摘要：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)具有理論功底扎實(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、視野開闊、求真務(wù)實(shí)、勇于開拓創(chuàng)新，既能從事經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作，又能從事經(jīng)濟(jì)管理理論研究的高層次人才。文章發(fā)表在《消費(fèi)導(dǎo)刊》上，是中級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱論文范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理,管理難題,中級(jí)職稱論文

　　隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入WTO后與國(guó)際慣例接軌步伐的不斷加快，項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，企業(yè)決策者開始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。而這些擁有良好項(xiàng)目管理教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員早已成為實(shí)力公司追逐的對(duì)象。

　　一、管理組織相對(duì)落后

　　現(xiàn)代企業(yè)管理組織相對(duì)落后,主要有以下幾方面的表現(xiàn):

　　(1)企業(yè)管理組織模式比較單一,雖然部分企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,并且采用集團(tuán)化的運(yùn)作方式,然而在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理組織時(shí),由于受到傳統(tǒng)管理思想、觀念以及模式的影響,所以較多地存在較為落后的“直線職能制”組織形式;

　　(2)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,高層領(lǐng)導(dǎo)或主管由于管理的方面比較多,所以經(jīng)濟(jì)管理工作通常交給負(fù)責(zé)人或企業(yè)的部門經(jīng)理負(fù)責(zé),可見,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或主管對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予高度的重視,對(duì)相關(guān)工作的執(zhí)行造成了非常不利的影響;

　　二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的對(duì)策

　　1.更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

　　觀念在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中是不可或缺的,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)作用。因此,更新現(xiàn)代企業(yè)全體員工,特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念具有十分重要的作用,同時(shí)也可以為企業(yè)上下創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境,使企業(yè)全體員工能夠更好地完成自己的本職工作。

　　現(xiàn)代企業(yè)在更新管理觀念時(shí),需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn),注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí),為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證,實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的。

　　由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn),因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo),并且還要具備評(píng)估和預(yù)測(cè)各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法,使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到相應(yīng)的提高,從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

　　現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)著十分重要的地位,在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略過程中,除了要使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題得到有效的解決之外,還要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí),需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則,并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求,并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整,從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力。

　　與此同時(shí),為了使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),需要對(duì)獎(jiǎng)罰制度中的實(shí)際執(zhí)行情況給予高度的重視。對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰,以起到警示的目的。

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度,不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度,還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性,同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循,更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化

　　經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所采取的模式和方法,經(jīng)濟(jì)管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的,但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。因此,對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí),需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)管理體系存在的諸多特點(diǎn),最好采用分解評(píng)審的方法,然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合,使經(jīng)濟(jì)管理體系得到整體優(yōu)化。

　　在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審時(shí),企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)人員的組織情況給予高度的重視,并且根據(jù)多次評(píng)審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)際工作效率,對(duì)于長(zhǎng)期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善,以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。

　　同時(shí),在經(jīng)濟(jì)管理系的評(píng)審中要引入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法,使現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部門和工作人員都能夠?qū)ψ约旱脑u(píng)審項(xiàng)目有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解,能夠準(zhǔn)確地辨別出責(zé)任主體,使接下來的改革工作能夠得到更好地進(jìn)行。

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表推薦：《消費(fèi)導(dǎo)刊》 曾用名《中國(guó)輕工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，1950年創(chuàng)刊，至目前有61年辦刊歷史，2003年經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)、更名為《消費(fèi)導(dǎo)刊》，由中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)主管主辦，是國(guó)家級(jí)綜合類重點(diǎn)學(xué)術(shù)類期刊，全國(guó)公開發(fā)行。被譽(yù)為中國(guó)的“城市生活指南，消費(fèi)生活圣經(jīng)”。