對于石油化工的新科技應用措施有哪些呢?我們應該怎樣加強對能源的管理建設呢?目前能源的科技管理中的新條例包括哪些呢?我們改怎樣來加強對這些的管理及應用呢?本文做了介紹。文章選自：《石油規劃設計》,《石油規劃設計》是石油行業綜合指導性技術核心期刊;旨在促進石油工程高新技術發展，提高規劃、勘察、設計整體水平;以宣傳黨和國家的科技方針、政策和科技法律、法規，貫徹主管部門領導指示和戰略部署，傳播技術經濟信息，交流學術思想，促進科技成果商品化為主要任務。

　　摘要：信息管理是在新時代高科技發展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現建設工程的高效系統化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發展。

　　關鍵詞：石油化工,項目管理,能源論文

　　1某石油化工項目EPC總承包模式

　　就該公司石油化工總承包項目的運行實踐而言,在EPC總承包管理模式之下,承包人自身各部門之間具有較強的約束力度,從而增強了承包項目管理中設計、施工等各環節的協調與控制力度,減少各環節之間的矛盾產生,從而使工程的進度滿足要求。然而在該模式之下,首先需要總承包商與業主之間進行溝通,再由總承包商與分包商之間進行溝通交流,之后再由分包商與其他供貨商、監理等進行信息溝通,不僅減慢了信息的傳遞速度,同時這種復雜的溝通機制還非常容易造成信息的失真,且無法滿足石油化工項目信息的動態變化的要求,甚至造成工作銜接不順。此外,就該公司石油化工項目管理實踐來看,運用EPC總承包模式,存在著各類項目部:總(分)承包商、業主、監理項目部等,各管理界面交叉重復,且各項目部之間的管理管理相當復雜,現場施工中出現的許多問題需要進行逐級傳達,管理的效率與質量受到限制。基于此,在充分發揮EPC管理模式優勢的基礎上,探尋優化對策,完善其管理功能,則成為了石油化工項目管理中面臨的迫切問題。

　　2EPC總承包模式下石油化工項目優化對策

　　針對該公司石油化工總承包項目在EPC管模式下出現的各類問題,在項目運行實踐中,可將伙伴關系管理模式有機引入到EPC總承包模式之中,即以合同為媒介,使項目各方在共同目標與利益的維系之下建立工作團隊,并在此基礎上建立起有效的溝通與協作機制,使項目運行過程中的各類問題能夠實現快速傳遞,并通過協作溝通及時擬定解決方案,從而實現利益共享、風險共擔。在EPC總承包管理模式中,積極引入伙伴關系管理模式,也就意味著總承包商、分包商、業主、監理等各方在共享資源與利益,合理分擔風險的基礎上達成了一種協議,在項目管理中通過及時溝通,防止信息不暢通產生的訴訟與爭議。伙伴關系管理模式的加入,充分彌補了該石油化工項目在EPC總承包模式下的缺陷,總承包商及其之下設備商、供貨商等與業主在相互信任的基礎上,為實現“雙贏”而建立伙伴關系,并根據簽訂的合作協議,在項目管理運行實踐中,定期組織召開會議,暢通溝通渠道,并在建立起來的工作小組的組織協調之下,明確各方的職責與權利,使石油化工項目中的各項工作都能夠實現有機銜接。同時,在工作小組的協調之下,合理調度各項目部的人員,實現各項目部人力資源的優化配置,實現人力資源的高效利用。再次,采用總承包模式與伙伴關系模式相結合的方式實施石油化工項目管理,各方受簽訂的協議的約束,為實現自身的利益目標,會不斷加強自身的學習,提升自身業務水平,以更好地完成各項工作,創造出更大的經濟收益,不僅利于工期的保障,同時還可促進石油化工項目在以最小的成本的基礎上創造更大的收益。此外,在EPC總承包模式下引入伙伴關系模型,業主可積極加強與各合作方的合作,利于項目管理中承包商單詞選擇的風險,同時通過有效的溝通與必要的監督,石油化工項目的工期、施工質量與成本都可得到一定地控制,使單獨運用EPC模式的風險降低。本文來自于《中國石油和化工標準與質量》雜志。中國石油和化工標準與質量雜志簡介詳見

　　3結語

　　當前,我國石油化工工業迎來了其關鍵發展時期,既面臨著的機遇,也存在著嚴峻的挑戰,石油化工企業要從各工程項目的實際出發,在推進EPC總承包管理模式的同時,探尋其優化管理對策,如積極引進伙伴關系管理模式,充分發揮總承包管理模式的優勢,彌補EPC總承包管理模式的不足,實現統籌協作,促進我國石油化工工業的持續發展。