摘 要： 通過(guò)文獻(xiàn)、實(shí)踐觀察等研究方法對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) + ”的背景進(jìn)行了簡(jiǎn)單梳理，分析了其與體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng) + ”對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有以下意義： 強(qiáng)粘性大規(guī)模潛在用戶成就產(chǎn)業(yè)渠道優(yōu)勢(shì)，小眾需求外顯與匯聚促進(jìn)體育產(chǎn)品長(zhǎng)尾供給，大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與創(chuàng)新提升體育產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值，平臺(tái)與融合優(yōu)勢(shì)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)多維整合發(fā)展。分析認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng) + ”帶來(lái)了體育產(chǎn)業(yè)主體、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式的解構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng) + 背景下，要促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須做到： 1) 以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展; 2) 產(chǎn)品為王： 推動(dòng)傳統(tǒng)體育業(yè)態(tài)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)存量生態(tài); 3) 運(yùn)營(yíng)升級(jí)： 推動(dòng)體育互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài); 4) 模式創(chuàng)新： 搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，踐行跨界優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)。

　　關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng) + ; 體育產(chǎn)業(yè); 產(chǎn)品; 渠道

　　1 前言

　　體育產(chǎn)業(yè)是綠色、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，被行業(yè)人士譽(yù)為下一個(gè)“產(chǎn)業(yè)金礦”。2014 年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》的出臺(tái)像一顆炸彈引發(fā)了體育產(chǎn)業(yè)的噴發(fā)，使得整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“國(guó)家行動(dòng)，政府推動(dòng)，資本沖動(dòng)，市場(chǎng)躁動(dòng)”的局面。體育產(chǎn)業(yè)的井噴與“互聯(lián)網(wǎng) + ”的戰(zhàn)略思維同步推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和對(duì)各行的融合，顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)格局和生態(tài)，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)同樣如此。互聯(lián)網(wǎng)的介入一方面引發(fā)了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)格局變化，另一方面也在不斷深化著對(duì)這一領(lǐng)域的影響。在國(guó)家積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) + ”的背景下，“互聯(lián)網(wǎng) + ”對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了怎樣的機(jī)遇，對(duì)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了怎樣的影響，如何適應(yīng)時(shí)代步伐，跟進(jìn)互聯(lián)腳步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng) + 體育產(chǎn)業(yè)”發(fā)展需要厘清的問(wèn)題，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) + ”語(yǔ)境下的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)新常態(tài)下的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

　　2 “互聯(lián)網(wǎng) + ”與體育產(chǎn)業(yè)

　　世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行主席克勞斯·施瓦布在《第四次工業(yè)革命》一書(shū)中，較為詳細(xì)的論述了第四次工業(yè)革命的推動(dòng)力量。美國(guó)高通公司首席技術(shù)官馬修·格羅布指出，第四次工業(yè)革命絕不僅受一種技術(shù)驅(qū)動(dòng)，人工智能與學(xué)習(xí)算法、高速度與低成本的通信技術(shù)將是新工業(yè)革命的重要組成部分。從中我們能夠看到，第四次工業(yè)革命的深度網(wǎng)絡(luò)化特征，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)、工業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史窗口期，在這一背景下國(guó)家提出了“互聯(lián)網(wǎng) + ”的行動(dòng)計(jì)劃。互聯(lián)網(wǎng) + 的概念在國(guó)內(nèi)也就是近幾年的事情，2012 年 11 月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的發(fā)言中首提“互聯(lián)網(wǎng) + ”的理念，2013 年 11月，馬化騰在眾安保險(xiǎn)開(kāi)業(yè)儀式上的發(fā)言中認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng) + ”戰(zhàn)略就是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借助信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造一種新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2015 年 3 月 5 日召開(kāi)的兩會(huì)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理首度提出“互聯(lián)網(wǎng) + ”行動(dòng)計(jì)劃，同年 7 月《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) + ”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，“互聯(lián)網(wǎng) + ”上升為國(guó)家策略，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)聯(lián)姻發(fā)展的大幕。對(duì)于”互聯(lián)網(wǎng) +“的認(rèn)識(shí)見(jiàn)仁見(jiàn)智，目前主流的定義參考是國(guó)家發(fā)改委對(duì)于互聯(lián)網(wǎng) + 的界定：即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。本文認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng) + ”理應(yīng)包含兩個(gè)維度，一方面是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的利用，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)主體對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的布局與滲透。在體育領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的布局與滲透已經(jīng)攪動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)格局。

