論文摘要：能源管理體系就是從體系的全過(guò)程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過(guò)實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過(guò)程的控制，使組織的活動(dòng)、過(guò)程及其要素不斷優(yōu)化，通過(guò)例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。

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　　1.分析能源績(jī)效現(xiàn)狀水平，確定能源績(jī)效提升方向

　　眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對(duì)進(jìn)一步降低能源消耗帶來(lái)很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直徘徊在這個(gè)數(shù)字左右，時(shí)高時(shí)低，離創(chuàng)建一流卷煙廠的目標(biāo)還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個(gè)共識(shí)，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平和管控能力的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長(zhǎng)效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動(dòng)。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。

　　2.注重統(tǒng)籌策劃，全面推進(jìn)能源體系建設(shè)

　　2.1精心策劃

　　2011年開(kāi)始，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實(shí)現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長(zhǎng)效機(jī)制。隨后，建立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實(shí)施方案，編制了《能源管理體系手冊(cè)》，確定了管理方針和管理目標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開(kāi)展了能源初始評(píng)估工作，為能源管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，同時(shí)分層開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和能源技術(shù)等多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊(duì)伍。

　　2.2嚴(yán)密實(shí)施

　　進(jìn)入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開(kāi)了能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實(shí)，不斷夯實(shí)部門責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管控能力提升能源管理績(jī)效，將節(jié)能意識(shí)上升到自覺(jué)行為。體系推進(jìn)過(guò)程重點(diǎn)確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實(shí)整改措施。確定能源績(jī)效參數(shù)，識(shí)別績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)，嚴(yán)密實(shí)施能源管理方案。對(duì)87項(xiàng)優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)行了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的49項(xiàng)，由部門日常管理控制的16項(xiàng)，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)22項(xiàng)。

　　2.3持續(xù)改進(jìn)

　　首先根據(jù)體系建設(shè)要求和《能源管理手冊(cè)》的基本框架制定了《能源基準(zhǔn)管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《照明管理辦法》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂發(fā)布了50多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點(diǎn)通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審主動(dòng)對(duì)能源管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，持續(xù)提出體系運(yùn)行過(guò)程中的疑難問(wèn)題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進(jìn)。同時(shí)結(jié)合審核結(jié)果對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善，通過(guò)不斷的PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。由廠能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)能源管理體系進(jìn)行了一次管理評(píng)審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)，總結(jié)體系的業(yè)績(jī)，從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)考慮可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績(jī)效水平明顯上升。

　　2.4嚴(yán)格考核

　　夯實(shí)崗位責(zé)任制，通過(guò)績(jī)效杠桿加大激勵(lì)機(jī)制，建立起能源目標(biāo)管控，對(duì)應(yīng)崗位落實(shí)到人，使人人對(duì)當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，體現(xiàn)在操作的過(guò)程中。同時(shí)建立起分類分層考核機(jī)制，通過(guò)定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.依靠能源體系建設(shè) 建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè)

　　能源管理體系重要性不言而喻，直接結(jié)果就是帶來(lái)了能源消耗的降低，實(shí)現(xiàn)綜合能耗目標(biāo)，但這僅僅是數(shù)字上的變化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們作為煙草工業(yè)企業(yè)，必須踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)行業(yè)“責(zé)任煙草”要求，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，而能源管理體系正是支撐這一宏偉要求的具體實(shí)踐。能源管理體系建設(shè)形成延安卷煙廠特色的節(jié)能減排文化，用體系引領(lǐng)員工的日常用能行為，形成由管到做、由被動(dòng)到主動(dòng)的良好節(jié)能習(xí)慣，逐漸提升用能素質(zhì)，把節(jié)能愿景化為理念，理念貫穿于用能規(guī)范，把規(guī)范變?yōu)橛媚苄袨?，把行為養(yǎng)成用能習(xí)慣，用能源管理體系切實(shí)推動(dòng)節(jié)能減排文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。