摘　要：　企業(yè)在制定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動中，會遇到各種突發(fā)的和不確定性事件，而這些事件所發(fā)生的概率和帶來的損失是不可預(yù)知。這種對未來時間的不確定性不僅會影響企業(yè)的長期戰(zhàn)略，還會對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)帶來不利影響。因此，制定出完善的企業(yè)戰(zhàn)略，以及采取合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，日漸成為企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理,風(fēng)險控制,對策

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)制定的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和計劃，以及為達(dá)到企業(yè)所制定的目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的決策的資源調(diào)配等管理活動?；谄髽I(yè)管理人員對未來的預(yù)見程度不同以及處理危險和機(jī)遇的態(tài)度也有所不同，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是與風(fēng)險的控制并存的。企業(yè)戰(zhàn)略的合理制定不僅能讓企業(yè)更加明確自己的目標(biāo)，制定合理的計劃以供管理者進(jìn)行決策，做到目標(biāo)清晰、計劃有條理、實(shí)施有步驟的良好管理局面，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和增值。

　　通常企業(yè)的戰(zhàn)略管理可分三個主要階段：戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評價與控制。戰(zhàn)略的制定過程也就是確定企業(yè)發(fā)展方向和長期發(fā)展目標(biāo)的過程，只有正確地制定出合理的戰(zhàn)略計劃，才能引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展;戰(zhàn)略的實(shí)施階段也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動階段，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與細(xì)化、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資源的合理配置以及企業(yè)價值觀念的形成等;而戰(zhàn)略的評價與控制過程也就是信息反饋的過程，通過對戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評估并反饋，以調(diào)整戰(zhàn)略管理的計劃和實(shí)施措施，從而確保企業(yè)在不偏離實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提下，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效控制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、風(fēng)險以及風(fēng)險控制的內(nèi)涵

　　1.風(fēng)險的內(nèi)涵

　　風(fēng)險就是在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，遇到突發(fā)事件的不確定性，或者是事物的發(fā)展結(jié)果與人們的預(yù)期相背離，產(chǎn)生的差異性。這種突發(fā)事件的概率和對事物產(chǎn)生的損失程度是不確定的。還有一種可能是突發(fā)事件帶來的可能收益或好的期望結(jié)果，也就是我們所說的風(fēng)險收益。風(fēng)險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性以及社會性，合理地進(jìn)行風(fēng)險控制是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

　　2.風(fēng)險控制的內(nèi)涵

　　風(fēng)險控制是指管理者在對有關(guān)風(fēng)險的管理過程中，采取有效的措施和手段來降低或杜絕風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或是減少風(fēng)險事件所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險的控制內(nèi)容主要包括決策風(fēng)險、項目可行性研究風(fēng)險、投資成本控制風(fēng)險以及項目建設(shè)風(fēng)險等。風(fēng)險的控制方法分為風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險保留。風(fēng)險回避是管理者消極處理風(fēng)險的一種方法，對風(fēng)險處理進(jìn)行完全放棄的行為;損失控制是管理者為減小風(fēng)險所帶來的損失，所采取的一系列措施的處理辦法;風(fēng)險轉(zhuǎn)移是管理者通過簽訂契約或合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方來進(jìn)行承擔(dān);風(fēng)險保留是管理者進(jìn)行自留風(fēng)險，通過自身企業(yè)的雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)支撐來有計劃地進(jìn)行風(fēng)險處理。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理通?？煞譃閼?zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略的評價與控制，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)將三個階段有機(jī)結(jié)合起來，戰(zhàn)略管理的三個階段相輔相成，相互作用，融為一體。戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的實(shí)施既是將戰(zhàn)略制定的計劃付諸實(shí)踐，又是戰(zhàn)略評價控制的依據(jù)和對象。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清企業(yè)自身隨處環(huán)境，將戰(zhàn)略管理的三個階段有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用到內(nèi)部風(fēng)險控制與外部風(fēng)險控制管理過程中，達(dá)到識別環(huán)境因素，確立企業(yè)自身優(yōu)勢并保持競爭力的有利地位。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的制定的程序存在于戰(zhàn)略管理的各個階段中，其按內(nèi)容分為內(nèi)部的戰(zhàn)略風(fēng)險和外部的戰(zhàn)略風(fēng)險，外部風(fēng)險是由企業(yè)所處的外部環(huán)境所決定的，如企業(yè)在整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，所面臨的外部自然環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策的調(diào)整、整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境的走向以及消費(fèi)者需求變化等。這些外部因素的不確定性和可變性，都會給企業(yè)帶來外部風(fēng)險。而企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險是由企業(yè)內(nèi)部自身因素所決定的，如企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)失衡、企業(yè)文化缺失、企業(yè)形象受損等。企業(yè)在處于大的市場環(huán)境中，其經(jīng)營活動經(jīng)常受內(nèi)部因素和外部因素綜合作用的影響，戰(zhàn)略風(fēng)險的形式也不盡相同，其主要包括企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，出現(xiàn)的流程失誤所產(chǎn)生的運(yùn)營風(fēng)險;對企業(yè)戰(zhàn)略管理有重大影響的財務(wù)價值退化，所帶來的資產(chǎn)損傷風(fēng)險;處于競爭環(huán)境中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理所帶來的競爭風(fēng)險;以及由于各種風(fēng)險所帶來的企業(yè)形象受損、企業(yè)價值貶值等產(chǎn)生的商譽(yù)風(fēng)險。戰(zhàn)略管理的過程不可避免的伴隨著風(fēng)險管理的過程，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)采取有效措施來對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，從業(yè)達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、戰(zhàn)略管理與風(fēng)險控制對策

