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我國商業(yè)銀行發(fā)展迅速,但在金融創(chuàng)新方面仍然存在著很多問題,商業(yè)銀行目前經(jīng)常模仿和抄襲國外的創(chuàng)新模式,最主要的原因是沒有自己,作者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獨(dú)立原創(chuàng)金融手段,加強(qiáng)金融專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。本篇金融論文來自金融論文期刊《金融發(fā)展研究》。
《金融發(fā)展研究》(月刊)曾用刊名:(山東金融;濟(jì)南金融)1982年創(chuàng)刊,始終堅(jiān)持以“立足轄區(qū),著眼全國,堅(jiān)持改革開放方針,服務(wù)金融中心工作,研究金融理論、政策和實(shí)務(wù),探索金融運(yùn)行規(guī)律,反映最新金融科研成果”為辦刊宗旨,以堅(jiān)持正確導(dǎo)向,樹立精品意識(shí),繁榮金融科研事業(yè),服務(wù)金融改革實(shí)踐為辦刊指向,為把刊物辦成區(qū)域金融改革的窗口、金融理論研究的園地、傳播金融信息的媒介、金融職工聯(lián)系的橋梁而不懈努力和探索,推動(dòng)了轄內(nèi)金融理論與實(shí)務(wù)研究的深入開展,為轄內(nèi)金融改革發(fā)展大業(yè)提供了有力的支持,形成了金融期刊的鮮明特色,現(xiàn)已成為深受魯豫兩省廣大金融干部職工喜愛的刊物。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;金融創(chuàng)新
商業(yè)銀行金融創(chuàng)新是指商業(yè)銀行為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,通過引入技術(shù)、采用新方式、開辟新市場、構(gòu)建新組織,在戰(zhàn)略決策、制度安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員準(zhǔn)備、管理模式、業(yè)務(wù)流程和金融產(chǎn)品等方面開展各項(xiàng)新活動(dòng),最終體現(xiàn)為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不斷提高,以及為客戶提供的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式的創(chuàng)造。商業(yè)銀行金融創(chuàng)新是在內(nèi)在動(dòng)力與外在壓力共同推動(dòng)下產(chǎn)生的,內(nèi)因主要有規(guī)避金融管制與追逐利潤最大化,外因主要有金融環(huán)境變化與競爭加劇。這使金融創(chuàng)新成為客觀要求,而信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使金融創(chuàng)新成為可能。
一、我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在的問題
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國的金融業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化。國內(nèi)金融業(yè)內(nèi)競爭也在不斷升級(jí),商業(yè)銀行自身存在一定的劣勢,必須通過創(chuàng)新來彌補(bǔ)。這時(shí),商業(yè)銀行為了能夠招攬生意,保證自身的利益,就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)才能吸引投資者,才能站穩(wěn)腳跟得到長足發(fā)展,并且投資者也能有更大利益的產(chǎn)品選擇。但是,由于我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新起步較晚,也存在著很多的不足,主要是以下方面:
其一,金融創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱
我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還在完善中,商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新處于改革初期,改革的時(shí)間短、速度快,這就導(dǎo)致了國家對(duì)商業(yè)銀行創(chuàng)新的掌控不足,相應(yīng)的法律法規(guī)并沒有得到完善,原來的規(guī)章制度并不能適應(yīng)改革的變化,這就出現(xiàn)了很多商業(yè)銀行創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)沒有政策的支持,也沒有國家相應(yīng)的法律法規(guī)作為約束,銀行的金融創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)問題。我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新主要是仿照的國外金融創(chuàng)新的模式,注重短期的效益。很多是直接從國外商業(yè)銀行直接拿來用的創(chuàng)新產(chǎn)品,沒有就我國的國情和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行過精細(xì)的考核,也沒有對(duì)這些產(chǎn)品是否適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行過仔細(xì)研究。主要研究高效益的投資模式,但是對(duì)高效益背后的高風(fēng)險(xiǎn)研究的并不多,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制和管理措施分析的不足,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控也不能做到及時(shí)、完善,相比于國外商業(yè)銀行的創(chuàng)新模式還存在很大的差距。我國目前對(duì)商業(yè)銀行創(chuàng)新的監(jiān)管嚴(yán)重不足,導(dǎo)致很多商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏管制,很多金融產(chǎn)品存在的風(fēng)險(xiǎn)也沒有被發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力也不足。
