摘 要：近年來，我國改革開放已經取得十分顯著的績效，原有落后的醫院財務管理體系已經難以滿足現代經濟發展的需求。為了適應時代的發展要求，構建和諧的醫院財務管理系統，迫切要求在醫院行業進行改革，特別是作為醫院行業重要組成部分的醫院財務部門，加強其管理體制的改革和深化是十分必要的。

　　關鍵詞：醫院;財務管理;綜合效益

　　中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、前言

　　然而，目前醫院財務管理缺乏統一的規范和有效的制度，管理制度改革任務仍然十分艱巨。管理人員必須加大對管理方法和制度的研究，并加大對管理的監管力度，以便為醫院行業的發展營造一個良好環境，進而提高醫院的整體效益。

　　二、醫院財務管理中存在的問題簡析

　　目前，醫院財務管理體系仍然不健全，造成醫院財務出現危機，并且也存在著很多問題限制和阻礙了醫院的健康持續發展。首先，醫院一味追求經濟利益，而忽視了對病人治療的影響。有一些醫院為了自身的發展，不惜以傷害病人為代價，所采購的醫療設備質量并不能滿足相關規定和要求，收取高額的治病費用，醫生對病人不能盡到全責，錯醫誤治的現象經常發生，給人們帶來很多安全隱患和生存危機。

　　其次，醫院只為醫院和股東的利益而奮斗，對于廣大醫生的需求和利益不管不顧，甚至通過克扣工資、獎金以及延長工作時限的方式侵犯醫生和護士的合法權益，特別是為了節省成本，沒有為病人的生命安全提供保障措施。再者，有些醫院領導人目光短淺，不從醫院長遠的發展眼光來看，只追求眼前的小惠小利，使得醫院難以做大做強，后期的發展前景更加令人堪憂。

　　三、提高醫院財務管理水平和綜合效益的有效途徑

　　1. 轉變落后的管理觀念，提高對醫院財務管理創新的認識

　　隨著改革開放的不斷深入和推進，對醫院財務的管理工作提出了新的要求。傳統的落后管理觀念已經難以滿足現代社會的發展要求，亟待變革。只有不斷進行變革和創新，拋棄陳舊的管理經驗和辦法，采取新的管理方式對財務各個方面進行管理，提高對醫院財務管理的正確認識，才能極大地提高財務管理效率，促進資金的有效使用和流通，避免醫院出現不必要的財政危機，從而為醫院創造更多財富。

　　第一，醫院的財務管理觀念始終要以人為中心，實現理財觀念的人本化。醫院的發展和創新離不開人的參與和投入，只有始終重視人在發展中的主體地位，不斷感知和體驗發展成果，才能為發展提供源源不斷的動力，從而提高整個醫院乃至社會的創新能力，推動社會向前發展。

　　第二，醫院必須明確財務管理人員的權利和義務，做到權責明確，并建立完善的監督和獎罰機制，規范和約束財務管理人員行為，調動財務管理人員的積極性和主動性，為財務管理目標的實現提供人力資源保障。

　　第三，在財務管理觀念創新上，要實現競爭與有機結合。隨著市場經濟體制的不斷建立和完善，再加上科技的進步和變革，市場經濟和產品更新換代的速度越來越快，競爭也越來越激烈。醫院只有在獲取和分析數據信息上占得先機，才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位，獲得發展先機。

　　2.樹立科學的財務管理戰略目標，提高理財目標的創新水平

　　醫院財務管理在醫院的經營活動中發揮著越來越重要的作用，財務管理戰略目標作為醫院財務管理的基礎和關鍵，對引領醫院財務方向以及約束醫院財務活動具有十分關鍵的導向作用。必須不斷建立和完善醫院財務管理目標，促進醫院財務管理體系的建立。醫院在為治療病人努力時，不僅要保障醫院和股東的利益，同時還要關注和滿足醫生的需求。

　　只有保證各方利益者的需求均被滿足，才能實現綠色財務，促進醫院和社會的和諧發展。醫院在樹立科學財務管理目標時，必須充分考慮國家相關經濟政策、醫院的整體發展戰略以及社會責任和利益的實現等問題，以便隨時滿足當代市場發展的需求，提高理財目標的創新水平。

　　3.創新醫院財務管理內容，提高風險防范意識

　　創新醫院財務管理內容，提高風險防范意識，對于醫院的生存和發展具有十分重要的意義。醫院可以從以下幾個方面入手。

　　第一，醫院加大對無形資產的重視和投入力度。市場經濟體制的不斷完善和科技的不斷創新給醫院的發展帶來了新的機遇和挑戰。有形資產在財務管理中的地位和比例已經嚴重被削弱，新興無形資產在市場競爭中展現出較強的生命力。

　　第二，醫院在對財務管理內容進行創新時，還需對醫院的收益進行合理分配，體現公平。現代醫院在醫院利益進行分配時，必須按照相關規定和多種分配標準對不同類型的勞動者，以及其對醫院的勞動和貢獻進行分配，在兼顧效率的同時保證分配的公平性。第三，醫院可以對財務進行遠程管理和控制，提高財務管理效率，節省管理時間和成本。

　　同時，也可以促進醫院管理模式的轉變，提高報賬、查賬、審計等工作的效率。而且還加強了財務監督，使得醫院財務管理能夠更有效地規避風險，降低財務危機發生的概率，促進醫院資金的流轉，給醫院帶來新的發展機遇。

　　四、結束語

　　綜上所述，醫院只有不斷加強對財務的管理，才能促進醫院綜合效益的提高。然而，財務管理水平的提高并不是一蹴而就的，而是長期努力的結果。能否進一步改善和加強醫院財務管理，仍然任重而道遠。

　　參考文獻

　　[1]江淵.加強醫院財務管理提高醫院綜合效益[J].財經界，2013(2)：125-126.

　　[2]吳蘭.淺議醫院財務管理的現狀、問題與措施田[J].財會研究，2010(22)：78-79.

　　[3]崔爽.加強醫院財務管理 提升醫院綜合效益[J].管理縱橫，2012(14)：140-141.