摘　要：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的失控不僅會影響企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，更重要的是會導致許多重大事故，比如受藥動物出現(xiàn)用藥后病情加劇甚至死亡的情況，造成用戶的經(jīng)濟損失，再或者動物體內(nèi)殘留藥物抓嫁給人類，影響人民群眾的身體健康。

　　關(guān)鍵詞：信息化,獸藥生產(chǎn)企業(yè),內(nèi)控管理

　　一、我國獸藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

　　近幾年隨著有關(guān)部門的大力整頓以及企業(yè)自覺性和風險把控意識的不斷提高，我國目前獸藥生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)有了很大的改善。但不可否認的是，相比西方更加成熟的大型獸藥制藥企業(yè)來說，在內(nèi)部控制方面與之還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.成本管理中存在的問題

　　我們知道藥品生產(chǎn)的原材料和輔助材料多達上百種，對于獸藥企業(yè)而言如果不能及時跟蹤各種原輔材料的市場價格變動，極易產(chǎn)生舞弊和腐敗現(xiàn)象，不僅企業(yè)生產(chǎn)材料的質(zhì)量無法保證，而且企業(yè)的生產(chǎn)成本也會失控，進而造成獸藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的失控。

　　2.質(zhì)量管理中存在的問題

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一方面，一些不法獸藥生產(chǎn)企業(yè)獲取高額利潤，偷工減料，生產(chǎn)工藝不達標，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降;另一方面，主要表現(xiàn)生產(chǎn)管理混亂，由于很多廠家自身條件的制約，導致在生產(chǎn)過程中缺乏對藥品生產(chǎn)周期的合理的把控，而且這些企業(yè)在執(zhí)行過程中也沒有真正嚴格按照GMP方面的相關(guān)要求去進行，這也在一定程度上提高了不合格獸藥產(chǎn)品出現(xiàn)的概率?？傊谏a(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的失控不僅會影響企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，更重要的是會導致許多重大事故，比如受藥動物出現(xiàn)用藥后病情加劇甚至死亡的情況，造成用戶的經(jīng)濟損失，再或者動物體內(nèi)殘留藥物抓嫁給人類，影響人民群眾的身體健康。

　　3.供應鏈管理中存在的問題

　　供應鏈管理也是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中不可忽視的一部分，除了筆者剛剛提到的上游原材料的購買和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，對于銷售環(huán)節(jié)的控制也是十分必要的。因為銷售環(huán)節(jié)的支出如果不加以控制會直接導致企業(yè)銷售成本的增加，自然會使企業(yè)經(jīng)濟效益相對下降。然而目前的現(xiàn)狀是，由于獸藥市場競爭相對激烈，一些企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，不惜以極低甚至虧本的利潤率來追求銷售額，一些企業(yè)最明顯的表現(xiàn)就是銷售成本甚至高過生產(chǎn)成本，這就需要引起企業(yè)內(nèi)部管理層的反思，到底是銷售思路出現(xiàn)問題還是產(chǎn)品本身出現(xiàn)問題。因此在鼓勵銷售額的同時，獸藥生產(chǎn)企業(yè)必須加強對銷售成本的控制，只有這樣才能增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　4.內(nèi)控信息化過程中存在的問題

　　隨著科技和時代的進步，信息化和大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。對于獸藥生產(chǎn)企業(yè)來說面臨著機遇和挑戰(zhàn)。當前的現(xiàn)狀主要有兩點：其一，整體上獸藥生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制上的信息化程度較低;其二，企業(yè)對于信息化的利弊問題沒有一個清醒的認識。一方面，內(nèi)控建設(shè)的信息化可以整合企業(yè)上中下游的全部信息，提高內(nèi)控覆蓋面，提高企業(yè)整體的運行效率;另一方面，內(nèi)控信息化本身會伴隨著一些新增風險，目前有些企業(yè)并沒有足夠重視，比如由于信息化帶來了技術(shù)風險、道德風險等。

　　二、獸藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理措施

　　1.加強采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理

　　一方面，建立起相應的成本預算、核算體系，對于采購和銷售的各個環(huán)節(jié)作出明確詳細的規(guī)定;另一方面采購人員做好供應商的招標審計工作，及時了解供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)規(guī)模以及市場行情變化，從中篩選中質(zhì)優(yōu)價低的原材料，并且對于那些信譽良好的供應商可以建立長期溝通。另外，獸藥生產(chǎn)企業(yè)要專門設(shè)立一個獨立的監(jiān)察部門，重點監(jiān)督那些容易滋生腐敗和暗箱操作的環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象及時查處，絕不姑息。

　　2.建立健全質(zhì)量評價體系

　　根據(jù)GMP的有關(guān)規(guī)定建立起一整套適合本企業(yè)的切實可行的質(zhì)量評價體系，確保企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的可控性。另外，企業(yè)可以引進行業(yè)內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，保證獸藥產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)可以通過信息化軟件系統(tǒng)對已生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽查，通過概率的方式保證產(chǎn)品合格率可控。

　　3.提高內(nèi)控管理的信息化水平

　　一方面，獸藥生產(chǎn)企業(yè)需要加快相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這里筆者建議在原有各部門信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)手段進行有效融合，是各部門的信息資源實現(xiàn)共享。另外，還可以引入專業(yè)的供應鏈與財務管理的整合平臺或軟件，比如J2EE，基于XML的數(shù)據(jù)交換，基于Web Based的架構(gòu)，增量復制技術(shù)等。最后，筆者需要強調(diào)的是，在積極進行單位大數(shù)據(jù)化建設(shè)的同時，還需要加強技術(shù)后臺支持，健全信息化下關(guān)鍵財務信息和供應鏈信息的權(quán)限制度和保密機制。凡事有兩面性，我們在最大程度上規(guī)避道德風險的同時對于技術(shù)風險，比如黑客、電腦病毒、相關(guān)職工操作失誤都要進行提前防范，并制定出相應的應急措施。另一方面，基于信息化背景下的獸藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理對于相關(guān)實操人員要求較高，因此企業(yè)在信息系統(tǒng)建立初期就要分批對員工進行技術(shù)培訓，讓他們提前了解和適應相關(guān)技術(shù)準則、操作方法以及新的工作習慣。再有重點儲備培養(yǎng)同時具有內(nèi)控管理和獸藥生產(chǎn)兩方面專業(yè)技能的人才，保證相關(guān)人員在日常工作中能夠順暢在財務管理與獸藥生產(chǎn)間進行轉(zhuǎn)換。

　　三、結(jié)語

　　獸藥生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)事關(guān)重大，尤其是在信息化時代下，對于企業(yè)的上下游成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量安全、信息安全等各個方面提出了更高的要求。雖然信息化給獸藥生產(chǎn)企業(yè)帶來了一些新的風險，企業(yè)也需要一定時間來適應，但是不可否認的是，期綜合效益是利大于弊。筆者不僅是探討信息化至于獸藥生產(chǎn)企業(yè)的利弊，而是將之至于一個宏觀的背景之下，意在對獸藥生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)各個方面進行闡述，起到拋磚引玉的作用，以期我國獸藥生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)能夠更好地適應時代和經(jīng)濟發(fā)展的要求。

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