摘要：當今世界是一個信息的世界，信息化技術已經在各行各業中得到了廣泛的應用。建筑施工企業同樣需要信息技術，是建筑施工企業發展的重要組成部分。在建筑企業中廣泛應用現代化的信息技術，不僅能夠改進企業傳統的生產模式，還能夠幫助企業應對信息化帶來的挑戰，從根本上提高企業的競爭力，因此，建筑施工企業做好信息化管理是非常有必要的。

　　關鍵詞：建筑施工企業;信息化;管理;原因;措施

　　Abstract: Extensive use the modern information technology in the construction enterprises not only can improve the traditional mode of production, but also can help the enterprise to answer the challenge that informatization brings, fundamentally enhance the competitiveness of enterprises, therefore, construction enterprises to do a good job in information management is very necessary.

　　Key words: construction enterprise; informatization; management; reasons; measures

　　中國分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)03-0020-02

　　建筑施工企業對信息技術的應用首先利用計算機網絡技術，構建建筑施工企業的計算機網絡信息系統，進行信息資源的深入開發和廣泛應用;利用以計算機為核心的信息技術對建筑施工企業傳統的施工生產方式和施工技術進行現代化改造，從而不斷提高施工企業的管理水平，提升企業經濟效益和企業競爭力。

　　一、我國建筑施工企業的信息化水平較低的原因

　　1、建筑施工企業的業務與管理有不同于其他行業的特殊性建筑施工企業的業務特點是企業工作場地分散、流動性大，普通企事業單位的相對固定的信息系統軟、硬件模式的經驗不太適合建筑施工企業.當前企業的管理信息系統的建立往往需要針對各個部門的業務與地理分布情況建立計算機局域網，在這相對固定的硬件平臺上運行管理軟件.而建筑施工企業的部門、人員分散，流動性大，不適合建立固定不變的硬件模式。

　　2、企業的管理人員從知識上和意識上沒有跟上社會的發展

　　多數建筑施工企業的管理人員不了解管理信息系統的真正的作用，只知道計算機能幫助我們編輯、打印文件，輔助財務處理，輔助預算，輔助設計等單項應用，不知道信息系統的實施從本質上說是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統能帶給我們先進的管理思想、方法和先進的管理模式.如果不知道信息系統能為我們做什么，就意識不到信息系統的重要性.也就不會去研究、實施管理信息系統。

　　3、企業缺乏高級的信息管理與信息系統人才

　　當前，多數建筑施工企業的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業的信息部門只有幾個計算機專業的畢業生，而學計算機專業出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協助企業深入分析企業面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統來解決企業管理問題.而我國近年培養的信息管理與信息系統人才很少，實踐經驗匱乏，不能滿足企業的需要.真正的該領域的高級人才應該是深入掌握管理理論，同時深入掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業的管理模型，能夠運用自己的專業知識與經驗幫助企業分析與設計適合特定企業的信息系統模型。

　　4、企業受制于資金、技術與管理水平.無法實施大型管理信息系統

　　企業要實施功能較全面的管理信息系統，本身就是一項大而復雜的系統工程.首先，企業需要購買計算機及網絡設備、基礎軟件與應用軟件，需要支付大量的開發費用、咨詢與實施費用，人員培訓費用和后期的維護、升級費用，因此需要企業擁有比較雄厚的資金實力.其次，企業需要擁有高素質的管理隊伍和技術團隊來實施信息化建設項目.最后，企業需要先規范自身的管理體制，并對業務流程進行合理調整與完善，以適應信息系統的運行，而這需要企業管理人員有較高的管理與決策水平.當前我國很多企業的信息化水平低，往往就是因為受制于資金、技術與管理水平較低這三種因素之一。

　　5、企業沒有認識到實施管理信息系統的復雜性

　　要成功的建立建筑企業的管理信息系統，還需要了解信息系統的復雜性.企業信息化建設不是買軟件、安裝、然后學習使用這么簡單的過程.首先信息系統是一個大而復雜的系統，涉及企業很多部門、人員的工作，甚至涉及企業業務流程的改造和管理模式的變革，而企業這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險.另外，信息系統的建立周期長，短則數月，大的系統往往長達數年.企業管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業帶來巨大的財務風險和經營風險。

