摘要：在施工項目的成本控制過程中，工程經(jīng)濟活動的分析方法需要將具體的生產(chǎn)實踐模式進行分類整合，并對此施工項目中的關鍵資源進行有效利用，充分保障施工項目的最優(yōu)化組織方案被合理配置。工程經(jīng)濟分析方法更注重對每個類別的施工項目經(jīng)濟活動代價和目標進行分類整合，充分滿足施工建設單位的全方位需求，需要保障施工單位的經(jīng)濟效益在合理范圍之內(nèi)。

　　關鍵詞：工程經(jīng)濟分析;施工項目;成本控制

　　引言

　　建筑行業(yè)目前在我國得到了蓬勃的發(fā)展，相關運營體系也變得更加成熟和完善，是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，與人們的日常生活息息相關。與此同時，土木工程項目的實施也在業(yè)界引起了廣泛的關注，建設單位和企業(yè)對于土木工程項目的經(jīng)濟成本控制引起了高度的重視，著力采取更加高效的成本管控措施解決目前管理工作中所出現(xiàn)的漏洞和問題，加強土木工程經(jīng)濟成本的控制和管理，有助于增強施工企業(yè)和單位的核心競爭力。

　　1建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制概述

　　建筑工程的各種人力成本費用、經(jīng)濟預算和其他定額控制經(jīng)濟預算管理工作，在我國建筑工程的持續(xù)發(fā)展以及建設管理過程中一直發(fā)揮著重要的作用：①有效做好建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟效益成本費用經(jīng)濟預算和其他人力經(jīng)濟成本費用定額控制經(jīng)濟預算管理工作，可以有效提高我國建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟效益。需要做好建筑工程的各種人力成本、經(jīng)濟效益成本費用、經(jīng)濟預算定額控制管理工作，正確的經(jīng)濟預算可以有效評估我國建筑工程持續(xù)發(fā)展中所需要的前期各種人力成本、經(jīng)濟效益、成本費用和其他各種物力成本的經(jīng)濟效益成本費用。而且在人力經(jīng)濟成本費用定額控制經(jīng)濟預算管理工作中，則認為可以有效控制好和節(jié)約我國建筑工程的各種人力經(jīng)濟成本費用，從而有效地提高我國建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟效益，確保我國建筑工程投資企業(yè)長期擁有良好的人力經(jīng)濟效益市場性和社會競爭力;②有效做好建筑工程的各種人力成本經(jīng)濟效益成本費用經(jīng)濟預算和其他人力經(jīng)濟成本費用定額控制經(jīng)濟預算管理工作，可以為有效保障建筑工程企業(yè)投資方的人力經(jīng)濟社會利益安全發(fā)展提供有效性的保障。如果甲方投資項目建筑工程的主要施工經(jīng)濟社會費用成本經(jīng)濟預算過高，則甲方投資項目建筑工程的主要施工經(jīng)濟社會費用利益就已經(jīng)顯得不能受到有效地的保障;如果甲方投資項目建筑工程的主要施工經(jīng)濟社會費用成本經(jīng)濟預算過低，則很有可能會嚴重影響投資項目合同到期后投資方在建筑工程的一個整體設計施工進度、施工管理過程中的質(zhì)量。所以為了有效保護投資項目受到投資方的主要經(jīng)濟社會利益，要首先切實做好甲方投資項目建筑工程的主要施工經(jīng)濟社會費用成本經(jīng)濟預算和主要施工經(jīng)濟成本主要風險管理控制的綜合核算管理工作，確保甲方投資項目建筑工程的主要經(jīng)濟施工成本經(jīng)濟費用效率和建筑工程質(zhì)量;③首先做好投資建筑工程的主要施工經(jīng)濟社會費用成本經(jīng)濟預算和主要施工經(jīng)濟成本主要風險管理控制等的核算工作，保證甲方投資項目建筑工程的主要經(jīng)濟社會發(fā)展效益。建筑工程的日常施工經(jīng)濟效益質(zhì)量風險經(jīng)濟預算和日常施工生產(chǎn)成本經(jīng)濟預算風險管理控制監(jiān)督管理工作，有利于當前我國建筑工程投資企業(yè)盡快探索建立健全當前我國建筑工程的生產(chǎn)成本風險管理制度，進而有效組織規(guī)范化和監(jiān)督各個專業(yè)建筑施工人員的日常經(jīng)濟施工成本管理工作過程，保證具有專業(yè)性的施工人員及時能夠通過規(guī)范性的組織進行日常施工，從而為當前我國建筑工程的長期經(jīng)濟效益質(zhì)量持續(xù)發(fā)展進步提供有效成本保障，確保當前我國建筑工程的長期經(jīng)濟性和社會效益，同時也會更有利于提高當前我國建筑工程投資企業(yè)的品牌國際化和社會整體信譽度和形象。

