摘 要：本文從思想政治素質提高、工作方式方法改進等方面論述了當前體制及條件下，圍繞生產經營中心，加強和促進黨政正職協調配合的一些有效途徑。
關鍵詞：黨政正職;協調配合;途徑
Abstract: This article explores on how to run a center around production, strengthen and promote the party and government principal coordinate in the current system and condition, from the ideological and political quality, working way improvement and other aspects.
Key words: government duty; coordination; way
中圖分類號：DF412.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)
在激烈的市場競爭中，現代企業領導干部面臨著嚴峻的挑戰，其能力、水平、工作成效，與一個集體興衰成敗關系緊密。當前，攀鋼集團公司正在奮力推進二次創業，攀鋼集團公司礦業公司“1500工程”的號角已經吹響。在這個過程中，領導班子的精誠團結是我們工作的生命線，是確保企業實現發展目標的重要保證。尤其是各基層單位黨政一把手，擔當著一個集體“領頭羊”的身份，在其中將發揮至關重要的作用。
作為企業基層的一名領導干部，筆者在長期的工作實踐中發現，雖然大多數單位的黨政領導都能緊密圍繞企業生產經營中心開展工作，但在充分協調配合，不斷增強合力等方面仍存在這樣或那樣的問題，如兩張皮現象、擺不正位置、工作重心游離、工作方式簡單化等等。應該看到，企業黨政一把手的配合問題，是中國國有企業特有的比較突出的問題，也是企業一個相對敏感的問題，這些問題的存在，已在相當程度上影響了班子整體效能的發揮，必須引起高度重視。對于如何加強黨政領導協調配合提高管理指揮效能，在此談幾點粗淺的看法。
1.學而不怠，不斷提高思想政治素質
思想政治素質是政治方向、政治立場、政治觀點及世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，也是黨政正職個人素質和作風的直接體現。“大志非才不就，大才非學不成。”縱觀中外古今，大凡有抱負、有作為的人，都是在知識的長期積累中積沙成塔，集腋成裘，終成大業的。理論上的成熟是政治上成熟的基礎，從實踐來看，無論哪一級單位，如果黨政一把手都具備堅定的政治信念，敏銳的政治嗅覺，講黨性、講大局、講原則，這個單位的領導班子就不會出現大的問題。就能夠在實際工作中保持清醒的頭腦，統攬全局，有效掌控生產經營情勢。因此，作為企業黨政領導班子的第一把手，尤其要努力加強自己的馬克思主義理論功底，重點學習馬克思主義的立場、觀點和方法，學習唯物論、辯證法，樹立科學的思想方法和工作方法，實現政治立場、世界觀、唯物辯證法的統一。通過理論學習，堅定理想信念，提高政治敏感性，增強黨性觀念和干部修養，為黨政配合工作打好基礎。
2.聯系實際，實現政治水平和領導能力的均衡統一
要結合自己的工作實際，注重在實踐中發展理論，避免陷入為學而學形式主義的窠穴。當理論與實踐相矛盾時，要服從實踐，在實踐中提高自己。興礦公司作為一個具有法人代表資格的二級單位，雖然近年來實行了由股份制向國有公司的轉變，但其有別于公司其他單位的體制，仍然決定了在生產經營、勞資財務管理、隊伍建設等各個方面面臨更多的矛盾交織。作為領導干部，必須根據本單位實際，善于用唯物辯證法觀察分析形勢、處理解決問題，化解矛盾。特別是在鞍攀重組后，企業實施新的戰略思路、攀鋼奮力推進二次創業的大形勢下，興茂公司與礦山主業的關聯越來越緊密，已經成為礦業保產不可或缺的一支輔助生產力量。公司的性質也決定了必然出現更多涉及各二級單位及社會方方面面的錯綜復雜關系。作為公司的黨政領導，要駕馭復雜局面，處理好錯綜復雜的矛盾，就必須著眼于新的實踐和新的發展，進一步抓好理論與實踐的結合，站在公司發展的全局加強對實際問題的理性思考，帶頭在強化理論素養的基礎上同步提高領導能力和處理復雜問題的水平，適應新形勢的要求，為黨政搞好配合，以及公司團隊的協同創造必備的條件，進一步促進公司全面發展。
