摘 要：石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠保證工程質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于此，相關(guān)單位應(yīng)該重視工程管理的重要性，為進(jìn)一步提高石油工程管理水平文章從多方面對(duì)石油工程管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

　　關(guān)鍵詞：石油工程;工程管理;管理問(wèn)題;石油管理

　　石油工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性、滲透性強(qiáng)，同時(shí)也是知識(shí)、資金、管理各個(gè)方面的高度集聚的行業(yè)我們應(yīng)不斷地更新我國(guó)的石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的理念，不斷地學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將我國(guó)石油項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況考慮在內(nèi)，不斷地探索適合中國(guó)的石油項(xiàng)目管理的理念和方法，同時(shí)不斷、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，在管理理念和科技不斷進(jìn)步的同時(shí)，保證市場(chǎng)的高質(zhì)量運(yùn)行，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

　　1石油工程管理概述

　　石油工程的施工過(guò)程需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面分析，對(duì)工程的進(jìn)行做好詳細(xì)的規(guī)劃，最后在實(shí)際施工后，將二者進(jìn)行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。在整個(gè)石油工程中工程管理非常重要，在實(shí)際施工中制定相應(yīng)的施工計(jì)劃和施工管理方案，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于偏離施工計(jì)劃過(guò)大的情況及時(shí)分析和評(píng)估，通過(guò)科學(xué)合理的方法解決這一現(xiàn)象。對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行工程管理，是保障工程計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也有監(jiān)督檢查作用，要想做好一項(xiàng)工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時(shí)還要備有節(jié)約的潛能，以備補(bǔ)空施工過(guò)程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。

　　2新時(shí)期石油工程管理的問(wèn)題

　　2.1缺乏科學(xué)論的項(xiàng)目決策

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的背景之下，大型的建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些項(xiàng)目的出現(xiàn)以及發(fā)展雖然一定程度上推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的決策以及問(wèn)題的處理中出現(xiàn)相關(guān)高層獨(dú)斷的現(xiàn)象，項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性。這一問(wèn)題的存在，雖然短期內(nèi)不會(huì)有太大的影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，則會(huì)為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極大的困擾。因而，項(xiàng)目的實(shí)行應(yīng)拒絕高層的獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)，而應(yīng)更為科學(xué)合理地制定決策，唯有如此，項(xiàng)目的發(fā)展才能長(zhǎng)遠(yuǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才將越來(lái)越好。

　　2.2職責(zé)分工不明確

　　在大多數(shù)情況下，各個(gè)企業(yè)中不同職位的原員工職責(zé)有所差異，不同的職位要求確立不同的生產(chǎn)目標(biāo)。從另一個(gè)角度來(lái)看，石油企業(yè)部門(mén)之間由于分工不明確，各個(gè)部門(mén)為了自身權(quán)利與利益，造成某部門(mén)職權(quán)過(guò)大，具有本部門(mén)不該享有的權(quán)利，會(huì)導(dǎo)致利益分配不均，甚至出現(xiàn)貪污的情況，造成企業(yè)難以管理的混亂局面。或者企業(yè)管理人員或者員工未能及時(shí)做好自己本職工作，項(xiàng)目決策人員、管理人員以及基層工人缺乏溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)效率過(guò)低，管理效率不高的負(fù)面現(xiàn)象。

　　2.3管理不能做到與時(shí)俱進(jìn)

　　現(xiàn)階段，不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，日益普及的計(jì)算機(jī)，讓每個(gè)工程均與互聯(lián)網(wǎng)的信息化相關(guān)，其中自然也包括石化建設(shè)。但目前我國(guó)還未有完善的信息化技術(shù)，難以將石油建設(shè)管理信息化，以致于我國(guó)的管理無(wú)法同國(guó)際水平保持同步。所以，一定要對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的工程分類(lèi)以及搜索等技術(shù)不斷加強(qiáng)，并在石化管理中應(yīng)用這些技術(shù)，促進(jìn)管理水平的提高，進(jìn)一步發(fā)展石油。

　　3新時(shí)期石油工程管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念

　　要想將我國(guó)石油工程項(xiàng)目不斷持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)的管理者加強(qiáng)自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升項(xiàng)目的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，融合我國(guó)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建設(shè)高質(zhì)量的石油工程，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。石油工程管理工作中，不斷更新管理模式，規(guī)范工作行為，科學(xué)制定決策，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，將工作問(wèn)題合理分配給各部門(mén)，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，朝著共同的目標(biāo)努力，以便于促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利完成。另外，對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)不能過(guò)于急切，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、圖紙的制作、項(xiàng)目的調(diào)研、工作的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)具有科學(xué)性及合理性。對(duì)于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)行，所使用的材料也應(yīng)重視質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量，以確保石油工程管理項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　3.2提升項(xiàng)目運(yùn)行效率

