摘要：近年來信息技術高速發展，人類也從工業經濟時代步入了新數字經濟時代，企業在激烈的市場競爭中，需要加強對新技術的應用，以實現戰略轉型，通過資源整合提高企業的競爭力。財務管理作為企業管理中的重要組成部分，也需要跟隨企業戰略變革的步伐，不斷調整財務管理職能，以促使企業戰略目標的實現。本文針對業財融合中財務管理工作進行思考，首先探討相關概念，并提出了財務管理常見的問題，之后重點研究了業財融合下財務管理體系以及業財融合關鍵保障因素，希望通過本文的研究提高企業在業財融合下的財務管理水平。

　　關鍵詞：企業;業財融合;財務管理

　　近年來信息技術與互聯網經濟蓬勃發展，企業面對時代的變革也需要通過財務管理方式的轉變來應對市場的競爭，財務管理需要跟進企業變革的步伐。近年來業財融合被越來越多的企業所應用，財務與業務相融合也成為了企業財務管理轉型的方向，越來越多企業認識到業財融合的重要性，并通過業財融合提高企業整體管理水平。

　　一、相關概念

　　2016年財政部發布的《管理會計基本指引》中指出，管理會計要嵌入到企業的各業務領域，企業需要通過管理會計工具整合財務和業務。業財融合指的是企業業務和財務工作的融合，通過彼此配合與協調提高企業整體管理水平。因此財務人員也需要轉變思維，順應業財融合發展的趨勢實現轉型。

　　二、財務管理常見的問題

　　第一，財務和業務關注的重點不一致，業務部門更加關注與業績關聯密切的各類指標，例如銷售收入、客戶開發等，財務部門更加關注內部控制、風險管控等，財務部門和業務部門關注的重點不同可能會產生矛盾[1]。

　　第二，財務與業務溝通口徑不一致。財務工作具有一定的專業性，財務分析術語較為專業，很多企業的財務人員對業務數據缺乏深入了解，財務分析的數據還停留在會計報表上，沒有對數據進行深入挖掘，不利于為業務提供服務支持。

　　第三，財務缺乏對業務的深入了解。大部分企業的財務人員注重對數據的收集與整理，沒有參與到企業的業務中，沒有對企業的業務工作提出指導。

　　三、業財融合下財務管理體系

　　(一)財務與經營管理層的融合

　　財務與企業的經營管理層融合，需要為企業的管理層提供有價值的信息，要求財務部門以全面預算管理、經營業績評價為主線，為企業實現降本增效的目標。業財融合下財務與經營管理層的融合體現在以下幾方面：

　　第一，全面預算管理。全面預算管理是協調企業各環節的管理機制，發揮協調企業資源的職能，在一定程度上能夠確保企業的各項工作順利完成。企業需要通過有效的預算管理體系，推動戰略規劃的發展，實現對資源的合理配置，優化企業的盈利結構、資產結構，將企業的長期戰略目標分解為可執行的預算目標，按照經營情況進行月度、季度預測并及時糾正偏差，推進戰略目標的達成。企業可以通過滾動預測分析企業內部每月度、季度的預算完成情況并及時糾偏，對預算目標的達成進行動態調整，避免企業盲目投資的問題。企業要結合企業的預算目標，確保預算管理工作順利推行。財務部門作為推進預算管理工作的指導部門，需要建立多元化的聯動管理機制。預算管理既要滿足董事會的管理要求，又要體現企業的財務狀況，企業需要通過收集各部門的實際情況，根據企業以前年度經營情況及管理層目標，制定預算目標并通過溝通協調下達執行命令。財務人員要參與到業務中，通過相關業務預測收集各類數據，從而推動業財融合的實現。

　　第二，財務分析。業財融合要通過對財務信息和非財務信息的融合，促使企業管理層決策更加科學。財務人員需要提升對數據的解讀能力，提高自身的分析能力，對企業的發展狀況進行高效分析。業財融合下的財務管理工作要求深層次了解經營結果變動的原因，為企業管理層決策提供依據。同時企業需要關注企業的風險點，形成風險管理的聯動管理方案，通過分析企業的盈利能力、運營效率等情況，促使企業內部實現高效管控。財務部門提供的分析報告需要具有及時性，通常而言，需要在每個月10日之前出具上個月度的分析報告，對上個月度的經營狀況進行評價。通過盈利能力分析能夠深層次分析企業的成本、費用等各方面的管理情況，并對企業的管理提出改進方案。運營效率分析是對企業的應收賬款、固定資產周轉、存貨周轉等方面進行分析，判斷企業的運營狀況，并分析經營過程中是否存在風險，對業務工作進行預警。產品分析是一套對企業產品盈利狀況進行跟蹤分析的機制，對各類產品的銷量、毛利率、營銷費用等情況進行分析，以制定下一周期的營銷策略。

　　第三，績效管理。財務工作融入經營管理中，要通過對企業戰略的細化，協助人力資源部門細化財務方面的KPI，確定各部門及人員工作的完成情況，從供產銷等全環節分析，判斷企業各部門在工作中可能存在的財務風險，并梳理關鍵流程的內部控制落實情況，使企業的考評工作和業務工作更加貼切，考評指標更加全面。

　　(二)財務與營銷部門的融合

　　財務和營銷部門的融合主要是財務負責營銷費用管理，對企業的產品進行生命周期分析，提供客戶信用分析支持等方面的工作。主要如下：第一，營銷費用管控。財務部門需要對銷售部門的營銷費用進行分類，分區域、分品牌管理，合理分析營銷費用的投入產出率，并對營銷費用的使用情況進行動態管控，加強對營銷費用投入效率的分析，完善營銷費用管控流程并建立營銷費用的風險防控機制[2]。第二，進行客戶信用管理。財務部門要協同營銷部門加強應收賬款的催收，做好客戶資信授信工作，對企業營銷部門的賒銷工作開展支持與輔導，明確應收賬款回款的要求。第三，合同管理。財務要參與到營銷部門合同簽訂的過程中，對于銷售合同，財務部門應該分析是否開展賒銷，若開展賒銷則在合同中明確客戶適用的賒銷期限和賒銷金額，提高合同簽訂的合理性。第四，產品管理。產品管理是對企業的產品價格進行管理，并對新產品的市場定位進行分析，合理判斷產品出廠價、批發價、零售價，對不同價格進行測算，分析不同渠道的銷售差異，提高產品價值。第五，銷售績效管理。銷售績效管理要求將企業的銷售指標分解到具體的區域，并對各區域的經營業績進行分析，分析不同區域的市場機會與威脅，制定各區域的銷售績效指標。

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