　　2工程經(jīng)濟分析在施工項目成本控制中的應用

　　2.1圍繞經(jīng)濟效益中心進行工程經(jīng)濟分析

　　在對各類施工項目進行成本控制之前，需要重點圍繞經(jīng)濟效益這個中心內(nèi)容進行對應的工程經(jīng)濟分析，才能夠逐步提升施工單位的經(jīng)濟收益產(chǎn)出水平。尤其對于存在分包項目的建設工程項目而言，需要對分包項目的施工質(zhì)量和進度成本核算內(nèi)容進行精細化管理，并對企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益比例進行全面評估和分析。在進行工程經(jīng)濟分析的過程中，還需要充分結合該行業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和問題，并對此類工程經(jīng)濟活動的實際資源配置情況進行全面解析，才能夠保障施工單位和建設單位雙方的合法利益。以經(jīng)濟效益為中心，對不同類型的施工項目進行工程經(jīng)濟分析，還需要進一步明確成本核算和編制方案中的各類計量標準是否一致，并充分結合當前可以被有效配置的各類施工項目資源，對直接費用和間接費用的實際配置比例進行充分協(xié)調(diào)。

　　2.2加強對施工質(zhì)量與進度的控制力度

　　施工質(zhì)量和進度情況與經(jīng)濟預算和成本控制工作息息相關，如建筑過程中的材料費、人員工資、設備使用費用等都是成本控制中很重要的組成部分。所以針對施工質(zhì)量來說，應該制定全面的施工質(zhì)量管理制度，尤其要明確使用材料的質(zhì)量標準，把好質(zhì)量關的同時也能實現(xiàn)控制成本價格，而且能保證不出現(xiàn)返工、誤工的現(xiàn)象，保證施工進度的推進，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.3落實施工項目計劃成本責任制

　　在施工環(huán)節(jié)開始之前，企業(yè)需要先結合市場上的勞動力價格、材料價格、器械價格等波動幅度較為劇烈，對施工成本控制影響大，因此在正式開始之前需要結合市場情況出具一份施工成本控制清單，依照清單要求將施工成本控制在一定范圍內(nèi)，避免成本溢出。通常來說這份成本控制規(guī)劃較為精準，誤差率能夠有效控制在百分之十以內(nèi)。施工項目負責人在接收到成本控制規(guī)劃后，需要根據(jù)規(guī)劃書內(nèi)容將整體目標分解為單個目標，將每個成本小目標落到具體負責人頭上，分配到具體的施工班組當中，要求各個部分的負責人簽訂成本承包責任狀，由各個承包者提出降低成本支出，完成成本控制的具體措施。為了保證成本控制落實到位，項目負責人可以充分發(fā)揮剛性管理模式的特點，設定賞罰機制，對完成成本管控目標的班組給予一定獎勵，對未能完成成本控制目標的班組給予一定處罰，激發(fā)他們進行成本管控的內(nèi)在動力。

　　2.4以財務信息化提升經(jīng)濟預算與成本控制的科學性

　　財務信息化建設的改革不僅可以提供統(tǒng)一的標準，還可以在一定程度上保留財務信息，保證施工企業(yè)的安全。財務信息化不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)優(yōu)化管理執(zhí)行能力、增強競爭力的內(nèi)在要求。財務信息化貫穿于會計工作的全過程，通過一個完整的信息系統(tǒng)將現(xiàn)代科學技術融入信息管理中。財務信息化將會計處理信息、管理信息和組織信息分別連接起來，將片面的系統(tǒng)連接成一個完整的系統(tǒng)。將經(jīng)濟預算與成本控制融合財務信息化，能提利用先進的計算技術將建筑工程施工全過程納入計算體系中，進行科學預測，實現(xiàn)全過程的經(jīng)濟預算與成本控制，縮小實際施工與經(jīng)濟預算的差距，提高成本控制的有效性。

　　結語

　　在各類施工項目的成本控制工作方面，有效的工程經(jīng)濟分析結果能夠輔助施工企業(yè)完成各項財務成本核算和編制方案的制定目標，還可以對施工現(xiàn)場的實際資金和成本支出比例進行全面監(jiān)控。微觀以及宏觀分析方法都可以應用在工程經(jīng)濟活動之中，因此工程經(jīng)濟分析結果的準確性和可靠性會直接決定施工項目成本控制和風險監(jiān)控管理機制的實施水平。

　　參考文獻

　　[1]陳龍，張明明.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素及措施分析[J].營銷界，2020(48)：58-59.

　　[2]林志強.建筑工程經(jīng)濟在工程造價中的應用分析[J].房地產(chǎn)世界，2020(22)：44-46.

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