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略空間的拓展

　　在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯以及高新技術(shù)革命不斷更新的今天，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，要想使企業(yè)在同行業(yè)中有立足之地，就應(yīng)增加產(chǎn)品優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，在確保有利競爭力優(yōu)勢的前提下，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和領(lǐng)域，從周邊的擅長領(lǐng)域開始，逐步地實(shí)施企業(yè)先變強(qiáng)后變大的增長計劃?？v觀現(xiàn)在各大電商的發(fā)展史，他們無一不是在企業(yè)的拓展戰(zhàn)略的過程中不斷發(fā)展壯大。例如，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最初是買圖書的，現(xiàn)在已然發(fā)展成為商場購物模式，服飾、化妝品等種類齊全;聚美優(yōu)品是靠買化妝品起家的，現(xiàn)在周邊的服裝飾品也有所涉獵。因此，企業(yè)應(yīng)合理地評估自身實(shí)力和市場環(huán)境，有計劃地拓展戰(zhàn)略空間，提升企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

　　2.業(yè)務(wù)管理的靈活多變

　　任何業(yè)務(wù)的管理都存在其特殊性，管理的方法因人而異，也受環(huán)境變化的影響，沒有任何一種管理的模式是固定的，是可以供管理者一成不變套用的。管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。因此，相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境來進(jìn)行靈活的業(yè)務(wù)管理，不能一成不變、墨守成規(guī)，也不能忽略業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)隨意發(fā)揮。因此，在對業(yè)務(wù)控制管理的過程中，為應(yīng)對環(huán)境和內(nèi)部因素產(chǎn)生的影響，管理者對業(yè)務(wù)的管理應(yīng)具備一定的靈活性和彈性。

　　3.業(yè)務(wù)管理的事前控制

　　風(fēng)險的預(yù)測階段是業(yè)務(wù)管理者對于未來有可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測，屬于事前控制。業(yè)務(wù)管理者應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)生與預(yù)期結(jié)果相背離之前，采取相應(yīng)的有效措施，避免突發(fā)事件所帶來可能損失，從源頭上遏制風(fēng)險事故的發(fā)生。如在簽訂信用證軟條款中，應(yīng)尋求擔(dān)保憑證，將風(fēng)險控制到最小。

　　4.戰(zhàn)略管理與企業(yè)目標(biāo)的一致性

　　戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定與業(yè)務(wù)管理的開展必須與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為核心，不能與企業(yè)的目標(biāo)相背離，企業(yè)戰(zhàn)略管理確定目標(biāo)后，應(yīng)將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，規(guī)定各部門的目標(biāo)和義務(wù)。業(yè)務(wù)部門在接收到組織目標(biāo)時，應(yīng)圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定相應(yīng)的策略和措施，并對業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，從而降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程，往往存在對市場環(huán)境評估不夠準(zhǔn)確以及對企業(yè)實(shí)力的過高評定，致使戰(zhàn)略的管理過程存在著諸多風(fēng)險因素，戰(zhàn)略管理也就伴隨著風(fēng)險的控制與管理。只有合理地制定戰(zhàn)略計劃，采取相關(guān)措施有效地規(guī)避各種風(fēng)險，才能提高企業(yè)的競爭力和品牌價值，從而確保企業(yè)長期健康地發(fā)展。

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