隨著各國(guó)對(duì)石油的依賴越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)于石油資源的斗爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越劇烈，中石油的海外投資管理難度也會(huì)也來(lái)越大。因此就要求我們中石油在進(jìn)行海外投資時(shí)，一定要兼顧可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題保持足夠的警覺(jué)，同時(shí)還要依靠政府制定出完善的法律體系來(lái)為中石油的海外投資提供優(yōu)良的外界環(huán)境，從而使我們的投資能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本文選自：《石化技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于1980年，由北京燕山石油化工有限公司主辦。生產(chǎn)與科研相結(jié)合，石油化工與精細(xì)化工并重，為石化行業(yè)科技人員服務(wù)。報(bào)道范圍：石油煉制、石油化工、合成橡膠、合成樹(shù)脂、精細(xì)化工等領(lǐng)域的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、技術(shù)改造與技術(shù)開(kāi)發(fā)成果、科學(xué)研究報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展規(guī)劃研究、技術(shù)進(jìn)展與發(fā)展規(guī)劃研究、技術(shù)進(jìn)展綜述等，以及與上述領(lǐng)域有關(guān)的儀表、設(shè)備、機(jī)械、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、工業(yè)裝置檢修與維護(hù)技術(shù)。

　　石油屬于不可再生的能源，但是卻對(duì)當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。它不僅被廣泛用作民用動(dòng)力燃料，還被當(dāng)作國(guó)防武器的燃料。因此，石油可以說(shuō)牽動(dòng)著全世界的目光，“黑色黃金”這一稱呼就形象地比喻出了石油的重要意義。但我國(guó)由于自然條件所限，石油儲(chǔ)量并不豐富，所以實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略就成了必然。可是雖然近幾年我國(guó)的中石油等三大公司海外開(kāi)拓和海外收購(gòu)行動(dòng)都頗為頻繁，但盈利情況卻不容樂(lè)觀。“因2010年年底至今持續(xù)的中東和北非政治動(dòng)蕩一直沒(méi)有平息，直接導(dǎo)致旗下某鉆探工程公司在利比亞和尼日爾等6個(gè)較大的海外項(xiàng)目合同中止，預(yù)計(jì)損失12億元。”

　　1. 海外投資管理的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中石油加大了海外投資的規(guī)模和速度。但是，這些投資卻并未都帶來(lái)可觀的收益，有的甚至產(chǎn)生了極大的損失，這是一個(gè)值得我們石油工作者深入思考的問(wèn)題。

　　1.1海外投資經(jīng)驗(yàn)不足

　　中石油的海外投資大多屬于海外油氣勘探投資。這種投資具有風(fēng)險(xiǎn)高和投入高的特點(diǎn)，通常一口探井就會(huì)投資幾十萬(wàn)乃至幾百萬(wàn)美元。但是當(dāng)前國(guó)際上那些質(zhì)量高，風(fēng)險(xiǎn)小的油田基本上已經(jīng)被西方的石油巨頭壟斷。中石油只能將投資用于中東和非洲等風(fēng)險(xiǎn)較高的地區(qū)，而要想進(jìn)入那些已經(jīng)被瓜分完畢的地區(qū)，則需要付出相當(dāng)高額的成本。這在相當(dāng)大的程度上加大了中石油海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 決策失誤

　　造成中石油海外投資決策失誤的原因很多。首先是我國(guó)的管理制度方面的原因，我國(guó)政府的海外投資政策缺乏系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。導(dǎo)致中石油海外投資的管理并沒(méi)有相應(yīng)的政策和管理?xiàng)l例作為指導(dǎo)和依據(jù);其次是中石油在進(jìn)行海外投資時(shí)，對(duì)具體項(xiàng)目的可行性缺乏足夠的分析，對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)也缺乏高效和靈敏的分析與應(yīng)對(duì)。

　　1.3 人才儲(chǔ)備不足

　　由于我國(guó)石油“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)，所以缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人員，這導(dǎo)致中石油在海外投資中經(jīng)常要交付昂貴的“學(xué)費(fèi)”，使公司和國(guó)家蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2. 可行性對(duì)策分析

　　針對(duì)上面中石油海外投資所出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和研究，提出了以下幾點(diǎn)具有針對(duì)性的建議。

　　2.1 積極吸取各國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)

　　積極吸取西方國(guó)家石油企業(yè)跨國(guó)投資的成功經(jīng)驗(yàn)，要建設(shè)一個(gè)高效而準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，以確保我們石油公司可以在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。同時(shí)，要聘請(qǐng)有資質(zhì)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)海外投資意向做細(xì)致的評(píng)估，為投資額的確定提供準(zhǔn)確的依據(jù)，確保我們的投資可以得到最大限度的保障。

　　2.2 科學(xué)決策

　　政治風(fēng)險(xiǎn)是中石油海外投資遭到損失的最主要因素之一，因此，在投資之前同目標(biāo)國(guó)政府的協(xié)調(diào)就顯得十分的重要，甚至可以成為決定投資成功與否的關(guān)鍵。中石油貫徹國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，應(yīng)該盡可能與目標(biāo)國(guó)政府多做溝通，盡量得到該國(guó)政府的支持與幫助;同時(shí)還要加強(qiáng)決策的科學(xué)性，比如選擇在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開(kāi)始投資，合適的時(shí)機(jī)不僅能夠增加投資的收益，有時(shí)甚至還會(huì)成為決定投資成敗的決定性因素;第三，要在投資后迅速進(jìn)行資源整合，在投資中所獲得的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都要進(jìn)行充分的整合，使中石油能夠與對(duì)方建立起充分的信任，在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略上達(dá)成共識(shí)。千萬(wàn)不要在投資完成后就認(rèn)為是萬(wàn)事大吉，可以高枕無(wú)憂了，要及時(shí)處理好投資后的一些相關(guān)的具體細(xì)節(jié)，以及創(chuàng)新管理，更新優(yōu)化結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，盡最大努力來(lái)回避投資的“后遺癥”。

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

　　要加大人才的培養(yǎng)力度，中石油要想實(shí)現(xiàn)海外投資利益的最大化，高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)是一個(gè)極為重要的因素，不僅要培養(yǎng)出高水平又精通國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的投資專家團(tuán)隊(duì)，還要打造一支優(yōu)秀的海外投資管理隊(duì)伍，使我們員工的整體素質(zhì)能夠得到不斷的提高;