1 應(yīng)用營銷臺(tái)區(qū)管理降低臺(tái)區(qū)線損的必要
配電臺(tái)區(qū)的線損管理水平綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。配電臺(tái)區(qū)線損過高，主要可分為兩大類：技術(shù)原因產(chǎn)生的技術(shù)線損及管理原因產(chǎn)生的管理線損。技術(shù)原因包括供電半徑不合理、配網(wǎng)供電線徑小、無功補(bǔ)償容量不足、相間負(fù)荷分配不合理、計(jì)量點(diǎn)裝置配置不合理等原因。而管理線損則主要包含日常營銷專業(yè)管理不到位所帶來的線損，如抄表問題、反竊電不力等。
雖然配電臺(tái)區(qū)的技術(shù)線損可通過配網(wǎng)改造，如合理調(diào)整供電半徑、合理分配臺(tái)區(qū)負(fù)荷、增大供電線徑等措施加以解決，但是由于配電臺(tái)區(qū)涉及配電、供電營銷等多個(gè)專業(yè)．因此管理線損成為臺(tái)區(qū)降損的關(guān)鍵。線損管理需要跨專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，消除各專業(yè)單兵作戰(zhàn)、缺少統(tǒng)一管理的不足。營銷臺(tái)區(qū)管理正好為統(tǒng)一管理配電臺(tái)區(qū)降損工作提供了平臺(tái)。通過營銷臺(tái)區(qū)線損管理，可以實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)降損的科學(xué)性、針對性。供電企業(yè)通過重視內(nèi)部的營銷臺(tái)區(qū)管理工作，既可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效挖潛、多供少損、節(jié)能降耗．又可提升低壓配網(wǎng)、供電營銷等多專業(yè)的管理水平。
2 營銷臺(tái)區(qū)管理降低線損的主要措施
(1)建立營銷臺(tái)區(qū)管理制度，明確臺(tái)區(qū)線損工作各相關(guān)專業(yè)的管理責(zé)任，強(qiáng)化線損異常信息的反饋、處理機(jī)制。考慮到配電臺(tái)區(qū)線損管理涉及配電臺(tái)區(qū)設(shè)備(即開關(guān)站、配變站、動(dòng)力箱、電纜、桿上變、架空高低壓線)管理、營銷配電臺(tái)區(qū)客戶側(cè)管理，包括客戶側(cè)用電檢查、計(jì)量裝置的抄表、反竊電及計(jì)量裝置故障處理等多專業(yè)管理，因此需要建立營銷臺(tái)區(qū)管理工作機(jī)制、考核辦法等管理制度．以規(guī)范各專業(yè)的業(yè)務(wù)職責(zé)，從而為降低配電臺(tái)區(qū)線損管理工作提供了管理平臺(tái)。
(2)制定營銷臺(tái)區(qū)異動(dòng)管理制度，推廣配電地理信息系統(tǒng)(GIS系統(tǒng))在營銷臺(tái)區(qū)管理中的應(yīng)用。在日常的管理中，營銷臺(tái)區(qū)經(jīng)常要涉及配網(wǎng)改造、臺(tái)區(qū)割接、遷桿移線以及新裝、增容、移位、銷戶等相關(guān)臺(tái)區(qū)異動(dòng)業(yè)務(wù)，從而影響營銷臺(tái)區(qū)總分表的表變關(guān)系及異動(dòng)當(dāng)月的電量計(jì)算等，因此需要建立臺(tái)區(qū)異動(dòng)閉環(huán)管理。在管理中．可充分利用配電GIS系統(tǒng)有著完善的配電低壓網(wǎng)絡(luò)信息(GIS系統(tǒng)包含有臺(tái)區(qū)中低壓電纜、表箱、表位安裝相別的詳細(xì)資料)，提高臺(tái)區(qū)異動(dòng)管理成效。通過規(guī)范臺(tái)區(qū)配電、營銷等相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程、異動(dòng)信息傳遞流程，實(shí)現(xiàn)在配電GIS系統(tǒng)、客戶營銷信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與維護(hù)，準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)兩套系統(tǒng)內(nèi)臺(tái)區(qū)信息資料，從而及時(shí)核對臺(tái)區(qū)總表、下掛分表的表變關(guān)系，計(jì)算出有臺(tái)區(qū)異動(dòng)當(dāng)月電量，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)異動(dòng)期間的線損計(jì)算準(zhǔn)確以及應(yīng)用GIS系統(tǒng)進(jìn)行臺(tái)區(qū)負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
