論文摘要：目前國家和地方絕大多數財經法規都沒有考慮私營企業的特點，使得私營企業理財行為缺少針對性的法律依據，內部控制乏力，經營活動中不規范行為較普遍。加之社會審計尚未涉及私營企業，缺少了外在監督。

　　1發揮項目經理作用

　　1)私營建筑企業項目經理作用難以發揮。由于私營建筑企業一切都是老板說了算。企業定合同，項目經理不參加;施工中撥款、材料進出，項目經理作不了主;人事安排上，項目經理沒權利。這樣項目經理作用難以發揮，大大影響了工程質量和進度，造成很多浪費，保證不了工程最大利潤化。

　　2)充分發揮項目經理作用。企業老板要認識到項目經理的重要性，充分發揮項目經理在施工過程中的作用。a.合同履約的負責人。項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是a公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。b.項目計劃的制定和執行監督人。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。c.項目組織的指揮員。總承包的項目管理涉及眾多的部門和人員，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。d.項目控制的中心。對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

　　2創新人力資源管理

　　1)私營建筑企業人力資源管理現狀。a.企業在用人方面常表現為對外人不放心，任人唯親，過分集權，論資排輩等。人們就業于私營建筑企業中，做不到以企業為家，而是以自身利益為重，短期行為非常明顯。b.人力資源缺乏規劃，盲目招聘，隨意性很大，很難招到滿意的人才。而且重復招聘，造成很大浪費。c.私營建筑企業是家族管理方式，具有很大的局限性，裙帶之風。管理者憑個人的好惡隨意對員工進行獎懲，經常是獎得輕、罰得重，承諾多兌現少。績效評價不公平等現象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創新意識和工作積極性，不利于管理技術人才的進入和發展。

　　2)私營建筑企業人力資源管理的對策。a.樹立以人為本的管理理念。私營建筑企業加強用人機制改革已迫在眉睫，把人看作是企業最具活力、最具能動性和創造性的資源。要把注意力放在如何開發人才，合理使用人才，有效管理人才的工作上;要舍得投入，一方面在學校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發展潛力的員工進行在職培訓;要高度重視企業文化對員工的影響，加強思想工作，使之在精神上、心理上屬于企業;要為員工提供良好的生活待遇和優美清新的工作環境，從管理上充分體現對員工尊重，從而提高員工的滿意度和增強員工的凝聚力，為企業興盛而努力工作，從心理上與企業融為一體。b.加強人力資源規劃，做好企業未來勞動力需求的預測。要考慮使企業和員工得到長期利益和共同發展的規劃。通過人力資源規劃將企業目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成人力供求平衡，實現人力資源的科學合理利用。同時還應結合人力資源管理的職能，建立各項規章制度，進一步規范管理模式。c.建立完善激勵機制，科學選拔任用員工，做到人盡其才。實行公開透明的聘用制度，做到公開、公平、公正，讓人才在平等的條件下競爭發展。建立一套科學的業績考核體系，客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法，完善企業內部競爭機制，賞罰分明。

　　3構建科學財務體系

　　1)私營建筑企業財務管理存在的問題。a.法律法規不健全。目前國家和地方絕大多數財經法規都沒有考慮私營企業的特點，使得私營企業理財行為缺少針對性的法律依據，內部控制乏力，經營活動中不規范行為較普遍。加之社會審計尚未涉及私營企業，缺少了外在監督。b.籌資渠道狹窄，融資成本高。私營建筑企業規模較小，資信度較低，資金缺乏。籌資渠道狹窄，大多數小企業的資金源自于自身積累，或從銀行以外貸款，成本高，風險大，加重了企業的負擔。c.財務機構不健全，管理無規章。由于是家族企業，投資者同時又是經營者，權利高度集中，缺乏約束和審計，沒有按《會計法》設置機構、配備人員、建立賬簿、層次不清、分工不明。財務制度短缺，信息網絡化應用不到位。財務無法起到應有的約束作用。d.財務管理人員素質不高。少數企業老板錯誤地認為效益是做出來的，而不是財務管理出來的。無視財務管理的職能，任人唯親，阻擋非家族優秀財務人才的進入。現有財務人員沒經過專門培訓，缺少專業知識，財務管理人員整體素質都不高。

　　2)私營建筑企業財務管理的措施。a.轉變觀念，提高對財務管理認識。企業所有者要轉變觀念，必須要具有國際化的戰略眼光，積極進行企業管理的改革和創新。而財務管理是企業管理的核心，只有財務管理搞好了，企業的經營才能順利進行，實現價值最大化。b.完善財務管理體制。企業要根據自身實際情況，制定或完善本企業的財務管理制度、會計制度和內部控制制度，規范全體員工的財務行為，明確財會人員的職責權限。實行職務分離和錢賬分管制度，建立內部稽核制度和內部牽制制度，對企業內部財會機構的設置和人員的分權、授權及不相容職務的分離作出相關規定。c.加強資金預算、擴大資金來源、合理運營資金。企業在搞好內部制度的同時，要加強預算管理，編制好資金預算計劃，要提高企業的信譽程度，以獲得信貸機構的信任，構制良好的金融調節機制。在資金日常管理方面，應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查。d.提高領導者和全體員工的素質。企業領導者要改變任人唯親的觀念，從外部引進高級專業財務管理人才，加強信息網絡化應用，抓緊對內部人才的知識更新，定期進行培訓;財務人員要適應新環境下的知識結構，要具有財務、預算、控制、分析以及籌資、投資和分配等方面的知識，只有財務人員管理水平提高了，財務部門在企業管理中才能真正起到核心作用。我國目前正處在工業化國家轉變的歷史階段。在這個階段，建筑市場潛力巨大，具有廣闊的發展前景。作為建筑業中充滿活力和生命力的私營建筑企業可以說商機無限。