摘要：自從我國實施改革開放政策以來，國家經濟和人民生活質量得到飛速發展，城市建設規模日益加大，建筑行業之間的競爭同樣異常激烈。作為國家重要產業之一，要想長遠地發展下去，只有制定一套科學有利的管理制度，合理規范生產活動，解決建筑施工當中存在的不足，才能保障經濟的可持續快速發展。

　　關鍵詞：建筑施工,管理,問題,辦法

　　中圖分類號：TU7 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、當前建筑施工管理現狀

　　目前，我國建筑施工管理運作模式混亂企業與項目的職責、權限不清，規章制度不健全，管理手段落后，導致經營監控不到位。表現在：

　　(一)成本管理粗放，難以實現利潤最大化。企業可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本是實現利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經營管理費用逐年加大，而企業利潤越來越薄的局面。

　　(二)責權不明，使項目無所適從。或過于大膽，企業難以實施監控，結果是“肥”了個人，害了企業;或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創造性，不能達到管理最佳效果。

　　(三)責任考核流于形式，配套措施不到位或執行不力，缺乏有效的動態管理機制。干好不獎勵，干不好也不懲罰，沒有很好的激勵機制，使職工失去競爭熱情。

　　二、建筑施工管理存在的問題

　　(一)設計施工圖紙的問題。在施工圖紙的設計中，圖紙的設計是整個施工過程的出發點，施工圖紙設計的好壞程度直接關系到我們今后的施工過程。在施工圖紙設計時，由于施工設計人員的設計不認真，或者忽視了某種因素從而造成了設計的不合理，對建筑施工早成極大的困擾。

　　(二)建筑資料管理松懈。在整個建筑施工過程中，需要大量的物料與物資，由于規模的龐大，如果沒有科學的管理方法就很難對物資進行科學有效地管理和控制。在建筑施工過程中，隨時隨地都會有材料被運進施工現場，在這中情況下要對所有的建筑施工材料進行全面地掌控和規劃不是一件很容易的事情，而且在對材料的質量進行檢查時很難做到全范圍的檢查，這就導致了一些質量隱患的發生，由于建筑材料施工需要的都是大規格的建筑材料，對其質量進行檢查的方式

　　只能局限于抽樣檢查，這種抽樣檢查的方式就會使一些材料出現漏檢的現象，如果材料達不到合格的標準，就會嚴重影響下面的施工。

　　(三)沒有完善的建筑市場管理體系。目前，在建筑市場內部，沒有統一的管理機制，在建筑施工管理中沒有一個可參照的標準，缺乏完善的建筑市場管理體系。

　　(四)人力管理薄弱。建筑施工管理中，對于人力的管理還是相當薄弱，根本的問題在于缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力管理的方法體系。對于人力的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。在大多數建筑施工中，施工人員來自農民工，他們的專業素質與自身素質都不是很高，這就從一定程度上影響了施工的管理。

　　(五)施工組織方案中存在的問題。施工組織方案中存在的問題主要是施工單位人員組織管理、原材料及機械設備管理、施工技術和工藝等方面。它的制定必須要符合國家相關的規章制度，施工技術和手段必須滿足現場施工的要求，否則會產生嚴重的后果。

　　三、建筑施工管理的解決辦法

　　(一)建立與項目管理相配套的經營監控機制。推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應的管理體制。在企業內部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經理部為中心的動態管理機制。一方面將各項目經理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經理充分的經營自主權，使其有職有權，能夠放開手腳大膽地使用權力履行職責;另一方面，不能因為對項目經理下放了經營自主權就放任自流。要明確責權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經營管理責任狀，明確責任指標、權力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發項目經理的工作熱情和積極性。

　　(二)完善工程質量管理運行機制。組織和建立一批優秀的工程施工人員，無論是施工建設人員還是現場管理者，都需要具有一定的建筑專業技術知識，對于不符合標準的施工人員要進行嚴格的技能培訓，培養全體工程建筑施工人員都要樹立良好的工程質量觀念，本著預防為主，防治結合的觀念，科學施工，全面把握，樹立為用戶服務的科學理念，要用科學又標準的數據說話。要對采購的建筑材料進行嚴格的調查與監督，在沒有正式采購之前，要對各個生產廠家的材料的價格與質量進行全面地調查，掌握全面的市場信息資料，要還建筑材料的質量放在第一位來考慮，杜絕為了縮減成本，與質量于不顧采購行為，要對所采購的建材資料進行嚴格地監督與檢測，對于不符合規定的建筑材料堅決不予以使用，發揮施工建設管理者的管理功能，積極為施工人員營造一個溫和又和諧的施工環境，做好施工建設人員的后勤工作，因為在施工過程中，建筑質量的好壞在很大程度上取決于施工人員的施工工作程度，以及施工人員的凝聚力，施工企業要加強施工管理，科學地分配施工時間，為施工建設人員提供良好的住宿條件，提高他們的凝聚力，讓他們在良好的狀態下，開展工作，為建筑工程施工貢獻每一點力量。

　　(三)加強人員施工技術的培訓。企業需定期或不定期地開展嚴格化地專用施工培訓，適當增加培訓形式的方式，簡便內容，增添內容的趣味性，并適當地采取一定的專用施工考核手段，進行現場施工考核評測，進一步強化施工的專業性，有效簡化施工管理的復雜性，將建筑施工管理真正落實到位。

　　(四)加強對設計圖紙的管理。設計圖紙關系到整個建筑施工的過程，所以在施工管理中，要切實加強對圖紙的管理。在施工前，一定要深入地研究圖紙，對圖紙設計的意圖進行研究，及時發現圖紙中的問題，從而進行改善，并考慮到施工安全的操作。

　　(五)最大限度的提升管理者的綜合素質。建筑施工的管理是所有管理者共同努力的結果，要最大限度的提升管理者的綜合素質，改變技能參差不齊的現狀，為建筑工程施工的管理奠定人才基礎。

　　隨著市場經濟體制的不斷完善，建筑業在我國國民經濟增長中占據著越來越重的比例。現代建筑工程施工管理作為建筑行業興衰的方向標，其優劣不僅直接影響施工的效率和質量，而且關乎施工單位的總體效益及企業未來發展方向。因此，我們要認真、全面地了解建筑施工管理中的問題，進一步地去研究更好的辦法加強對建筑施工的管理，從而為企業效益做出貢獻，使建筑企業可持續地發展。

　　參與文獻：

　　[1]江煥坤,金俊.建筑施工管理的探討[J].黑龍江科技信息.2011(17)

　　[2]邱創興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].建筑工程.2009

　　[3]周敬幫.論現代化建筑工程施工管理的發展及創新[J].工程與檔案管理.2O08.

　　[4]王清霞.淺談建筑工程施工質量管理措施[J].門窗.2012(07)