　　3 “互聯(lián)網(wǎng) + ”對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的意義

　　“渠道為王”是工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，多數(shù)體育用品、體育服務(wù)、票務(wù)等需要借助于他人的渠道或分銷(xiāo)體系進(jìn)行銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系中產(chǎn)品與服務(wù)的供給方與用戶的聯(lián)結(jié)成本較高。而互聯(lián)網(wǎng)一方面促進(jìn)了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)主體的“脫媒”，即可以不再單純依賴(lài)于傳統(tǒng)的他者渠道，而可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接與用戶對(duì)接;另一方面又為產(chǎn)業(yè)提供著豐富的“渠道”資源，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)體育資源正在積聚著各類(lèi)體育興趣群體，并為體育產(chǎn)品與服務(wù)的供給提供了大量的潛在消費(fèi)者。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至 2016 年 1 月，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶達(dá)21482. 2 萬(wàn)戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶更是達(dá)到了 98389. 3 萬(wàn)戶。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)，2015 年 PC 端互聯(lián)網(wǎng)體育月度平均覆蓋人數(shù) 2. 75 億人，PC 網(wǎng)民滲透率達(dá)到54. 5% ，人均月度瀏覽時(shí)間 52. 8 分鐘;互聯(lián)網(wǎng)體育視頻平均月度觀看人數(shù) 8258 萬(wàn)人，人均月度觀看時(shí)間18. 4 分鐘，PC 互聯(lián)網(wǎng)體育用戶中滲透率 30% ;在移動(dòng)端，體 育 APP 在互聯(lián)網(wǎng)體育用戶中的滲透率為26%。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來(lái)越多的人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取體育信息，安排體育鍛煉計(jì)劃，并隨著體育消費(fèi)的切入。體育互聯(lián)網(wǎng)用戶相對(duì)于其他媒介產(chǎn)品而言具有更高的用戶粘性，尤其是關(guān)注與特定運(yùn)動(dòng)信息的用戶，其喜歡某一項(xiàng)目相對(duì)穩(wěn)定，信息接觸習(xí)慣也較為固定，這位體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了高粘性的龐大的潛在消費(fèi)群體，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了較好的渠道優(yōu)勢(shì)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　該文對(duì)互聯(lián)網(wǎng) + 對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)行了分析探討，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的用戶粘高且強(qiáng)度大成就了互聯(lián)網(wǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的海量信息和無(wú)限空間為小眾需求的外顯與匯聚促提供了條件，能夠有效促進(jìn)體育產(chǎn)品長(zhǎng)尾供給;大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與創(chuàng)新能力能夠提升體育產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值，平臺(tái)與融合優(yōu)勢(shì)能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)多維整合發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng) + ”導(dǎo)致了體育產(chǎn)業(yè)主體、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式的解構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代必須用互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到產(chǎn)品為王(推動(dòng)傳統(tǒng)體育業(yè)態(tài)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)存量生態(tài))，運(yùn)營(yíng)升級(jí)(推動(dòng)體育互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài))，模式創(chuàng)新(搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，踐行跨界優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)融合生態(tài))。不研究主要從理論層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)遇、生態(tài)重構(gòu)等進(jìn)行了探討，對(duì)細(xì)分的體育產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)并未進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)互聯(lián)網(wǎng) + 體育產(chǎn)業(yè)的具體路徑也未作 具體的分析，這也將是后續(xù)研究的重要內(nèi)容。

　　作者：馬志杰，唐嘉

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