摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，石油化工業發展也取得了巨大成就。由于石油化工工程項目自身的特點，導致其在施工中存在著很大的風險，對此必須要采取科學的管理對策，對石油化工工程項目進行有效管理，盡可能地減少施工風險，保障施工安全。本文主要分析了石油化工工程項目的特點及存在的施工的主要風險，并提出了幾條管理對策，希望對我國石油化工業的發展有所助益。

　　關鍵詞：石油化工;工程項目;施工風險;管理對策

　　引言

　　在我國，石油化工是一項尤為重要的能源戰略行業之一，同時也所面臨的風險也相對較大。石油化工工程建設項目，因為其自身的獨特性，使得在具體施工作業的過程之中，容易引發施工安全事故的情況，在嚴重的情況下導致出現人員傷亡的情況，這些特點都直接性的影響到施工風險和石油行業。所以，要持續不間斷的加強石油化工工程項目施工現場的有效控制，強化對于施工設備管理和加強施工人員整體安全意識等等，從而很好的規避施工過程之中出現的風險。

　　1石油化工工程項目的特點

　　1.1工程規模大且施工管理水平要求高

　　當今時代，隨著世界經濟競爭的日益激烈，石油化工裝置的發展也日益迅速，并且其越來越朝向大型化發展。所以，相應的石油化工工程規模也在不斷擴大。若想建成大型的石油化工生產裝置，需要有巨大的投資，而這就意味著各個生產階段的投資都具有很大的節約空間。且雖然石油化工工程項目從立項開始，到竣工完成，歷經的總周期很長，但期間各個施工階段的工期要求卻都較短，這無疑給施工管理水平提出了很高的要求。再者，石油化工工程的施工工藝往往十分復雜，以及在施工過程中遇到的不利因素也較多，這也對施工管理水平具有較高要求。另外，由于石油化工工程涉及到的分項工程較多，所以往往需要由不同的施工隊伍來完成，而這又涉及到了較多的施工隊伍協作，綜合來看，施工管理難度十分之大。

　　1.2應用的新技術、新材料及新設備較多

　　當前隨著科學技術的進步，出現了越來越多的新技術、新材料及新設備，例如一些新的環保材料、特殊材料、超大型設備、高精密儀表等等，而對于這些新材料和新設備的安裝及調試等都具有一定的難度，這大大增加了石油化工工程的整體施工難度。

　　2石油化工工程項目施工風險

　　2.1技術風險

　　①石油化工工程項目承包商的施工技術水平和施工經驗會直接影響到其是不是可以很好的達到項目施工和施工方案實施的有效性與施工質量標準要求;②在石油化工工程施工的過程之中，會碰到諸多相對繁雜的施工難點，具體的施工工藝也相對繁雜，相應建設項目的風險性和不確定性也會加大;③石油化工工程項目有關的各方對于施工質量的要求與嚴格程度、業主對于項目質量標準要求，這些潛在方面的影響;④石油化工工程在施工的時候，出現的設計變更，會直接擾亂了承包商之前的方案，相應的也會導致人工、設備與材料等方面相應的調整。

　　2.2人員風險

　　第一，部分從事是由石油工程專業的人員，其綜合素質參差不齊，欠缺專業化的理論知識，對于有關法律法規根本就不了解，因此在施工的過程之中時常會發生違規操作以及違反法律規范的情況，像是在具體施工的過程之中，并未運用相應的防護工具，未嚴格依照相應的工序來進行施工等等，這些均存在著諸多的安全風險;第二，諸多石油化工施工單位并未針對獨特崗位的施工人員來實施全方位的安全和技術培訓，相應的也就加大了施工風險管理的暗度;第三，部分石油化工施工管理人員的責任心不明確，沒有將相應的施工管理工作做好，施工管理流于表面，無法充分的將最終的性能發揮出來。

　　2.3過程風險

　　首先，由于現階段我國的石油化工產業進度與建筑進度有一定差距，所以必須要對原有建筑工程進行進一步擴建，這給施工過程增加了一定的風險;其次，在石油化工工程的施工過程中，一些施工人員在深基坑施工、大型管溝施工以及豎井施工等時，未對已建設完的建筑綜合考量，因此而引發了很多安全事故，例如爆炸、火災等，造成了嚴重的后果;再者，部分石油化工工程的施工單位在施工階段未有作業時，沒有對施工設備進行認真檢查和有效維護，導致在實際作業時設備故障頻繁，增加了施工風險。

　　3石油化工工程項目的管理對策

　　3.1制定科學合理完善的施工管理制度

　　科學合理完善的施工管理制度也是確保工程建設質量的重要一步。石油化工企業需要不斷健全和完善企業的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度萬不可生搬硬套。合理借鑒企業過去成功的經驗，結合工程項目實際特點的基礎上構建出切實可行的項目管理制度。只有這樣，才能使得施工管理制度真正成為工程建設項目的行動指南，才能更好的約束和規范施工人員的行為，從而最大限度的提升工程建設項目的質量水準。

　　3.2提升施工方的整體人員素質

　　在具體施工的過程之中，相應的監督管理人員針對各個環節監管要嚴格依照安全生產的各項規章制度來實施，針對石油化工工程建設來進行分析，相應的施工作業進一步細化，其施工質量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據石油化工工程方面的專業化，優選相應的管理人員以及施工人員，并針對這些施工人員實施必要的崗前培訓，并進行相應的考核，確保石油化工工程建設施工的進度。

　　3.3做好施工過程的管理工作

　　在石油化工工程的施工過程中，施工單位要做好對施工過程的管理。其中，最主要的一項工作就是要對原有設施做好詳實的調查，例如在人工挖掘進等隱蔽工程的施工作業前，要先詳細調查原有設施，在掌握了周邊相關管道、電纜等的鋪設情況的前提下，再根據相關設施的構建要求，來進行生產施工，從而避免施工影響到石化企業的實際運行。再者，在石油化工工程項目的施工過程中，會涉及到很多分項工程，必須要對各個分項工程及各個施工環節、施工步驟等都進行全面的管理，不漏放任何一點細節問題，做到出現問題及時處理。總而言之，在一個石油化工工程項目的施工伊始到竣工驗收期間，都必須要嚴格做好施工管理工作，這樣才能夠有效規避施工風險，切實保障施工安全及施工質量。

　　3.4強化施工安全管理與安全監管

　　由于石油化工工程項目自身的特點，導致在其施工現場存在的安全隱患較多，以及前文提到的，自然環境變化對其的影響也較大。因此，必須要強化施工安全管理與安全監管。具體來說，首先，要合理辨識在石油化工工程施工現場存在的各類安全風險，然后據此建立合理的監督管理機制，精準選擇檢查方法，通過隱患排查的方式糾正施工現場出現的違章問題，并加以分析，提出有效的解決對策。其次，要認真查找那些在施工過程中相對薄弱的施工環節，并通過對應的措施有效改進，從而強化施工現場的安全防范。施工安全監管工作，要通過專業工程師、監理工程師等共同完成，充分挖掘在施工過程中的缺陷和不足，并及時糾正改善。同時還要及時跟進后期改進情況，切實保障質量過關。另外，還要定期總結施工現場的安全施工情況，科學分析其發展趨勢，揪出深層隱患。

　　結語

　　總之，石油化工企業的快速發展，使得石油化工建設項目的質量備受關注。文章結合石油化工企業施工質量控制的特點，提出了分工合理，責任明確，資源優化，進度保障和制度保障等措施。希望通過這些措施的進一步落實，能夠真正將石油化工建設項目的質量水平提到一個更高的層次上。

　　參考文獻

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