摘要：傳統的財務工作主要職能是進行財務核算，發展到一定階段后，開始強調財務監督職能。實踐證明僅僅加強財務核算和監督職能是無法滿足建設有中國特色社會主義市場經濟管理的需求。目前國內一些央企和大型民企開始嘗試進行業財融合，業財融合是財務由核算型向管理型發展的必然趨勢。

　　關鍵詞：生物發電企業;業財融合;管理型

　　《分子細胞生物學報》(雙月刊)(Journal of Molecular Cell Biology)創刊于1936年,原名(中國實驗生物學雜志)。是由中國科學院主管、中國科學院上海生命科學研究院生物化學與細胞生物學研究所、中國細胞生物學學會共同主辦的自然科學學術期刊。

　　人類最初財務核算是從結繩計數開始。財務最初的職能就是記賬，記錄資金流轉的過程。伴隨著生產力的提高、物質產品的不斷豐富和人性欲望的不斷膨脹，財務舞弊一直不同程度的存在著。大多數國內外正規的企業開始賦予財務監督職能，希冀通過此方式完善內控。然而單純的強調財務監督職能，極易造成經營管理層與財務人員之間的對立，業務處理理念的分歧往往對生產經營工作造成掣肘，過度糾結于程序之中且不能有效預防各種舞弊的發生。于是，業財融合開始從實踐中不斷的發展。本文僅就生物發電企業的業財融合進行分析。

　　一、生物發電企業業財融合的定義及重要意義

　　(一)業財融合的定義

　　業財融合是指借助信息化技術手段，將財務核算流程、業務處理流程、管理流轉流程等進行整合，使之融為一體，提升企業的經營和管理效率，是一種信息與資源高度共享的管控模式。具體到生物發電企業，則是要求做到信息技術業財一體化，不僅僅是做信息化處理系統的建設，最主要的是把傳統財務提升到業務處理前端。財務部門的崗位設置至少要分成兩部分，即管理崗位和核算崗位。管理崗位要深入業務處理流程，實現財務對業務全方位、全指標、全流程的管理。全方位是指財務管理人員積極參與到業務運轉的整個過程;全指標是指從財務指標角度，評價業務發展的好壞，給出經營發展建議，強化資源配置能力;全流程是指財務管理人員站在公司一體化角度對業務進行管理，關注企業整體效益。

　　(二)業財融合的重要意義

　　1.有效避免業務部門工作的盲目性

　　業財融合的實施有利于供給側改革。國內外絕大多數的企業均是以利潤最大化為目標。為了實現這一目標，往往使用擴大生產規模，不斷增加固定成本投入等方式，然而并非一味的擴大規模就一定能夠實現利潤最大化的目標。產能擴大到一定程度就會產生諸多弊端。在經濟學理論中，分有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是U字向上的。這兩條曲線的交點是生產的最佳經濟規模。在達到這個最佳規模之前，規模越大越好，稱之為“規模經濟”;在達到最佳規模之后，規模越大越不經濟，就是“規模不經濟”。

　　2.從宏觀方面壓縮成本費用的開支

　　生物發電企業的財務人員要有“火眼金睛”，杜絕人為的跑冒滴漏。通過業財融合分析還可以找出壓縮控制的空間，制定一些符合實際的考核指標等，這樣就能逐步把成本費用控制在合理的范圍內，從而達到降低成本費用的目的，也可以有效預防業務部門蓄意偽造虛假業務的發生。

　　3.保證所有部門所有業務實現利潤最大化的“向心力”

　　業務部門的考慮往往只從業務角度，甚至是出于本位主義和利己主義的考慮。財務部門要站在企業全局的角度，對偏離企業目標的業務行為進行一票否決，對企業目標實現存在的顯性或者隱性干擾因素，要及時進行修正。

　　4.有利于提升財務人員地位

　　業財融合可以突破財務管理的瓶頸，推動財務基礎工作從傳統的數據核算型向價值創造型轉變。傳統的財務人員就是制單、編制報表、編寫各種報告等。對于利潤創造沒有直接貢獻，然而業財融合就是要達到財務可以創造利潤，財務也是生產力的效果。利用財務工作關口要前移，精準預判業務發生量對利潤的影響量，對于業務部門提交審核的各種單據，不僅僅停留在審核現金流和票據流是否一致，還要重點關注前端業務發生的真實性、合理性、合法性。通過對前端業務的分析把握和精準預判，達到財務創造利潤的效果。

　　二、生物發電企業業財融合的現狀及存在的困難

　　(一)企業缺乏治理結構的頂層設計

　　企業缺乏相關制度支撐，財務部門與業務部門之間缺乏溝通機制。財務人員深入發電和燃料收購一線，關注前端業務發生的真實性、合理性、合法性，這種做法很容易被認為是在攬權。然而作為一個企業高層領導班子要有大思維和大格局，充分認識到這不是攬權這種偏狹的事情，這是通過業財融合的形式，對實現利潤最大化目標所進行具有重大意義的前瞻性舉措。

　　(二)財務人員缺乏相關前端業務知識支撐

　　各單位財務人員多為女性，生產燃料部門以男性居多的，有時候確有不便。一般的財務人員只進行傳統的記賬核算，匯總數據，編制各種統計報表，工作思維還停留在單純核算的初級階段，缺乏自我提升，自我突破的意識，溝通協調能力相對較弱。

　　(三)來自業務部門的干擾

　　對于業財融合的發展大趨勢，業務部門人員可能不理解和不支持，認為財務人員是在“跨界辦公”。這就需要業務部門一定要有企業一盤棋的思想。任何狹隘的本位主義會影響企業的利潤最大化，會影響到自身格局的提升。

　　三、生物發電企業推進業財融合的路徑

　　(一)加強頂層制度設計

　　要明確財務地位，制定出業財融合的信息化具體實施方案。業財整合的信息化具體實施方案為：充分利用互聯網，將企業經營中的三大主要流程，即業務處理流程、財務核算流程、審核批準流程有機融合，將計算機的“事件驅動”概念引入管理軟件程序設計之中。建立業務部門發起的事件驅動的業財融合信息處理流程，使財務核算和業務處理融為一體。在這一實施方案下，將企業的經營信息按業務部門的不同劃分為若干業務事件。當業務事件發生時，利用事件驅動來記錄業務流轉過程。由業務部門首先發起業務事件處理，按照既定處理規則，將企業的財務核算、業務處理和審核批準信息集中于一個數據處理平臺之中。當需要信息時，具有數據使用權的各個業務部門“授權”人員通過軟件客戶端自動輸出所需信息。這種處理方式是業財融合的信息化技術實施保障措施。