　　二、企業信息化項目管理的相關措施

　　1、人力資源管理

　　信息化項目是知識密集型的項目，與項目組人力資源關系密切，項目組成員的構成、責任心、能力和穩定性對信息化項目的質量以及是否成功有決定性的影響。

　　2、成本管理

　　對項目按系統、子系統以及生命周期分解，分別估算出各個子系統在各個階段的成本，然后再把這些成本匯總，估算出整個項目的成本。在實施過程中，對實際的費用進行控制，使項目成本不至于超出預算。

　　3、質量管理

　　信息化項目的質量管理不僅僅是項目完成后的檢查，而應包括在信息系統實施過程中的全面質量控制，保證在整個開發過程中各個階段性工作成果質量。

　　4、知識資產管理

　　在信息化項目實施過程中，不可避免地要將許多工作成果制成文檔或電子化文檔。為了獲得高質量的文檔，需要將此工作制度化、規范化、標準化。這些工作成果中牽涉到企業的知識資產和業務信息。必須設置專人保管，并建立借閱制度。

　　5、風險管理

　　信息化項目涉及到組織變革的風險，經濟風險，心理風險等。在項目推進過程中應提前對這些風險有所認識，一旦有關問題發生時，可從容冷靜地處理解決。

　　6、溝通和范圍管理

　　信息化項目經常涉及到與多個公司的合作，在合作過程中，一定要將各自的工作范圍和責任范圍書面化，并不斷進行信息交換和階段性成果的確認。進度管理在實際的信息化項目推進中往往有各種各樣的變動，完全按照計劃日程推進工程是不現實的。當項目的進度計劃需要調整時，調整的重點應放在對近期內即將發生的活動加強控制;或者對工期估計最長或預算估計最大的活動進行調整。

　　7、企業信息網絡硬件平臺的建設

　　一般要從技術和經濟兩方面來考慮。建立起先進、安全、可靠、穩固、開放的網絡應用平臺。

　　8、企業信息化的組織管理

　　企業信息網絡硬件平臺建設完成后，企業信息化的過程只能算完成了一小半。當硬件基礎設施完成后，保證企業信息化正常運轉的重中之重是應用系統軟件開發和和企業各類信息資源的收集、組織、處理等信息管理工作。

　　三、信息技術的綜合利用

　　信息技術的綜合利用為信息化管理系統開發提供了技術上的保證。以下將簡述施工項目信息化管理系統將用到的關鍵技術。

　　1、網絡技術

　　網絡技術可以通過信息共享、工作流等方式實現遠程用戶的協同工作。它不僅可以便于項目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業層和項目層之間的協同工作。例如，當項目層管理人員通過網絡向企業層管理人員報告信息時，企業層管理人員只要在線，就可以及時進行信息的接收和回復。特別是因特網使網絡的連接日益方便經濟，網絡技術可以應用于項目管理之中。

　　2、工作流管理技術

　　工作流管理技術支持用戶根據實際情況對工作流進行定義和管理。由于施工項目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統中采用工作流管理技術，可以加強管理，提高工作效率。

　　3、工程數據庫技術

　　工程數據庫包含了幾何的、物理的、技術的(或工藝的)以及其他技術實體的特性和它們之間的關系。由于施工項目管理涉及大量的文檔、圖形等數據，因此有必要采用工程數據庫系統。

　　總之，建筑施工企業是我國的一項傳統支柱產業，具有分布點多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點，這些特點都不同程度地限制了信息技術在建筑施工企業中的應用。面對這些困難，如何將以計算機為核心的信息技術成功地應用于建筑施工企業，提高企業效益和施工技術水平，已成為擺在建筑施工企業面前的一項重大課題。

　　參考文獻

　　[1] 周新宇. 企業管理信息化實施策略分析[J]. 現代商業. 2010(05)

　　[2] 黎紅. 淺談企業信息化建設[J]. 湖北教育學院學報. 2006(09)

　　[3] 王金玲,于麗娟. 淺談我國企業管理信息化實施策略[J]. China’s Foreign Trade. 2010(14)