其二,金融創(chuàng)新產(chǎn)品層次較低
我國商業(yè)銀行金融的創(chuàng)新集中在產(chǎn)品創(chuàng)新上,而產(chǎn)品創(chuàng)新又主要是對(duì)國外金融產(chǎn)品的借用,并沒有針對(duì)我國消費(fèi)者、我國經(jīng)濟(jì)實(shí)情和風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)出適合我國消費(fèi)者的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。此外,各家銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品大同小異,經(jīng)常是你抄襲我的我抄襲你的,互相模仿,技術(shù)含量較低,各家銀行受到市場環(huán)境、人力資源和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的限制,缺乏開發(fā)高技術(shù)含量金融產(chǎn)品的能力。這些雷同的產(chǎn)品導(dǎo)致了同行之間的惡性競爭,影響了商業(yè)銀行的發(fā)展。而對(duì)于不太適合在國內(nèi)成長的金融產(chǎn)品,由于得不到認(rèn)可而遭到閑置而占用銀行了不
少的可用資本。
國外的商業(yè)銀行在這方面就做的很好,他們擁有很先進(jìn)的人力資源,非常重視產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目,會(huì)根據(jù)市場的行情來調(diào)整產(chǎn)品的種類。國外商業(yè)銀行除了負(fù)債類產(chǎn)品,資產(chǎn)類和中間業(yè)務(wù)類的產(chǎn)品也比較多,而我國商業(yè)銀行開發(fā)的金融產(chǎn)品,則以負(fù)債類產(chǎn)品為主,資產(chǎn)類和中間業(yè)務(wù)類產(chǎn)品很少,導(dǎo)致金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失衡。
二、我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對(duì)策和建議
其一,商業(yè)銀行的金融理念需要?jiǎng)?chuàng)新
商業(yè)銀行目前經(jīng)常模仿和抄襲國外的創(chuàng)新模式,最主要的原因是沒有自己的
創(chuàng)新理念。只有擁有創(chuàng)新的理念,商業(yè)銀行才能走出一條自己的創(chuàng)新道路。商業(yè)銀行要?jiǎng)?chuàng)新金融理念首先就是要有金融創(chuàng)新的意識(shí),必須重視金融創(chuàng)新,不能把金融創(chuàng)新看作是很簡單的抄襲和模仿,必須把創(chuàng)新意識(shí)看作為商業(yè)銀行自身發(fā)展的核心和發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí),要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),要把消費(fèi)者的訴求作為商業(yè)銀行創(chuàng)新的前提,創(chuàng)建適合我國國情的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。要做好金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,要提前預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并做好風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
其二,金融產(chǎn)品創(chuàng)新方式應(yīng)以原創(chuàng)型為主
現(xiàn)階段,我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)中,原創(chuàng)型金融創(chuàng)新較少,導(dǎo)致現(xiàn)有的金融創(chuàng)新并沒有達(dá)到理想的運(yùn)營效果。在選擇金融創(chuàng)新主要內(nèi)容時(shí),我國商業(yè)銀行應(yīng)該選擇原創(chuàng)型金融創(chuàng)新為突破口。這是因?yàn)椋阂皇窃瓌?chuàng)型金融創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代國際金融創(chuàng)新的主潮流,二是在我國仍處在較為嚴(yán)格的金融管制中,原創(chuàng)型金融創(chuàng)新受到管制的可能性相對(duì)較小,更容易實(shí)現(xiàn)。
其三,加強(qiáng)金融專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
商業(yè)銀行金融創(chuàng)新發(fā)展延遲的另一個(gè)方面就是人力資源的短缺問題。我國的商業(yè)銀行目前缺乏具有創(chuàng)新思維、熟悉金融業(yè)務(wù)并且善于經(jīng)營管理的復(fù)合型人才,處于基層工作崗位的員工業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但是金融知識(shí)相落后,這就造成了金融創(chuàng)新在我國始終不能得到很好的發(fā)展,因此,要建立健全商業(yè)銀行金融人才的引進(jìn)制度和人才培養(yǎng)方案,定期對(duì)員工金融知識(shí)和理念的考核,讓員工將學(xué)習(xí)金融新的知識(shí)和理念作為一種常態(tài)化的工作,讓金融管理人才和基層員工共同出謀劃策,為商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。