摘　要：要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業(yè)應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發(fā)揮作用。

　　關鍵詞：工程管理;創(chuàng)新;管理理念

　　中圖分類號：TU71　　文獻標志碼：A　　文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。

　　一、建筑管理現狀

　　1.缺乏完善的管理體制

　　在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業(yè)內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

　　2.缺乏新的管理概念

　　在日益發(fā)展的經濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術研發(fā)和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

　　3.缺乏正確的工程管理方法

　　在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。

　　4.缺乏相應的人才建設

　　在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規(guī)違章現象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設的重要原因。

　　二、建筑管理的創(chuàng)新策略

　　通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時刊發(fā)展的重要前提。

　　1.更新工程施工的科學管理理念

　　轉換現有機制對建筑 程施工進行科學管理，首先必須不斷創(chuàng)新 而創(chuàng)新的關鍵是企業(yè) 高層管理者。管理者應該切實加強創(chuàng)新意識，轉換現有機制，提高管理經費的投入，加大人才的培養(yǎng)，公司的管理要依據持續(xù)的創(chuàng)新精神，這就要求我們從市場的需求出發(fā)進一步的認識到科學的管理施工項目的急迫性以及長期性。施工單位的管理方案不應該遵守某一種特定的模式，相反的，應持續(xù)的去尋找與實際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據施工單位的現實情況以及施工管理的自身要求，根據時代要求和遵循創(chuàng)新原則去轉換現有的項目管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占據已有的市場，開拓和占有潛在的市場。

　　2.管理技術上的創(chuàng)新

　　建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發(fā)現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

　　3.管理機制上的創(chuàng)新

　　在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

　　4.完善適應市場發(fā)展的激勵機制

　　通過激勵機制的建立，為培養(yǎng)各種人才提供良好的環(huán)境，同時也要建立約束機制，使有關項目部門嚴格遵守國家的法律法規(guī)，從而進行合法的經營。另一方面，我們也要約束在職人員，使他們遵守黨的政策方針和公司的規(guī)章管 理制度。在有關部門的決策方面，我們要實施風險與決策機制，進行民主的決策程序，進而規(guī)避風險。

　　5.安全措施的不斷創(chuàng)新

　　一些施工單位注重自身經濟利益，安全意識淡薄，安全經費投入不足，安全生產責任制及安全防護措施得不到落實，個別管理者盲目追求利潤，認為安全管理會增加成本，從而取消安全管理機構和專職安全員，致使安全生產處于無人管理的狀態(tài)。因此，強化安全生產，文明施工則成為當前工作的重中之重 。

　　三、結束語

　　綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。