摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是作為我國(guó)企業(yè)“中流砥柱”的國(guó)有企業(yè)，面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。隨著國(guó)有企業(yè)的改革深化，要求企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)體系化、全程化的工作，其貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，所以提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)控制成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用。本文重點(diǎn)探討目前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策，規(guī)范和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)措施

　　國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，而財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，所以必須積極采取措施，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，把握企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，以至國(guó)有企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。

　　1 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以提高資金利用率，提高投資收益

　　資金管理是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分。資金如同企業(yè)的“血液” 從企業(yè)采購(gòu)到結(jié)算，一直貫穿始終。它的多少及其流動(dòng)方向關(guān)系到企業(yè)是否正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)通過(guò)開展資金管理，一方面可以通過(guò)分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為滿足企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及預(yù)防突發(fā)情況，確定一個(gè)合理的資金留存量;另一方面，可以將企業(yè)的剩余資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，理財(cái)投資，降低資金的持有機(jī)會(huì)成本。這樣不僅可以使資金的使用率提高了，而且同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)額外的投資收益，加大了企業(yè)的資金流，便于加快企業(yè)發(fā)展。

　　1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展

　　成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)要想提高利潤(rùn)，“降本增效”也成為國(guó)有企業(yè)當(dāng)下通用的手段。成本的核算是財(cái)務(wù)工作的前提，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)工作中存在的重要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，挖掘成本管理中存在的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)公司成本或者目標(biāo)有重大影響的費(fèi)用項(xiàng)目給予重點(diǎn)關(guān)注，挖掘出降本空間，不僅節(jié)約了成本，提高了利潤(rùn)，更重要的是降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查，近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理工作，并采取了一系列針對(duì)性的措施，引進(jìn)了很多先進(jìn)的管理方法，也取得了一定的成績(jī)，但是仍受到傳統(tǒng)觀念的禁錮，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變、改進(jìn)。

　　2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，傳統(tǒng)理念仍占主導(dǎo)地位

　　國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有大型企業(yè)，一般成立時(shí)間都很長(zhǎng)，它們都有著悠久的企業(yè)文化，同時(shí)也有著傳統(tǒng)的管理理念和方法。但是它們的管理理念一般都比較落后，沒有跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)核算，沒有進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部控制存在很多漏洞，需要及時(shí)填補(bǔ)。世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，可以說(shuō)是日新月異，所以國(guó)有企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的管理意識(shí)都要及時(shí)改變。一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)展方向的決定權(quán)都在管理層手中，國(guó)企尤其如此，但國(guó)企的主要領(lǐng)導(dǎo)一般都是從基層做起，年齡比較偏大，吸收新知識(shí)、新思想的能力稍差。還有很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為是“鐵飯碗”，就滿足現(xiàn)狀，止步不前。國(guó)企對(duì)國(guó)家發(fā)展的意義重大，更應(yīng)注重發(fā)展。如果每個(gè)國(guó)企都有一支從上到下都具備先進(jìn)的管理理念，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的隊(duì)伍，國(guó)企只會(huì)越來(lái)越好，國(guó)家也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

　　2.2 沒有建立健全屬于自己的“財(cái)務(wù)管理體系”

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全局化的工作，它從業(yè)務(wù)的采購(gòu)端開始一直貫穿到業(yè)務(wù)結(jié)算完成。它不僅監(jiān)督企業(yè)日常工作的完成，還要高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)謀劃未來(lái)，為企業(yè)的成本控制、資金流的管理制定具體策略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“保駕護(hù)航”。可是目前很多國(guó)有企業(yè)沒有制定符合企業(yè)自身發(fā)展的“財(cái)務(wù)管理體系”，這就使得它們的財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué)或者沒有按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏有效地監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，阻礙了國(guó)有企業(yè)管理工作的進(jìn)展。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求是比較高的，要求工作人員不僅有管理意識(shí)，還要具備會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)素質(zhì)，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能順利開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。可是有些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的聘用工作給予足夠的重視，他們重視“錢”的管理，就安排“身邊人”“信得過(guò)的人”來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，覺得這就萬(wàn)無(wú)一失了!可是他沒有考慮到他所謂合適的人是否具備財(cái)務(wù)管理的能力，是否能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求落到實(shí)處，是否掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)政策及稅務(wù)政策，會(huì)不會(huì)因?yàn)樗?ldquo;無(wú)知”給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有些財(cái)務(wù)管理人員是通過(guò)一定程序招聘上崗，具備一定的會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)，但僅可以處理一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，遇到稍微復(fù)雜點(diǎn)的新業(yè)務(wù)就無(wú)從下手，主要原因還是業(yè)務(wù)知識(shí)面窄，需要深入學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)是一門“活到老、學(xué)到老”的職業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不斷更新，一時(shí)不學(xué)習(xí)，就會(huì)被社會(huì)淘汰。而有些人，特別是某些國(guó)企的財(cái)務(wù)人員，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，覺得反正是吃“大鍋飯”， 不愿意花精力去深入了解和把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)法規(guī)，更別說(shuō)積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至企業(yè)安排了培訓(xùn)，都“渾水摸魚”，不認(rèn)真聽講。財(cái)務(wù)人員不僅要求專業(yè)素質(zhì)的高水平，還需要道德素質(zhì)的高水平，否則某些領(lǐng)導(dǎo)為了個(gè)人能夠完成業(yè)績(jī)考核，要求財(cái)務(wù)人員人為調(diào)整利潤(rùn)，如果財(cái)務(wù)人員立場(chǎng)不堅(jiān)定，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息“失真”，財(cái)務(wù)報(bào)表就不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

　　3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

　　3.1 全員樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展是否有成效，直接決定了國(guó)有企業(yè)是否能夠健康持續(xù)發(fā)展。應(yīng)在企業(yè)中建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，重視成本核算和資金管理，企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造一個(gè)成本至上的工作環(huán)境。首先，國(guó)有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員一定要有創(chuàng)新思想觀念，具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，足夠重視財(cái)務(wù)工作，及時(shí)制定相關(guān)的管理措施和方法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的各種問(wèn)題，讓員工能夠有的放矢。好的財(cái)務(wù)管理不僅能使企業(yè)合理配置資金，提高資金的利用率，還能使企業(yè)抓緊成本核算工作，提高成本核算水平，把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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