　　從準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)或接受項(xiàng)目委托開(kāi)始跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程，通過(guò)對(duì)典型項(xiàng)目的深入剖析，摸清影響運(yùn)行效率的因素，找出造成運(yùn)行效率低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把脈會(huì)診，有的放矢，改進(jìn)管理，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管控的主動(dòng)性。強(qiáng)化項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與支持。運(yùn)行管理部門(mén)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓項(xiàng)目資源落實(shí)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資源支持力度，強(qiáng)化高崗級(jí)專(zhuān)家作用發(fā)揮，明確項(xiàng)目總工程師、合同工程師、控制工程師的職責(zé)，明確工作內(nèi)容、范圍與考核指標(biāo)。持續(xù)優(yōu)時(shí)定額體系，發(fā)揮工時(shí)在人員調(diào)配、成本測(cè)算和進(jìn)度管控方面的作用。加大工時(shí)管理委員會(huì)工作力度，事先核定項(xiàng)目贏得工時(shí)，按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)結(jié)算兌現(xiàn)，最大可能減少事后調(diào)整。

　　3.3做好施工過(guò)程的管理工作

　　對(duì)石油建設(shè)工程而言，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的施工管理的過(guò)程中，具體的施工單位應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。因此在進(jìn)行施工前要對(duì)具體施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的了解，例如：對(duì)地下接口部位與掘進(jìn)或者是人工挖孔樁等工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，必須要將設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的了解，而且還要了解石油建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊管道鋪設(shè)情況以及電纜等，再按照預(yù)定方案進(jìn)行作業(yè);在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)，一定要將所有施工環(huán)節(jié)以及施工步驟進(jìn)行全面管理，并且將施工中可能會(huì)出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行充分斟酌。在工程的施工過(guò)程中，每一個(gè)階段都要做好相應(yīng)的管理，才能夠更好的將施工期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避。

　　3.4在統(tǒng)籌中做好管理

　　在石油工程管理中不只有計(jì)劃管理，也必須將質(zhì)量、投資、安全等納入管理系統(tǒng)，將工程管理完善充實(shí)，有一個(gè)綜合性管理視角，降管理作用有效發(fā)揮，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。在工程管理中要同時(shí)關(guān)注石油工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題，施工進(jìn)度要根據(jù)實(shí)際情況制定，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全和石油質(zhì)量為重要依據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須立刻停止施工，排查現(xiàn)場(chǎng)，直到隱患去除。這就需要管理人員統(tǒng)籌安排，做好計(jì)劃和實(shí)際，安全和效益等沖突的化解，因此必須制定一個(gè)全面、科學(xué)、合理的管理模式。

　　3.5加強(qiáng)進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理包括管理項(xiàng)目的計(jì)劃制定與控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制是為了避免項(xiàng)目的完成超過(guò)所規(guī)定的時(shí)間，這有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約和建設(shè)資源的合理配置。控制項(xiàng)目進(jìn)度則需要各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制定科學(xué)的運(yùn)行計(jì)劃，分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況，并做出解決預(yù)案，盡可能將存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在限定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成。項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間既相互聯(lián)系又相互區(qū)別，只有將各個(gè)目標(biāo)相互推動(dòng)、相互扶持發(fā)展，整個(gè)工程項(xiàng)目管理才能更好更順利地進(jìn)行。將項(xiàng)目管理和石油開(kāi)發(fā)進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，成本的壓力，項(xiàng)目的投資，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理才能得到保障。另外在實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的順利完成的同時(shí)也應(yīng)不斷地探索創(chuàng)新，考慮石油開(kāi)發(fā)的環(huán)保性，適應(yīng)現(xiàn)今生態(tài)保護(hù)的大環(huán)境

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，新時(shí)期石油工程管理對(duì)于石油企業(yè)具有重大作用與影響，石油企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)新時(shí)期石油工程的有效使用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)石油工程的管理，針對(duì)實(shí)際情況做好石油工程管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]勇豪.探析石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].石化技術(shù)，2018，2504：282.

　　[2]孫吉寶，胡風(fēng)鑾.石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].石化技術(shù)，2018，25(09)：300.

　　[3]張樂(lè)樂(lè).石油化工工程項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)管理方式研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017，08：255.

　　推薦閱讀：提高石油機(jī)械設(shè)備使用效率的思考