油田建設工程監(jiān)理單位要加強監(jiān)理工程師的培訓工作,通過組織工作人員的不斷學習,努力提高他們的工作能力與素質。監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作的中堅力量。因此,監(jiān)理工程師要努力提高自己的管理能力,這樣才能提供高水平的監(jiān)理服務。本文是一篇有關能源工程師論文。

　　摘要：監(jiān)理工程師要不斷學習相關知識,提高自身的全面能力與素質是管理工作的必然要求。俗話說落后就要挨打,監(jiān)理工程師若墨守成規(guī),不思進取,僅僅按照舊的方法與思路工作就難以取得突破贏得創(chuàng)新。時代在進步,科技在發(fā)展,監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀,要不斷的總結經驗,提高自己的實踐工作能力。而且,要注重對監(jiān)理工程師責任感與職業(yè)道德的培養(yǎng),使自己的工作能夠更好的為油田業(yè)主服務。

　　關鍵詞：油田工程,監(jiān)理工程,能源工程師論文

　　油田業(yè)主應改變傳統(tǒng)觀念目前,油田業(yè)迫切需要改變過去的傳統(tǒng)思想。作為油田建設工程的監(jiān)理單位,它的主要職能就是為業(yè)主自身服務,幫助業(yè)主解決遇到的困難,進行科學的有效的監(jiān)督。業(yè)主則需要以高瞻遠矚的眼光來看待油田建設工程的監(jiān)理工作,賦予監(jiān)理單位更多的力所能及的職能,這樣監(jiān)理工作就可以涉及工程的更多領域,為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務,減少業(yè)主不必要的損失。監(jiān)理工作要科學定位監(jiān)理單位首先應該認清業(yè)主是施工項目的決策者。監(jiān)理單位所做的工作是按照業(yè)主的要求進行法律與技術的監(jiān)督。監(jiān)理單位行使的監(jiān)督權力由業(yè)主授予,對于超出自己范圍的工作不能“忍氣吞聲”,要及時向業(yè)主請示。監(jiān)理工作不僅局限于施工階段,對工程的規(guī)劃、設計、招標都應涉及。監(jiān)理單位要努力拓展自己的服務范圍,對業(yè)主的投資規(guī)劃、估算以及未來的價值分析提供高水平的服務。

　　論文我那個推薦：《油田化學》，《油田化學》創(chuàng)刊于1984年，本刊為專業(yè)技術性刊物。報道我國石油工業(yè)油氣田勘探、開發(fā)、油氣開采、集輸、儲運中應用化學劑和化學方法的科技成果及國內外現(xiàn)狀和進展，包括油田化學劑的研制、生產、結構性能研究、分析配方、室內和現(xiàn)場評價、應用技術、作用機理、現(xiàn)場試驗及產品市場等方面。

　　所以石油項目監(jiān)理是全過程的監(jiān)理工作,貫徹與工程建設的始末。并且,監(jiān)理單位要積極的加強總公司與其他承包公司的工程管理合作,建立一個出色的項目工程管理企業(yè)。人才的引進與培養(yǎng)人才是企業(yè)的生命力。油田建設工程監(jiān)理單位要積極引進綜合型人才,建立健全人才的培養(yǎng)計劃。

　　建立科學的人力資源管理機制石油建設工程監(jiān)理工作是高智能的服務工作,工作人員不僅要具備必要的專業(yè)技術與法律知識,還要注重實踐能力與組織協(xié)調能力。所以,油田建設工程監(jiān)理單位要健全科學的用人機制。優(yōu)勝略汰,是市場經濟下的普遍規(guī)律,油田建設工程監(jiān)理單位也不例外,企業(yè)要加強競爭機制,使得員工的綜合素質與能力在競爭中得到有效提高。監(jiān)理單位對要建立合理的人力資源庫,對各種人力資源因“材”使用,減少人力資源的浪費現(xiàn)象,全面提高企業(yè)的經濟效益。

　　進入21世紀,我國經濟發(fā)展迅速,經濟的發(fā)展需要大量的資源。石油作為保障經濟發(fā)展的不可再生資源之一,保障石油建設工程的質量有著舉足輕重的作用,面對當前石油建設工程監(jiān)理單位的挑戰(zhàn),做好油田建設的監(jiān)理工作任重而道遠。但是在市場經濟競爭日益激烈的今天,油田建設工程監(jiān)理工作在面臨挑戰(zhàn)的同時也迎來了機遇。我們應當積極利用新時代的高新科技,引進先進的管理經驗和技術,為全面提高油田建設工程監(jiān)理工作而努力,為社會經濟的發(fā)展做出應有的貢獻。