(3)建立常態(tài)化的線損分析工作機(jī)制，加強(qiáng)線損異常原因分析。通過臺(tái)區(qū)變壓器相關(guān)參數(shù)，比對同類型、同臺(tái)區(qū)的過往線損數(shù)據(jù)，測算出每個(gè)臺(tái)區(qū)的合理(理論)線損指標(biāo)值。分析臺(tái)區(qū)實(shí)際線損和合理指標(biāo)值差異。認(rèn)真查找配變臺(tái)區(qū)高線損的具體原因。結(jié)合近2年多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可從配電臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)源頭、臺(tái)區(qū)設(shè)備安裝、總分表計(jì)量裝置、三相相間負(fù)荷、營業(yè)普查、反竊電及抄表管理人手，更加針對性地開展降損工作。從而解決線損管理工作中存在的跨專業(yè)等不足，挖掘內(nèi)部線損管理潛力，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損的合理有效管理。具體細(xì)節(jié)措施有以下幾點(diǎn)：
①從配電臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)、安裝源頭加強(qiáng)管理，采用sl1、非晶合金等低損耗變壓設(shè)備，淘汰S7高損耗的變壓設(shè)備。同時(shí)加強(qiáng)臺(tái)區(qū)總表計(jì)量裝置管理，嚴(yán)格按照D 8—2000<電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》，按照Ⅲ類及以上的計(jì)量裝置類別進(jìn)行臺(tái)區(qū)總表電能計(jì)量裝置的配置。如從電能表及電流互感器的準(zhǔn)確度等級(jí)、互感器變比及二次負(fù)荷容量等方面，配置符合要求的互感器和電能表。采用0．2S級(jí)的電流互感器，配置合理的電流互感器變比．保證其在正常運(yùn)行中的實(shí)際負(fù)荷電流至少不小于30％。選擇0．5S級(jí)過載4倍及以上的寬負(fù)載全電子式多功能電能表計(jì)量臺(tái)區(qū)總表電量．確保電能計(jì)量裝置在1％～120％額定電流下的寬負(fù)荷范圍內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)量。同時(shí)通過電能表加GPRS系統(tǒng)方式。實(shí)現(xiàn)總表的自動(dòng)抄表。
② 配電臺(tái)區(qū)設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)日常管理。定期巡視設(shè)備，通過配變監(jiān)測儀及時(shí)掌握臺(tái)區(qū)三相間電流、負(fù)荷情況，掌握臺(tái)區(qū)不同時(shí)段的負(fù)荷情況，及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)變壓器低壓出口的三相負(fù)荷電流不平衡度控制在l0％ 以內(nèi)，減少中性點(diǎn)偏移所帶來的線路損耗。對于低負(fù)載、空負(fù)載的臺(tái)變及時(shí)安排負(fù)荷遷移或停運(yùn)。對于臺(tái)區(qū)實(shí)際負(fù)荷超過80％的及時(shí)掌握，利用配網(wǎng)GIS系統(tǒng)，在系統(tǒng)上進(jìn)行臺(tái)區(qū)模擬割接，尋求相鄰臺(tái)區(qū)線路、負(fù)荷的合理分配。對于確實(shí)無法進(jìn)行負(fù)荷分割的，提前介入，安排增容等措施，實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
③完善營勘用電普查制度，加強(qiáng)客戶側(cè)用電普查。重點(diǎn)加強(qiáng)客戶側(cè)電能計(jì)量裝置及無功補(bǔ)償管理。通過開展專項(xiàng)用電檢查、定期普查等措施，重點(diǎn)遷移安裝位置不合理的計(jì)量電表、更換破損的表箱，堵塞客戶竊電的可能。對客戶無功補(bǔ)償不足或該裝無功補(bǔ)償設(shè)備而無裝補(bǔ)償設(shè)備的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行力率電費(fèi)。并以}5面通知的形式強(qiáng)洲、指導(dǎo)、建議客戶裝設(shè)無功補(bǔ)償柜，通過經(jīng)濟(jì)手段及管理到位，努力實(shí)現(xiàn)無功就地補(bǔ)償。對于線損波動(dòng)較大的臺(tái)區(qū)列入重點(diǎn)巡查對象，針對性地開展反竊電、計(jì)量裝置缺陷和異常處理、低壓線路維護(hù)等工作．減少臺(tái)區(qū)售電量的漏、跑