近年來，興茂公司經營業績不斷取得新突破，公司團隊在積極性、創造性、生機和戰斗力、執行力方面處于歷史最好水平，改變了過去下屬各單位間過大的不平衡，以及小團體各自為陣的狀況，呈現出團結、和諧、忠誠、向上的局面。這些成績的取得 ，一個很重要的因素是管理層強化綜合素質，不斷提升軟實力，堅持“用規則制度管事，用哲學思想管人”理念指導經營行為的努力結果。
3.遵循道德規范，重視自己的人格完善
古人認為：為政以德，唯德是輔。治理國家需要德治與法治兼施并用，才能營造一個安定的社會環境。對于治理一個企業而言也是同樣的道理。除了體制機制的作用，領導干部培養完善、高尚的人格，也是一個比較重要的因素。要把兩級班子筑成堅強有力的戰斗堡壘， 就要增強自身人格的親和力、感召力和凝聚力。十二五期間，礦業公司“1500工程”的實施為興茂帶來前所未有的機遇和挑戰，提升公司形象和品質成為我們的一項重點工作，在這項工作當中，黨政主要領導更要發揮重要作用。
3.1帶頭講氣節
氣節是做人之本，是判斷一名干部品德上是否合格的重要標志。要通過常修德培養良好的道德情操以及道德責任感，并且在實踐中做到“慎獨、慎微、慎權、慎行”，帶頭用高尚人格和黨性原則處理好與供銷商、合作者、工程分包方的關系，為人誠懇，謙虛謹慎，言行一致，鑄造良好的人格品質，使職工群眾從領導干部身上看到黨的力量和黨組織的先進性。
3.2要講風格
相對于其他業務較為單一的單位而言，興茂公司的性質以及資訊的來源因素，使黨政主要領導可能會聽到來自不同方向的聲音。因此，更應該以坦蕩的胸懷、陽光的心態來處理各種事情，不能偏聽偏信，更不助長消極情緒，要正確引導，真切關心職工，真心實意愛護公司，維護集體利益。要對人寬厚，既能容人之長，又能容人之短;既能團結與自己性格相同的人，又能包容與自己性格相異的人。在小事、非原則問題上沒必要分你高我低。班子成員之間要多一分理解、體諒，少一分挑剔、猜疑。
3.3要有承受能力
興茂公司的性質決定了我們的生產經營難度相對更大。一方面是公司的存在有法律和現實的獨立特性，許多運行與現行內部管控模式沖突;另一方面面對上級若干關于發展、穩定、改革、強化管理的要求，由于處于乙方地位，被動、受牽制，領導干部時常會受到來自各方面的壓力甚至委屈。當面臨這種狀況時，我們應注意制怒、制躁、制疑，要站得高一些，看得遠一點，豁達大度，把公司的利益放在第一位，一切從有利于生產經營持續發展的角度出發，處理好各種關系。
俗話說：“小事、小節中有政治，有方向，有形象”、“積跬步而行千里，聚細流而成江海”。只要我們堅持從大處著眼、小處著手，從一點一滴做起，就一定能夠真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，從而帶動干部職工同心同德地開展生產經營活動。
4.強化三種意識，促進領導班子融合
領導班子是一個領導集體，是一個相互依存的共生體，不管是黨務還是行政，抓好生產經營、創造好的經濟效益是黨政的共同任務，必須同心協力，榮辱與共。要在實際工作中通過不斷強化三種意識來促進班子成員的協調配合。
4.1增強大局意識
大局意識既是領導工作的前提，也是領導工作的基本要素。“胸無全局者，不足以謀一域”。興茂公司作為礦山主業的必要補充，業務紛繁復雜，黨政一把手在具體的實際工作中必須關心企業的發展大局，必須明確一個企業只有一個中心，那就是生產經營中心，決不允許搞雙重中心和“兩張皮”;一切工作都要圍繞樹立中心權威，促進生產經營來開展。在這個前提下，把黨政各自的工作在服從服務于礦業大局的基礎上協調起來，不做表面文章，力避形式主義，處理好黨的建設與生產經營，改革、發展之間的關系，把有限的資源和精力更多地用在企業生產經營發展的具體實務當中。
4.2強化擔當意識
