摘要：土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：土建工程,施工現(xiàn)場,管理,措施

　　中圖分類號：V552+.4　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　　文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　前言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，土建行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。土建工程現(xiàn)場主要是指施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理對于整個(gè)土建工程起著至關(guān)重要的作用。下面就從土建工程施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理和安全管理來進(jìn)行探討。

　　一、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

　因此，土建工程的高效、秩序的建設(shè)，離不開施工現(xiàn)場的精心管理，施工現(xiàn)場管理對于土建工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進(jìn)度，高效的施工現(xiàn)場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。其次，它影響著土建工程的質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理控制著材料的質(zhì)量以及材料的消耗，控制著得施工人員的技術(shù)水平，這些都影響著建筑工程的質(zhì)量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對于各種安全事故能夠有效地預(yù)防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業(yè)造成不必要的損失。

　　由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合

　　狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。因此，我們一定要加強(qiáng)土建工程的施工現(xiàn)場管理。

　　二、土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　(一)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的要素

　　1.人的因素

　　人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

　　2.材料因素

　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

　　3.方法因素

　　施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　(二)如何做好土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

　　項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人

　　員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

　　2.質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

　　所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中各種要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.施工現(xiàn)場的材料，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞

　　對于材料要進(jìn)行分類存放，防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。材料要存放整齊，便于使用時(shí)的查找，對于材料的使用情況及時(shí)做好記錄管理，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免不必要的浪費(fèi)。

　　4.提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)化水平

　　土建工程的現(xiàn)場施工人員在整個(gè)土建工程施工過程中有著不可替代的作用，因此，土建工程現(xiàn)場施工人員一定要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且有高效的辦事效率。對于施工人員，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和篩選，使得參與建筑施工的技術(shù)人員擁有良好的技術(shù)能力。同時(shí)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量觀念，質(zhì)量第一的理念貫穿到整個(gè)土建工程施工中去，保證土建工程的施工質(zhì)量。

　　三、土建工程施工現(xiàn)場的安全管理

　　(一)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

　　1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

　　目前，部分土建施工企業(yè)過于形式化，雖在內(nèi)部制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，但每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線未真正落實(shí)。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，形式化應(yīng)付文明工地指標(biāo)，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，違章、隱患等各種現(xiàn)象未得到有效的治理。由此，土建施工現(xiàn)場安全管理勢必存在或多或少的施工隱患。

　　2.安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

　　安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足土建工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，不能履行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理職能。由于管理人員的不齊全、不配套，從很大程度上給土建工程施工現(xiàn)場的安全管理帶來的嚴(yán)重的影響。

　　3.安全教育落實(shí)不到位

　　在土建工程施工現(xiàn)場，對施工人員的安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是對于農(nóng)民工，多數(shù)文化素質(zhì)不高，既沒有安全意識，也沒有進(jìn)行專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，安全技能較差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　(二)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場安全管理

　　1.要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好施工組織工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理施工，在施工現(xiàn)場做出明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行預(yù)防性安全實(shí)驗(yàn)。及時(shí)發(fā)放人個(gè)防護(hù)用品，引導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械等。

　　2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。“預(yù)防為主”，是現(xiàn)代安全管理的基本原則，也是貫穿于整個(gè)土建施工過程之中的。利用事故緊急處理制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿实膫档阶畹汀Ｍㄟ^安全生產(chǎn)的檢查，大力宣傳安全生產(chǎn)，提高施工人員的安全質(zhì)量意識，推廣正面經(jīng)驗(yàn)、吸取反面教訓(xùn)。

　　3.加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。土建安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識。做好安全培訓(xùn)工作，對特殊工種和臨時(shí)工進(jìn)行安全教育，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把安全管理工作做到實(shí)處。

　　四、總結(jié)

　　在土建工程建筑施工管理中，質(zhì)量管理和安全管理占據(jù)著重要的地位，施工現(xiàn)場管理工作的好壞，直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目工程的利益，因此，我們要從實(shí)際出發(fā)，確實(shí)做好土建工程的施工現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)爭取最大的利益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李偉華.建筑工程施工過程中的管理措施[J].河南建筑,2011(07)

　　[2]宋榮兵.建筑施工安全管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(07)

　　[3]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(02)