④ 加強(qiáng)抄表管理，重點(diǎn)落實(shí)異常反饋、處理機(jī)制。合理安排抄表，嚴(yán)格按整臺(tái)區(qū)分表同日抄表的原則編排每El的抄表工作．實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)總表與下掛客戶表計(jì)的同日抄表，以減少抄表日不一致所帶來的計(jì)算誤差。臺(tái)區(qū)總表利用負(fù)荷管理系統(tǒng)、GPRS系統(tǒng)等集抄系統(tǒng)自動(dòng)采集電量數(shù)據(jù)．避免臺(tái)區(qū)總表及下掛分表同人抄表所帶來的人為調(diào)整電表指針問題。同時(shí)加強(qiáng)對電量異常客戶的管理，如對連續(xù)3個(gè)月電量為0千瓦時(shí)、突增(減)30％的客戶、計(jì)量裝置異常的表計(jì)，要求抄表時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的再復(fù)核．以減少計(jì)量裝置異常對臺(tái)區(qū)線損的影響． 強(qiáng)化抄表員對低壓線路與樹木或其他物件距離過近而產(chǎn)生漏電的情況．以及嚴(yán)重超載或長期空載線路、設(shè)備等明顯能見的運(yùn)行異常情況反饋機(jī)制，避免南此產(chǎn)生的線損異常。
3 實(shí)踐開展成效
今年來我局開始應(yīng)用營銷臺(tái)區(qū)管理平臺(tái)來強(qiáng)化配電臺(tái)區(qū)的線損管理。配電臺(tái)降損工作從重技術(shù)線損管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砭€損為主。以營銷臺(tái)區(qū)管理線損為主軸，每月對每一臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行專項(xiàng)分析．從影響臺(tái)區(qū)線損的4大主要方面(臺(tái)區(qū)配變改造、配變?nèi)粘＞S護(hù)、用電普查、抄表管理等)人手，按臺(tái)區(qū)表變關(guān)系、臺(tái)區(qū)總分表計(jì)量裝置管理、抄表三率、異動(dòng)管理、反竊電、臺(tái)區(qū)三相平衡、供電半徑、臺(tái)區(qū)負(fù)載運(yùn)行情況、客戶用電波動(dòng)分析等10多項(xiàng)分類分析。通過對偏離線損估算值的臺(tái)區(qū)，按分析—— 核查—— 再分析— — 再核查的思路，查找線損異常原因并加以整改。實(shí)現(xiàn)了營銷臺(tái)區(qū)線損管理從指標(biāo)型、粗放型管理到科學(xué)化、精細(xì)化的規(guī)范管理．并形成了良性的管理機(jī)制，從而扎扎實(shí)實(shí)地降低了臺(tái)區(qū)線損，降低供電成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。僅在2008年，該局就通過月度營銷臺(tái)區(qū)管理報(bào)告，實(shí)現(xiàn)將6臺(tái)S7高耗型變壓器及時(shí)更換為非品合金低耗損、節(jié)能型變壓器。同時(shí)應(yīng)用低壓GIS系統(tǒng)，分別對46個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)際負(fù)荷超過80％的營銷臺(tái)區(qū)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，提前安排資金進(jìn)行臺(tái)區(qū)新建和增容。并對20多個(gè)低負(fù)載臺(tái)區(qū)進(jìn)行負(fù)荷遷移，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。營勘人員則根據(jù)臺(tái)區(qū)分析報(bào)告，重點(diǎn)對線損異常波動(dòng)的臺(tái)區(qū)現(xiàn)場普查，加強(qiáng)反竊電工作的針對性。在應(yīng)用營銷臺(tái)區(qū)管理中，抄表工作也得到有效監(jiān)督。
結(jié)束語
臺(tái)區(qū)管理不僅是線損管理發(fā)展的需要，也是營銷管理工作的進(jìn)一步細(xì)化，更是供電企業(yè)提高經(jīng)營效益的科學(xué)管理手段。下一步我們將開發(fā)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)來提高臺(tái)區(qū)現(xiàn)代化管理水平，使臺(tái)區(qū)營銷工作上一個(gè)新的臺(tái)階。