強的科研開發能力等，要求企業必須形成核心競爭力理念，開發核心產品，不斷提高產品質量，在市場競爭中占據有利地位。

　　為了培養和加強企業的競爭力，企業要采取一定的措施。首先，企業要認清形勢，總結自身經驗，對競爭中企業的優、劣勢進行SWOT分析，然后揚長避短，在激烈的市場環境中，找準市場定位和發展方向，建立符合自身要求的運作機制。其次，對市場進行認真調查分析，積極開拓市場，不斷調整產業和產品結構，找到適合企業發展的方向，不斷地開辟新財源和新天地，不斷在發展中壯大自己。最后要明確產權關系，降低企業用人的復雜程度，考慮用優惠的政策待遇鼓勵退職、提前退養，解決好歷史的遺留問題;公司的所有者和經營者要密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，最終實現企業利潤的最大化。

　　總之，在現代知識經濟條件下，企業一定要順應時代潮流，從自身實際出發，不斷加大企業管理創新力度，不斷積累企業管理新經驗，不斷注意企業發展的新動向，積極開拓企業管理和發展的新途徑，從而在激烈的市場競爭中贏得發展的空間，實現企業的可持續發展。

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