黨政一把手要自覺忠于職守，把工作當作是一種責任。黨委書記要提高圍繞生產經營抓黨建的能力，對事關組織、作風、制度和廉政建設方面的大事，將其作為影響企業業績的關鍵因素抓住管好。要設身處地換位思考，書記要體會到行政一把手處在各種紛繁復雜的矛盾焦點之中，任務重、壓力大，因此要支持行政獨立大膽工作，積極幫助行政領導樹立中心權威。由于行政領導處在企業生產經營管理最前線，要應付的事情很多，可能出現工作方式簡單化的現象，造成干部職工的誤解，這個時候，黨委就要充分發揮活血化瘀、排憂解難的作用，決不能袖手旁觀甚至暗中拆臺，要盡量為行政一把手創造好的內外部環境，為行政工作的正常開展保駕護航。而行政領導在生產經營過程中要勇于探索，大膽實踐，創造性地開展工作，要以求實務實的風格來建立威信，同時也要加強和黨委書記之間的溝通，既敢于發表意見，又不固執己見，在相互理解、相互體貼、共同促進中找到一種和諧。
4.3增強與副職的協同意識
作為領導集體中的黨政一把手，是班子的領路人，是促進團隊觀念更新的關鍵。黨政正職不但要相互配合支持，同時也要處理好與副職之間的關系。特別是書記，作為“班長”，與班子成員不應分親疏，要信任副職，讓副職大膽工作、敢做敢為，充分發揮副職的作用;要尊重副職，注重發揚民主作風，維護副職的威信。同時，要信任、關心和愛護我們的中層干部，特別是那些在一線、在生產經營風口浪尖承受著方方面面風險壓力的干部。要在調動中層干部積極性、協調各單位間協同力，培養合作共事精神方面進一步加大工作力度，反對各唱各調、各施各教。黨政主要領導要從有利于隊伍團結和諧的角度同唱一首歌。只有這樣，兩級領導班子才能擁護你而不拆臺，配合你而不推諉，從而使黨政正職分身有術，抓大放小，謀大事，把方向，充分發揮領導的集體效能。
5.自覺接受監督，嚴格執行民主集中制各項制度
黨政正職處于班子的核心，堅持和完善民主集中制，是提高黨政一把手民主意識，防止個人專斷、濫用權力的重要保證。是搞好領導班子建設，保證企業生產經營活動正常開展的重要途徑。一把手原則性不強，不敢大膽開展批評與自我批評，勢必造成班子內部不合拍;黨內組織生活不正常，也會一定程度上造成班子渙散軟弱，缺乏戰斗力。因此，要以加強民主集中制建設為重點，規范黨內工作制度，在班子內部形成相互信任、相互支持、相互制約，相互監督的工作氛圍。
5.1要建立和完善重大決策集體研究決定制度
使黨政議事工作走上制度化、規范化、程序化的健康軌道,真正體現靠制度建設而不是單純靠領導。要認真實行集體領導與個人分工負責相結合制度，堅持重大問題集中研究、討論決定。凡是涉及貫徹黨的路線、方針、政策的大事，重要工作任務的布置，干部的任免、調動和處理，重大工程項目的確定，以及有關職工利益的其他重大問題，都必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀 、會議決定”的方針，在思想上要同決定相統一，目標上要同決定相一致，自覺的帶頭履行領導集體的決定，維護領導集體的整體形象。
5.2要充分發揮班子內部對一把手的監督作用
班子成員既要尊重、支持一把手，又要對一把手執行民主集中制情況進行監督。要敢于在黨內開展批評與自我批評，積極開展思想斗爭，在班子內部形成互相監督、互相制約的局面。此外，黨政正職要形成嚴格的自律習慣和主動接受監督的自覺性，堅持自我約束和規范行為，不僅要抓好清正廉潔自律，還要抓好思想言行自律和權力責任自律。
需要注意的是，抓好黨內監督特別是領導干部的監督，必須在組織的正常渠道內進行，把握好度，處理好嚴格制度和關心愛護的關系，要堅決杜絕道聽途說、似是而非、說三道四，對行政工作造成不必要的干擾，把監督誤讀為“監視”而影響生產經營工作正常開展。
總之，處理好黨政一把手在工作中的關系，更好地形成合力，既要講科學，又要講藝術，有很多有效的途徑和方法，但總體而言，作為領導干部，只要講黨性、講大局、講原則，正確處理好民主與集中，班長與成員，集體領導與個人分工負責的關系，注重自身政治水平、領導能力的培養和人格修養，在實踐中不斷提高自己，就一定能開創黨政一把手同心同德，攜手奮進的良好局面。
