摘 要：近年來，我國改革開放已經(jīng)取得十分顯著的績效，原有落后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，構(gòu)建和諧的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，迫切要求在醫(yī)院行業(yè)進(jìn)行改革，特別是作為醫(yī)院行業(yè)重要組成部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)其管理體制的改革和深化是十分必要的。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;綜合效益

　　中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、前言

　　然而，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和有效的制度，管理制度改革任務(wù)仍然十分艱巨。管理人員必須加大對管理方法和制度的研究，并加大對管理的監(jiān)管力度，以便為醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好環(huán)境，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體效益。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題簡析

　　目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系仍然不健全，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，并且也存在著很多問題限制和阻礙了醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。首先，醫(yī)院一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了對病人治療的影響。有一些醫(yī)院為了自身的發(fā)展，不惜以傷害病人為代價(jià)，所采購的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量并不能滿足相關(guān)規(guī)定和要求，收取高額的治病費(fèi)用，醫(yī)生對病人不能盡到全責(zé)，錯醫(yī)誤治的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給人們帶來很多安全隱患和生存危機(jī)。

　　其次，醫(yī)院只為醫(yī)院和股東的利益而奮斗，對于廣大醫(yī)生的需求和利益不管不顧，甚至通過克扣工資、獎金以及延長工作時(shí)限的方式侵犯醫(yī)生和護(hù)士的合法權(quán)益，特別是為了節(jié)省成本，沒有為病人的生命安全提供保障措施。再者，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人目光短淺，不從醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，只追求眼前的小惠小利，使得醫(yī)院難以做大做強(qiáng)，后期的發(fā)展前景更加令人堪憂。

　　三、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和綜合效益的有效途徑

　　1. 轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，提高對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識

　　隨著改革開放的不斷深入和推進(jìn)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的落后管理觀念已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，亟待變革。只有不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，拋棄陳舊的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，采取新的管理方式對財(cái)務(wù)各個方面進(jìn)行管理，提高對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識，才能極大地提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)資金的有效使用和流通，避免醫(yī)院出現(xiàn)不必要的財(cái)政危機(jī)，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更多財(cái)富。

　　第一，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念始終要以人為中心，實(shí)現(xiàn)理財(cái)觀念的人本化。醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新離不開人的參與和投入，只有始終重視人在發(fā)展中的主體地位，不斷感知和體驗(yàn)發(fā)展成果，才能為發(fā)展提供源源不斷的動力，從而提高整個醫(yī)院乃至社會的創(chuàng)新能力，推動社會向前發(fā)展。

　　第二，醫(yī)院必須明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利和義務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確，并建立完善的監(jiān)督和獎罰機(jī)制，規(guī)范和約束財(cái)務(wù)管理人員行為，調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動性，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。

　　第三，在財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新上，要實(shí)現(xiàn)競爭與有機(jī)結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，再加上科技的進(jìn)步和變革，市場經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，競爭也越來越激烈。醫(yī)院只有在獲取和分析數(shù)據(jù)信息上占得先機(jī)，才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，獲得發(fā)展先機(jī)。

　　2.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，提高理財(cái)目標(biāo)的創(chuàng)新水平

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對引領(lǐng)醫(yī)院財(cái)務(wù)方向以及約束醫(yī)院財(cái)務(wù)活動具有十分關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。必須不斷建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的建立。醫(yī)院在為治療病人努力時(shí)，不僅要保障醫(yī)院和股東的利益，同時(shí)還要關(guān)注和滿足醫(yī)生的需求。

　　只有保證各方利益者的需求均被滿足，才能實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院和社會的和諧發(fā)展。醫(yī)院在樹立科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及社會責(zé)任和利益的實(shí)現(xiàn)等問題，以便隨時(shí)滿足當(dāng)代市場發(fā)展的需求，提高理財(cái)目標(biāo)的創(chuàng)新水平。

　　3.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

　　創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。醫(yī)院可以從以下幾個方面入手。

　　第一，醫(yī)院加大對無形資產(chǎn)的重視和投入力度。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和科技的不斷創(chuàng)新給醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中的地位和比例已經(jīng)嚴(yán)重被削弱，新興無形資產(chǎn)在市場競爭中展現(xiàn)出較強(qiáng)的生命力。

　　第二，醫(yī)院在對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還需對醫(yī)院的收益進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公平。現(xiàn)代醫(yī)院在醫(yī)院利益進(jìn)行分配時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定和多種分配標(biāo)準(zhǔn)對不同類型的勞動者，以及其對醫(yī)院的勞動和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，在兼顧效率的同時(shí)保證分配的公平性。第三，醫(yī)院可以對財(cái)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和控制，提高財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)省管理時(shí)間和成本。

　　同時(shí)，也可以促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，提高報(bào)賬、查賬、審計(jì)等工作的效率。而且還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠更有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率，促進(jìn)醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)，給醫(yī)院帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，醫(yī)院只有不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，才能促進(jìn)醫(yī)院綜合效益的提高。然而，財(cái)務(wù)管理水平的提高并不是一蹴而就的，而是長期努力的結(jié)果。能否進(jìn)一步改善和加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，仍然任重而道遠(yuǎn)。

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